繼剝離奶粉、動物保健等非主營業(yè)務后，跨國藥企巨頭輝瑞再次將在公司內(nèi)部“動刀”。

輝瑞已于紐約時間7月29日宣布，將對公司進行內(nèi)部重組，將商務運營部拆分成三個業(yè)務部門，其中兩個負責創(chuàng)新產(chǎn)品線，而另一個負責價值產(chǎn)品線，這一重組將于明年1月開始實施，中國也將和全球業(yè)務同步進行調(diào)整。

“這次調(diào)整是企業(yè)內(nèi)部的重組，兩個創(chuàng)新業(yè)務集團將負責專利產(chǎn)品，而價值產(chǎn)品集團則負責非專利產(chǎn)品或?qū)＠磳⒌狡诘漠a(chǎn)品，包括輝瑞在世界各地從事的仿制藥業(yè)務，利潤在中國和海正藥業(yè)的合作等。”輝瑞中國企業(yè)溝通部總監(jiān)席慶告訴《第一財經(jīng)日報》。

拆分業(yè)務以利管理

據(jù)了解，兩個創(chuàng)新業(yè)務部門分別負責預期在2015年后仍擁有專利保護的跨多個治療領域的產(chǎn)品和疫苗、腫瘤和健康藥物，而價值業(yè)務部門則旨在為公司提供持續(xù)的現(xiàn)金流。

席慶表示，這次劃分也是考慮到不同產(chǎn)品的推廣模式不同來劃分的，由于專利產(chǎn)品與非專利產(chǎn)品的經(jīng)銷模式不一樣，將這兩塊業(yè)務分開有利于公司根據(jù)不同業(yè)務的特點制定策略。

輝瑞公司董事長兼首席執(zhí)行官Ian Read也表示，新的商務運營模式將為每個業(yè)務提供更強的能力以應對市場變化。事實上，自Ian 2010年12月上任以來，已對輝瑞進行了一系列大刀闊斧的改革。

2011年7月，輝瑞就在紐約宣布，由于動物保健與營養(yǎng)品業(yè)務的不同性質(zhì)，公司可能需要對這兩個業(yè)務實行不同的戰(zhàn)略選擇方案，并在2012年，以118.5億美元的高價將包括惠氏奶粉在內(nèi)的營養(yǎng)品業(yè)務賣給雀巢。隨后，輝瑞又將原動物保健業(yè)務部門剝離成獨立上市公司。

去多元化成為趨勢

對公司進行拆分的跨國藥企并非輝瑞一家，百時美施貴寶就于2009年將旗下美贊臣業(yè)務分拆出去，以便更加專注于生物制藥業(yè)務。今年1月，雅培也將公司拆分為“多元化醫(yī)療產(chǎn)品公司”雅培與“研究型制藥公司”艾伯維，拆分出去的艾伯維作為一家獨立的生物制藥公司在紐交所上市。

有分析人士認為，跨國藥企“去多元化”的主要原因在于，面臨產(chǎn)品專利到期等不利因素的影響，企業(yè)更要專注于利潤更豐厚的制藥業(yè)務，尤其是原研藥業(yè)務，并確保企業(yè)在制藥行業(yè)的領先地位。

事實上，輝瑞前任CEO上任后，主要依賴并購提升業(yè)績，但在新藥研發(fā)上缺乏成果，對輝瑞的業(yè)績增長造成了隱患，其股價在前任CEO任期內(nèi)也下跌了35%，而立普妥等藥物的專利到期，也使輝瑞在后續(xù)增長上面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

這次內(nèi)部重組也被外界視為Ian上任以來一系列改革措施的延續(xù)。席慶還對記者表示，這次主要是對公司架構(gòu)進行調(diào)整，不涉及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，因此不會裁員，對中國業(yè)務暫時也不會有大的影響。

不過，他還告訴記者，輝瑞未來計劃把全球分為六大區(qū)域：南美、北美、歐洲、亞太、中東及非洲、中國，而中國是唯一以單一國家成為一個區(qū)域市場的，中國在輝瑞未來全球運營及策略中將扮演更重要的角色。