爹地寶貝從2005年涉足衛(wèi)生用品行業(yè)至今歷經十年時間，由名不經傳的小企業(yè)成為初見規(guī)模的行業(yè)企業(yè)，市場渠道遍布全國，品牌認知度和接受度日趨見長?？v觀爹地寶貝十年發(fā)展，或許我們能夠從中看出端倪。

爹地寶貝十年崛起

眾所周知，爹地寶貝股份有限公司的前身是董事長林斌先生于1998年創(chuàng)辦的福州天使日用品有限公司，2005年正式從出口鞋業(yè)轉型為生產銷售一次性衛(wèi)生用品--紙尿褲等產品的企業(yè)，當即爹地寶貝的自身定位就是成為中國最具競爭力專業(yè)化母嬰用品生產企業(yè)。

在爹地寶貝創(chuàng)立的開始幾年，中國紙尿褲市場基本被好奇、幫寶適、花王等國外品牌占據(jù)主要市場份額，究其原因是中國紙尿褲品類起步晚，產品技術劣勢以及市場不成熟等幾大因素。成功轉型的爹地寶貝立足自身，注重韜光養(yǎng)晦。提升自己的研發(fā)技術以及強化生產設備體系，正確制定以華南、華東等沿海地區(qū)為主要陣地的銷售布局，為之后的拓展打下了堅實基礎。

隨著中國80后一代紛紛成家立業(yè)，新一輪的生育高峰即將到來，中國也將迎來新一波嬰兒出生潮。據(jù)行業(yè)發(fā)布的《2011-2015年中國紙尿褲產業(yè)市場運行動態(tài)分析報告》顯示，中國0-3歲的嬰幼兒有7500多萬，且每年仍將迎來1700萬至2100萬的新生嬰兒。

2014年隨著地方政府單獨二胎政策的逐步實施，二胎生育率將提高約20%，人口出生高峰有望延長5至6年至2020年，預計新增新生兒數(shù)量合計 1000 萬以上，年均增加150萬人，由此帶來的消費市場規(guī)?？蛇_千億級規(guī)模，其中作為剛性需求的紙尿褲，在目前年均增速25%的基礎上，將迎來進一步擴容機遇。

爹地寶貝十年崛起中，厚積薄發(fā)的經營戰(zhàn)略從2008年就顯現(xiàn)了開始其強大的作用，2008年以及2009年是爹地寶貝紙尿褲市場布局策略大調整的時期，從立足的局部區(qū)域市場開始迅速全部布局，同時獨創(chuàng)性的研發(fā)如清爽一夏夏天裝等專利性產品切入市場，以區(qū)隔化的高端產品，滿足中國新生寶寶家庭不斷增長的差異化需求，為爹地寶貝品牌深入中國廣大消費者心目中打下網絡根基，也真正開啟了爹地寶貝的飛速發(fā)展大門。

爹地寶貝十年崛起發(fā)展到現(xiàn)在已經擁有爹地寶貝、媽咪天使、康朗等多個品牌，爹地寶貝品牌目前更是擁有20多個系列100多個品種，年生產值可達10億片的產能。

2014年3月，爹地寶貝舉行了新工業(yè)園區(qū)開工奠基儀式，標志了爹地寶貝生產規(guī)模與生產能力又邁上了一個新的臺階。新的工業(yè)園區(qū)可安放30條高速生產線，年產值將達到40億，同時解決3000-5000人的就業(yè)能力。新工廠一期預計在2014年底投入使用，配備七條世界頂級高速生產線，爹地寶貝的新工廠的建立，是實現(xiàn)長期發(fā)展愿景的必要措施，同時也將成為工藝先進、設備一流、管理科學、具有國際水平的工廠。

爹地寶貝董事長林斌曾指出，“在未來發(fā)展中，爹地寶貝紙尿褲將堅持以‘品質是基礎、渠道是平臺、品牌是關鍵、人員是保障’的方向，塑造好爹地寶貝的品牌口碑。”