對話完達(dá)山乳業(yè)董事長王景海：

國產(chǎn)奶粉擁有洋奶粉無可比擬的優(yōu)勢

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：時隔5年之后，再回頭看“三聚氰胺”事件，您有什么感觸？

王景海：2008年“三聚氰胺”事件之前，我們的出口表現(xiàn)相當(dāng)不錯，中國乳品業(yè)中，我們出口是第一位的，一年出口12000到13000噸，有五六個億的銷售額，在非洲的維和部隊(duì)常年吃的都是我們完達(dá)山奶粉。

可是“三聚氰氨”事件之后，我們也受到很大的影響，一企生病、行業(yè)吃藥。前段時間我去訪問南非，南非相關(guān)人士就表示，現(xiàn)在全世界都知道中國乳品不合格。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：完達(dá)山這幾年發(fā)展不如伊利蒙牛這么迅速，為什么？

王景海：“三聚氰胺”事件之前，奶粉行業(yè)中三鹿是排在第一位，完達(dá)山排在第二位。這些年我們成長比較慢，現(xiàn)在論品牌價值我們排第三位。

發(fā)展緩慢主觀上是因?yàn)槲覀兦蠓€(wěn)不求快，不求業(yè)內(nèi)最大，而要做百年老店，以質(zhì)取勝，在質(zhì)量保證的前提下加速發(fā)展。

客觀上講，我們也遇到了一些困難。

第一，企業(yè)履行的社會責(zé)任過重。以三聚氰胺事件為例，三聚氰胺事件出現(xiàn)以后，很多黑龍江的乳制品企業(yè)都虧損，不收奶，殺牛倒奶現(xiàn)象嚴(yán)重。政府找我們說，你是國企，要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。當(dāng)時我們就提出了不降價、不限收、不拒收的政策。為此我們承擔(dān)了2.47億的損失。后來形勢恢復(fù)后，奶源變得緊張，之前不收奶的企業(yè)又回來搶奶。兩頭搭成本，企業(yè)付出很大。

第二，我們得到的產(chǎn)業(yè)政策支持比較少。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些新入駐的企業(yè)往往容易得到很多優(yōu)惠政策，像乳業(yè)企業(yè)等長期肩負(fù)社會責(zé)任的企業(yè)卻很難享受這些政策。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：今年的洋奶粉品牌接連受挫，這對國內(nèi)乳業(yè)是不是一個“彎道超車”的機(jī)會，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

王景海：近期這些事件都說明外國的月亮不一定就比中國的圓。我們應(yīng)該讓消費(fèi)者更加明白這個事實(shí)：國產(chǎn)奶粉與國外奶粉相比，也有不可比擬的優(yōu)勢：

首先，洋奶粉新鮮度不如國產(chǎn)奶粉。洋奶粉大多是在國外生產(chǎn)的原料粉，漂洋過海運(yùn)到中國再進(jìn)行二次加工，運(yùn)輸保存時間較長。

其次，國外代購的奶粉不是針對中國寶寶體質(zhì)添加營養(yǎng)成分，不一定適合中國寶寶。

第三，中國乳品工業(yè)協(xié)會開展的“月月抽檢計(jì)劃”工作，委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)——國家食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)中心對主流品牌嬰幼兒奶粉進(jìn)行抽檢，檢測結(jié)果顯示國內(nèi)奶粉明顯優(yōu)于國外奶粉。

當(dāng)下，國內(nèi)乳業(yè)應(yīng)該抓住有利時機(jī)，向消費(fèi)者傳達(dá)更多理性客觀的聲音，同時也要煉好“內(nèi)功”，加強(qiáng)自身產(chǎn)品的監(jiān)督管理，以質(zhì)量和誠信重新贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。