作為國內(nèi)乳業(yè)龍頭企業(yè)，伊利集團始終堅持員工是企業(yè)核心的思想。多年以來，伊利通過自身努力使得對人才的吸引力不斷上升，并吸引了眾多人才加入，使得伊利的人員結(jié)構(gòu)不斷完善。明眸皓齒的“女將軍”蔡晴戈就是這樣一名被伊利吸引的人才。

牽手北京奧運會，服務(wù)上海世博，一次次的大事件使得當(dāng)時還在聯(lián)合利華的“女將軍”蔡晴戈對伊利產(chǎn)生了極大的興趣，在機緣巧合下2010年蔡晴弋成為了一名“伊利人”。加入伊利后，蔡晴弋在第一次走市場的過程中總聽經(jīng)銷商們說“沒有伊利就沒有我們”，“如果讓我們再選，我們還要做伊利的經(jīng)銷商”。“我從沒聽到這樣的聲音，也從沒想到一個企業(yè)可以讓他的經(jīng)銷商如此忠誠。”蔡晴弋說。伊利的經(jīng)銷商是和伊利一同成長起來的，伊利的經(jīng)銷商懂得“感恩”——這，是蔡晴弋的伊利初印象。

在剛?cè)胍晾麜r，蔡晴戈在營養(yǎng)顧問績效管理的推動落實中便遇到了困難，這令在聯(lián)合利華積累了豐富經(jīng)驗的“女將軍”十分不解：是文化？是執(zhí)行？還是自己太“激進”了？原來難“統(tǒng)一”是因為經(jīng)銷商們心存疑問——營養(yǎng)顧問收入是否受影響、經(jīng)銷商投入是否增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化是否能促進銷售、終端表現(xiàn)是否會更好。而之后在西北、蘇皖大區(qū)主動提出配合蔡晴弋成為試點區(qū)域不到一年的時間里，全國多個大區(qū)實現(xiàn)了各自區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一。“只要是伊利人認(rèn)準(zhǔn)的事，這個團隊就會爆發(fā)出超強的執(zhí)行力。”雖經(jīng)歷了波折，但蔡晴弋看到了伊利人和伊利團隊的魄力。

同事間的充分信任與包容，使得蔡晴戈在伊利迎來了人生的又一次“成長”。伊利領(lǐng)導(dǎo)對剛?cè)胍晾牟糖绺曛v了一句讓她至今難忘的話：每年做好一件事，幾年后，就會發(fā)現(xiàn)翻天覆地的變化。領(lǐng)導(dǎo)的話啟發(fā)了她：在新思路、新想法交相碰撞的時候，更要聚焦眼前最重要的工作，不能眉毛胡子一把抓。

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