兒童的發(fā)展受著家庭、幼兒園及社會這三方面環(huán)境的影響，對幼兒來說，對其影響最大的屬家庭。幼兒園要提高教育質量不可不重視家長工作，實現家園配合一致對幼兒進行教育。

隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是面對21世紀的信息化社會，社會經濟的發(fā)展，將越來越依靠科技進步和勞動者素質的提高，而科技進步和勞動者素質的提高則有賴于教育的發(fā)展，鄧小平提出的教育要“面向現代化，面向世界、面向未來”就是這一趨勢的最好寫照。

幼兒教育必須面向未來，新型人才的培養(yǎng)需要施教者具備先進的教育思想，因此，幼教改革的關鍵在于更新教育思想，提高教育質量，在這樣一個教育形勢下，幼兒園要提高教育質量，拓寬發(fā)展空間，則有賴于一個具有現代化教育理念的幼兒園管理體系。

一、優(yōu)化幼兒園管理的關鍵要素——創(chuàng)造型園長

教育改革是觀念的變革，幼兒園領導首先是教育思想的領導，她需要具有創(chuàng)造精神、敏銳的洞察力，以培養(yǎng)兒童的能力為目標，形成正確的辦園思路，善于發(fā)現幼兒園管理和老師教學中的主要問題，并想方設法給以完滿解決。具體而言，包括加強科學的幼兒園管理，使幼兒園管理有促進和鼓勵教師的創(chuàng)造性教學，帶頭研究和解決幼兒園中的創(chuàng)造性課題，善于聽取教師的新觀點和富有建設性的建議，積極開展創(chuàng)造活動、并努力為老師提供進行教學實踐和研究的場所和條件等。做一名創(chuàng)造型園長，不但具有上述能力，還要具有以下品質、工作風格和領導方式：1、不滿足于墨守成規(guī)、渴望不斷改善自己的工作，對新觀點、新做法懷有濃厚的興趣，能夠積極地領導教師去探索、去嘗試2、對工作具有高度的熱情和主動精神3、靈活、開朗、不因循守舊。敢于聽取新的見解、意見和想法4、具有較強的感染力。

做一名幼兒園的管理者，不但具有充沛的精力和創(chuàng)造力，還能夠有意識地創(chuàng)造出積極、愉快的氣氛業(yè)感染和帶動同事，共同投入到工作中去。

二、優(yōu)化幼兒園管理的有效措施

1、有助于教師創(chuàng)造性發(fā)揮的幼兒園管理

幼兒園管理的中心是對教師的管理。老師的成長動力來自專業(yè)興趣和責任感，也來自其自尊的需要和成就感，領導者對教師優(yōu)點的贊賞，對教師在教育過程中表現出的主動性和創(chuàng)造精神的支持和肯定，與教師平等的研究和討論都可以起到調動教師成長積極性的作用，有了這種融洽的心理扭轉，再關于發(fā)揮每個老師的長處和才能，就能夠高效率地、創(chuàng)造性地開展工作。

作為教學主體的教師具有較高的意識和自我意識水平，能夠自覺地發(fā)揮主觀能動性設計、自我提高。但這并不等于說，教師的成長完全是個人的行為和個人努力的結果，事實上她們也需要幫助。

2、增進教研意識，創(chuàng)造良好的教研環(huán)境

（1）加強教研過程的管理和指導

園長是教研活動的管理者和指導者，教師是從事教研活動的主體。一個幼兒園教研質量的優(yōu)劣，與園長的重視程度、指導水平及老師參與的態(tài)度、具備的教科研知識和能力互為正比。園長除了學期初指導制訂計劃，學期末檢查總結外，關鍵要做好教研過程的檢查、指導工作。

作為園長，不僅要定期參加全園性的教研活動，還要經常深入班級，對承擔課題研究任務的教師進行檢查、指導。在參加全園性的教研活動時，要協助教研組長抓好研討重點，在組織老師參加觀摩活動前，要對教師提出具體要求，讓教師能帶著問題觀摩，并做觀摩記錄，使教研活動不流于形式，在承擔課題研究任務的教師，實施計劃過程中，園長要經常檢查，對擔當研究任務的教師予以充分的指導和幫助。

（2）給教師思考空間，支持教學探索和研究

幼兒教師也是一個主動的學習者。對老師的指導和對幼兒的指導一樣，應該引導、幫助他們主動學習，避免一指到底，指導者應該以老師本身的了解為起點，支持他們澄清觀念、勇于試驗、不斷反思，支持教師的自我學習和成長。

幼兒園每項教研成果的取得，不僅凝聚了參與者的心血和汗水，也花費了幼兒園一定的財力，因此，園長一定要重視做好教研成果的推廣工作，這樣不僅可以鼓舞參與者本人，同時也可以激勵其他教師，有效地調動參與教研的主動性和積極性。

三、教師資源的開發(fā)和利用

《規(guī)程》第20條明確提出：“創(chuàng)設與教育相適應的良好環(huán)境，為幼兒提供活動和表現能力的機會和條件下。”現代幼兒教育十分重視環(huán)境對兒童發(fā)展的作用，人們已普遍地認識到為幼兒創(chuàng)造良好的物質環(huán)境和心理環(huán)境的重要性。

1、物質資源要有利于引發(fā)和支持兒童主動獲得經驗

利用幼兒園外部環(huán)境來陶冶人，及如何通過環(huán)境的創(chuàng)設和美化來創(chuàng)造最適合兒童成長的教育環(huán)境。僅用園舍的設備條件衡量環(huán)境的好壞是不夠的，還要有效利用物質資源，使兒童從中主動獲得有益經驗，幼兒園要盡可能提供探索的環(huán)境和豐富的操作材料。

2、發(fā)揮教師在教育中的主導作用

要是幼兒在活動中獲得發(fā)展，還需要正確處理教師與幼兒的關系。即心理環(huán)境的創(chuàng)設。一方面要充分發(fā)揮幼兒主體的能動性，因為環(huán)境條件等外部因素再好，也還要通過幼兒這一發(fā)展作用。對年幼的兒童來說，教師的作用十分重要，是不可缺少的條件，因為營造和諧的人際環(huán)境和精神心理扭轉主要由教師的態(tài)度、情感決定的。教師應設法引起幼兒的活動動機，調動起幼兒活動的主動性、積極性和創(chuàng)造性。綜上所述，幼兒教育資源的開發(fā)不僅要有物質資源做基礎。最重要的還要有精神資源的有力保障。應充分發(fā)揮幼兒同伴群體和教師群體的重要資源。

3、重視家長工作，幼兒園與家庭同心、同步促進幼兒身心和諧發(fā)展

兒童的發(fā)展受著家庭、幼兒園及社會這三方面環(huán)境的影響，對幼兒來說，對其影響最大的屬家庭。幼兒園要提高教育質量不可不重視家長工作，實現家園配合一致對幼兒進行教育。

幼兒園管理應采取一系列系統化的措施，先進的幼兒園管理應不斷改進或創(chuàng)造有益于幼兒園建設的管理辦法，而幼兒園的建設需要全體老師的積極參與，如何更好地運用領導藝術激發(fā)下屬有效的工作，如何利用實施教育過程中所擁有的條件環(huán)境等教育資源提高辦園質量，這些都要求幼兒園的領導者具有善于決策、敢于創(chuàng)新的精神，唯有具備創(chuàng)新意識才能為幼兒的發(fā)展和教師的創(chuàng)造教學提供指導和支持，幼兒園的未來才會更加光明。