跨國藥企巨頭輝瑞制藥7月30日宣布，對公司進(jìn)行內(nèi)部重組，將商務(wù)運(yùn)營部拆分成三個(gè)業(yè)務(wù)部門，其中兩個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品線，而另一個(gè)負(fù)責(zé)價(jià)值產(chǎn)品線。有分析人士認(rèn)為，這是輝瑞剝離仿制藥的前奏。最近幾年，一些跨國藥企暫停仿制藥的業(yè)務(wù)、而一些藥企大力推進(jìn)中國仿制藥的業(yè)務(wù)“毫無疑問，中國國產(chǎn)仿制藥質(zhì)量沒有提高上來，這直接導(dǎo)致了中國市場依然是跨國藥企最想爭取的新興市場國家。”

“我們不做仿制藥，當(dāng)然就不會(huì)有剝離仿制藥業(yè)務(wù)一說。輝瑞的藥品只有專利藥與非專利藥之分，現(xiàn)在談剝離非專利藥為時(shí)尚早。”輝瑞中國企業(yè)溝通部總監(jiān)席慶告訴記者。  

據(jù)了解，在國外，藥品一般分為專利藥和非專利藥，無原研藥說法。而我國分為專利藥（在專利保護(hù)期內(nèi)的藥品）、原研藥（過了專利保護(hù)期的進(jìn)口藥）、仿制藥（國內(nèi)藥企仿制專利藥企業(yè)的藥品）。  

輝瑞宣布計(jì)劃開始將其內(nèi)部的商務(wù)運(yùn)營分成三個(gè)業(yè)務(wù)部門，其中的兩個(gè)部門將包括創(chuàng)新產(chǎn)品線，而第三個(gè)將包括價(jià)值產(chǎn)品線。這三個(gè)業(yè)務(wù)部門中的每一個(gè)都將包括成熟市場和新興市場，這一改變將從2014年1月起實(shí)施。   　

一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門，該集團(tuán)總體上包括預(yù)期在2015年后仍擁有專利保護(hù)的跨多個(gè)治療領(lǐng)域的產(chǎn)品。治療領(lǐng)域包括抗炎和免疫、心血管/代謝、神經(jīng)科學(xué)和疼痛、罕見病和婦女、男性健康。   　

另一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門將包括疫苗、腫瘤和健康藥物。由于需要在科學(xué)、人才和市場進(jìn)入等方面具備獨(dú)特的專業(yè)性以向消費(fèi)者和患者傳遞價(jià)值，其中每一塊業(yè)務(wù)都將在全球獨(dú)立運(yùn)作。  

第三個(gè)部門是價(jià)值業(yè)務(wù)部門，這個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品包括已失去專利保護(hù)的產(chǎn)品，成熟的、仍享有專利保護(hù)但在大多數(shù)市場將于2015年前失去專利保護(hù)的藥品和生物仿制藥，以及目前和未來的成熟產(chǎn)品方面的合作。 據(jù)席慶介紹，專利藥與非專利藥的推廣模式、成本利潤等方面差別很大。一般而言，藥企會(huì)加大營銷力度推廣專利藥品，而一過專利期就不再做市場推廣，只簡單地做包銷或分銷。因此，公司需要根據(jù)各自的不同特征去發(fā)展。  

在此之前，全球知名生物制藥企業(yè)阿斯利康宣布“調(diào)整中國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，暫停針對品牌仿制藥市場的投資，轉(zhuǎn)而投入中國新興醫(yī)院市場，即中小城市醫(yī)院與縣級醫(yī)院”。伴隨而來的還有去年初投資2 .3億美元在泰州打造的、其在全球最大的獨(dú)立生產(chǎn)基地被挪作他用，從仿制藥轉(zhuǎn)為繼續(xù)生產(chǎn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品。  

阿斯利康退出中國仿制藥市場，輝瑞設(shè)立專門部門經(jīng)營非專利藥，諾華制藥、禮來制藥也高調(diào)稱在中國市場開拓仿制藥。各跨國藥企業(yè)為何出現(xiàn)不同表現(xiàn)？  

中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，如此巨大的反差與企業(yè)的經(jīng)營策略以及各自的經(jīng)驗(yàn)積累、實(shí)力有關(guān)。  

跨國企業(yè)確實(shí)在原研藥方面占據(jù)優(yōu)勢，科技研發(fā)、人才、設(shè)備、管理等方面的優(yōu)勢明顯，但是原研藥的投入大，耗費(fèi)的時(shí)間長、資源多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大，同時(shí)創(chuàng)新速度也會(huì)在一定限度內(nèi)，新藥研發(fā)出來后，打開市場并贏得市場也需要一定的時(shí)間。非專利藥則已經(jīng)有市場的驗(yàn)證，競爭力強(qiáng)、有其市場發(fā)展空間。