貨源不足、客源不夠、成本上升、業(yè)績下降,使得大批母嬰店陷入絕境迫不得已閉店,部分母嬰店即使能勉強(qiáng)挺過疫情,后續(xù)的生存也是個(gè)難題。

　　當(dāng)疫情撞擊新零售,行業(yè)消費(fèi)升級(jí)快進(jìn)鍵按下,傳統(tǒng)母嬰店路在何方?有業(yè)內(nèi)人士指出,此次疫情正成為母嬰零售行業(yè)變革的催化劑,母嬰門店如何在“危”中尋“機(jī)”?找對(duì)賦能平臺(tái)是關(guān)鍵。

　　深耕母嬰行業(yè)十八年的德泰,通過多年對(duì)新零售和母嬰行業(yè)的研究,成為母嬰行業(yè)專業(yè)賦能平臺(tái)服務(wù)商,聚焦賦能傳統(tǒng)母嬰店升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　拓展消費(fèi)人群·打造亞健康人群服務(wù)中心

　　家庭人群才是母嬰店未來真實(shí)消費(fèi)群體,而亞健康人群服務(wù)中心正是母嬰店的未來定位。

　　德泰自主研發(fā)的功能性食品,通過產(chǎn)品力打造,從嬰幼童營養(yǎng)品拓寬至全家庭營養(yǎng)品,落實(shí)渠道轉(zhuǎn)型策略。通過實(shí)現(xiàn)嬰→母→家全方位人群覆蓋,以家庭大健康為突破口,拓展消費(fèi)人群,提供家庭成員健康生活全新解決方案,跟消費(fèi)者做一生一世的生意。

　　打造爆品·擊穿社群營銷私域

　　當(dāng)人人都具備新零售經(jīng)營的能力時(shí),流量就已經(jīng)不是問題,但絕大部分母嬰店不懂如何從存量找增量,把流量變留量。德泰有一支多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),通過打造爆品等活動(dòng)助力母嬰店,讓老顧客裂變新顧客成為門店的私域流量,最后通過手段與工具持續(xù)運(yùn)營與管理他們。

　　未來,德泰將實(shí)現(xiàn)賦能10000家母嬰門店,服務(wù)范圍覆蓋500萬戶家庭,與母嬰店共享共贏。

　　四大賦能

　　在“體驗(yàn)為王”的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代,大部分母嬰店存在專業(yè)知識(shí)體系不夠完善,服務(wù)力跟不上顧客需求等短板,轉(zhuǎn)型后拼得就是以消費(fèi)者為中心的精細(xì)化運(yùn)營。

　　德泰將憑借圍繞培訓(xùn)、內(nèi)容與平臺(tái)、活動(dòng)、產(chǎn)品這四大板塊為母嬰店賦能,把服務(wù)下沉到門店,提升整體運(yùn)營實(shí)力。幫助門店更好地服務(wù)終端消費(fèi)者,促進(jìn)門店轉(zhuǎn)型后的可持續(xù)發(fā)展,提升母嬰門店終端戰(zhàn)斗力。

　　未來,德泰將從社群運(yùn)營、產(chǎn)品力打造、服務(wù)力打造、渠道賦能四大方面,直擊母嬰店面臨的諸多痛點(diǎn),從受眾群體到購物體驗(yàn)全面升級(jí),全方位助力門店實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷,將母嬰店打造成亞健康人群服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)線上線下融通,構(gòu)建門店私域流量。順時(shí)代之勢,賦能母嬰店,全面戰(zhàn)略升維!