近日，恒安國際集團有限公司（01044.HK）首席執(zhí)行官許連捷接受本報記者采訪時，首度公開確認(rèn)，現(xiàn)任恒安集團首席運營官、2010年6月增補為執(zhí)行董事的許水深，已是董事會內(nèi)部確定的接班人。就在恒安接班人浮出水面之時，許家三子的去向也漸漸清晰，并不介入恒安國際的管理。

一方面是家族財富的不斷積累，正如許多民營企業(yè)家族一樣，需要尋找新的投資運作平臺；一方面是第二代所具備的不同的時代背景和教育背景，使得他們必然有自己的擇業(yè)方向和運營模式，許氏家族今天的局面或許就是一種必然。

許水深浮出水面

本報記者2010年早些時候采訪許連捷時，他尚謹(jǐn)慎地不透露接班的具體信息。此次許水深浮出水面，顯然經(jīng)過了長期考查。

12月18日，許連捷告訴記者，許水深是在幾個人選中最終確定的，“他是一個非常務(wù)實的人，也很有上進(jìn)心。”

許連捷告訴記者，目前其還未正式卸任，雖已從具體事務(wù)中逐步淡出，“但重大決策還在把握，還要看著他做兩年。”許連捷表示，大約會在一兩年后正式交班，交班后仍會在董事會中，他仍是恒安國際主要股東之一。

據(jù)悉，許水深現(xiàn)年41歲，為恒安集團首席運營官及商貿(mào)發(fā)展部總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定及施行銷售策略營運及業(yè)務(wù)管理；許水深1985年加入恒安，畢業(yè)于國立華僑大學(xué)工商管理系，是恒安集團董事、財務(wù)部副總監(jiān)許大座和行政部總監(jiān)許連批的胞弟。

許連捷告訴本報記者，其與許水深有血緣關(guān)系，應(yīng)是由同一個“太爺爺”所出。

“他中學(xué)畢業(yè)來到恒安后，就從未停止過學(xué)習(xí)，從高中到大專和本科，再到獲得MBA文憑、研究生文憑。”許連捷告訴記者。

“我相信他們會做得比我更好，我不是謙虛，我先天非常不足，剛開始時不懂什么是管理，連一張財務(wù)報表都看不懂。他們的起點比我高多了，他們肯定可以駕馭得更好，也能夠駕馭更大的企業(yè)。”

許家三子分管家族投資

許家三子分別是長子許清流、次子許清水、三子許清池，均從英國留學(xué)歸來，并都曾在恒安國際短暫實習(xí)工作過。

很早以前，許連捷便對外界表示，他的三個兒子無意接班，許連捷也表示無意強求，“強扭的瓜不甜”。

2010年胡潤百富榜，持有恒安國際18.44%股權(quán)的許連捷，以150億元位列第51位。事實上，許連捷家族所積累的資本需要投資運作，許家三子實際上正在擔(dān)綱許氏家族的資本投資和運營。

2010年12月28日，本報記者致電設(shè)立于廈門的連捷投資集團有限公司相關(guān)人士，證實許連捷家族在廈門注冊有連捷投資集團有限公司，下設(shè)連捷資本集團、連捷地產(chǎn)集團與連捷商貿(mào)集團；另外，許家還在香港設(shè)有連捷國際；目前這兩家公司的董事長均已轉(zhuǎn)由許清流擔(dān)任，許清水則任董事總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)許氏家族資產(chǎn)運營及資金運作。

據(jù)本報記者進(jìn)一步了解，許家投資分為三塊，由許家三子分別擔(dān)綱。

畢業(yè)于英國帝國理工學(xué)院的許清流主要負(fù)責(zé)資本投資。成立于2000年的連捷資本集團，已聯(lián)手多個國際知名金融機構(gòu)在海外投資相關(guān)項目。據(jù)了解，自2003年起，連捷資本集團通過與摩根士丹利（亞洲）有限公司的合作，先后成功參股內(nèi)蒙古蒙牛有限公司、中國永樂電器銷售有限公司、中國平安保險有限公司、福建親親股份有限公司等多家企業(yè)。

許家次子許清水主攻房地產(chǎn)投資。連捷地產(chǎn)集團2003年涉足房地產(chǎn)投資開發(fā)，擁有全資、控股和參股企業(yè)20余家，目前已竣工和在建項目300多萬平方米。許清池則負(fù)責(zé)連捷商貿(mào)集團，以品牌連鎖運營為核心業(yè)務(wù)，結(jié)合大宗商品進(jìn)出口貿(mào)易，在婦嬰用品行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷一體化的運營。

許連捷告訴記者，近期許清池則正與其團隊在國內(nèi)布局婦幼用品店網(wǎng)絡(luò)，銷售奶粉、尿布等用品。

家族資本涌動

由于家族財富的累積，產(chǎn)業(yè)資本分離演化為投資和金融資本的沖動強烈，資本運作和多元投資已成為趨勢。

事實上，在福建尤其是私營經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的泉州地區(qū)，家族企業(yè)所累積的財富巨大，因而都在多方尋找新的投資渠道，搭建新的運營平臺。而最終由家族成員從原有系統(tǒng)中分離出來獨立運營家族財富，已成為家族資本運營的方向之一。

著名的案例是七匹狼實業(yè)股份在投資領(lǐng)域的巨大收獲。2004年七匹狼入股興業(yè)銀行，最高時持1.7億多股，2009年間全部套現(xiàn)，獲益巨豐；2004年入股梅花傘業(yè)，所持619.4萬流通股以3189.91萬元拋售；七匹狼集團是柳州公交第二大股東。七匹狼董事長周少雄更直接入股云峰基金。

當(dāng)前，周氏家族的分工是：七匹狼實業(yè)股份以上市公司服裝為主業(yè)，七匹狼投資主攻戰(zhàn)略投資、理財領(lǐng)域，七匹狼集團則負(fù)責(zé)資源整合，后兩家公司可視為純家族資產(chǎn)，2008年之后由老大周永偉打理。

2010年5月15日，廈門市泉州商會投融資工作委員會正式掛牌。主任為豐潤金融控股集團董事局主席方慶明，委員包括恒興集團董事長柯希平、七匹狼董事局主席周永偉、特步中國總裁丁水波、中綠食品集團董事局主席孫少鋒、拼牌中國總裁王建全等。

據(jù)方慶明介紹：“許多泉商已經(jīng)完成了資本的原始積累，轉(zhuǎn)向資本運作和投資。商會會員中，這樣的企業(yè)就超過500家，總體資金規(guī)模至少能達(dá)到800億-1000億元。”