在奶粉新政實施的當下，浙江作為發(fā)展最成熟的市場，市場份額巨大。面對機遇與挑戰(zhàn)，嬰童門店更應該靜下心來重新審視自己手中的這些生意，重新審視未來能陪自己走到底的品牌，重新去審視用什么樣的零售方式，零售模式，去服務未來的新消費群體。11月9日，中童傳媒攜手高培集各界大咖在浙江啟動2016年中國嬰童產業(yè)零售發(fā)展論壇，吹響消費升級戰(zhàn)集結號。

中國嬰童行業(yè)資深市場營銷專家、廣州聚圓科技CEO胡燕玲女士在“如何形成持久的門店動銷策略”？的環(huán)節(jié)中說：“零售行業(yè)有三張牌要打，哪三張牌？就是價格、商品和服務。而打好第三張牌對顧客的專業(yè)服務很重要。一個好的品牌，會有個很重要的角色，就是育兒顧問。今年高培推出了這樣的一個育兒顧問計劃，學員在華南理工大學學習，一改那種以前的培訓的氛圍，每個人進來就是學生，有實操課、理論課，來自全國各地的200多家門店參與了這個計劃。咱們浙江有37家門店參與了，一共有426位學員獲得了育嬰師證?？赡艽蠹乙仓?，育嬰師證是國家頒發(fā)的，這種證書，如果你的店員拿著，他的養(yǎng)老金會比普通人高，另外一個，如果他要申請落戶，是可以加分的，是跟我們拿到的工程師證一樣的，是技術人才。所以在國家，這是非常重視的，這樣一個證書，在很多地方還有補貼。”在最后論壇對話環(huán)節(jié)中，胡燕玲女士表示嬰童門店是以人存在的一個行業(yè)，是為這個人解決育兒的所有問題，以這樣模式，一定是人是最重要的，醫(yī)院里面的解決方案醫(yī)生是最重要的。所以店員的個人能力就決定了你這個門店的整個解決方案的能力。未來育兒顧問將會成為門店新的安排，也必將成為店員一個正式的社會身份。

新西蘭高培中國區(qū)總裁伍蘇國先生做現(xiàn)場報告時表示，做商業(yè)，什么時候都要堅持一點，那就是增長，并為大家詳細解讀了高培逆勢增長五大工具。同時表示2017年高培保證增長125%，因為高培2016年一定會達到這個數量，這是保底，2017年底希望增長200%。伍蘇國先生的“高培逆勢增長之路”演講受現(xiàn)場行業(yè)大伽和嘉賓認同，并博得現(xiàn)場眾多來賓陣陣掌聲。此外，論壇對話上，伍蘇國先生也談到店員越來越專業(yè)化，育嬰師會是未來門店很重要的資產。“我們跟渠道商合作，育嬰師就是我們面向顧客的第一個形象代表，所以他的專業(yè)，也代表了我們品牌的專業(yè)，所以反過來是這樣的。所以品牌商和渠道商，是命運共同體，共同來服務得更專業(yè)一些。品牌商做品牌商的工作，我們有那么大的負擔，我們品牌商可以推動這個事情。因為這是國家需要、門店需要，品牌也需要，賣我們產品給顧客的人，一定是專業(yè)的，一定是有很多運營知識的，不光是我們的產品，還要有一些基本的育兒經驗和專業(yè)知識，這樣才能增加和顧客的黏性。”

浙江嬰聯(lián)會名譽副會長、義烏愛因寶總經理白光智先生在對話中同樣也談到：“這個行業(yè)里面消費者還需要很多的育兒方式，就需要育嬰師來提供這樣的功能，是這些人存在的原因和理由，我覺得這一定是趨勢。”

據悉，本次論壇，云集了浙江嬰聯(lián)會領導，品牌大咖，嬰童專家，渠道代表，媒介領袖等，現(xiàn)場分享了他們的經驗和看法，對于消費升級的解讀，未來模式的分享，發(fā)展定位的闡述。

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