人才是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要忠誠、有能力的員工，且獲得他們的支持。而留住優(yōu)秀員工最好的方法就是給予他們不錯的福利待遇并建立公平合理的晉升機制。在這方面，乳業(yè)領(lǐng)跑者伊利集團表現(xiàn)可圈可點，多年來一直把員工利益放在首位，關(guān)心員工的工作和生活，維護員工的權(quán)利和利益，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏。

伊利深知，員工的成長就意味著企業(yè)的成長，始終致力于為員工提供良好的福利待遇和發(fā)展空間。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，伊利集團內(nèi)部各種形式的福利項目多至40多項，包括帶薪年休假、員工子女營養(yǎng)關(guān)懷、男員工護理假、外派人員探親假、夏季高溫防暑補貼、健康體檢等。其中法定福利項目占15％ ，非法定福利項目占85％。豐厚的福利也讓伊利員工待遇水品處于同行業(yè)前列。

此外，在用人方面，伊利集團一向堅持“先做伊利人，后做伊利事；欲出好產(chǎn)品，先塑好人品”的用人標準，著力建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才團隊。在實際工作中，伊利則強調(diào)“汰弱留強，以能用人；發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用；能者上，平者讓，庸者下”，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)一套管理和技術(shù)雙規(guī)晉升制度，讓員工在平等、公平的競爭氛圍中找到精神和價值的歸依。

此外，伊利注重在企業(yè)內(nèi)部全力打造一個“學(xué)習(xí)型組織”，創(chuàng)建一個全員學(xué)習(xí)的工作氛圍。為實現(xiàn)這一目標，伊利專門成立了伊利商學(xué)院，旨在幫助各級員工提升自身工作管理能力。不僅如此，伊利集團還牽手國際包裝巨頭——利樂公司共同創(chuàng)辦了“伊利-利樂專業(yè)學(xué)院”，針對專業(yè)領(lǐng)域人員，主要提供銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物流、研發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，是伊利專業(yè)人才培養(yǎng)中心，引導(dǎo)員工完成職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展。

“正因為伊利是一個全國性的乳品領(lǐng)軍企業(yè)，更應(yīng)該為員工提供不斷上升的培訓(xùn)機會，讓員工得到了自我增值。”伊利相關(guān)負責(zé)人表示。