“與達能‘分手’后，娃哈哈越來越好了。”

今天，在全國兩會浙江代表團記者見面會上，娃哈哈集團董事長宗慶后代表一番話，引起了記者們的笑聲。

糾纏了兩年多的達能與娃哈哈集團的糾紛案終以達能的退出而“和平分手”。分手后娃哈哈很快恢復“元氣”，并打算進軍礦業(yè)、房地產(chǎn)等多項副業(yè)，實現(xiàn)多元化的轉(zhuǎn)型升級。

娃哈哈集團董事長宗慶后前不久接受記者采訪時，曾大膽預計公司2010年的運營形勢，并制定了在2010年公司全年完成營業(yè)700億元的目標。

從一定程度上講，娃哈哈集團具備相當?shù)膶嵙?。今天，宗慶后表示2009年公司全年營業(yè)利益數(shù)達436億，今年娃哈哈將在大力發(fā)展其品牌產(chǎn)業(yè)——飲料的基礎(chǔ)上，開發(fā)一些新的副業(yè)，為企業(yè)謀求新的利潤增長點。

在與達能分手后，娃哈哈在與其他企業(yè)合作方面并沒有很大的動作。宗慶后認為，中國是個改革開放的國家，中國希望和世界上所有國家共同發(fā)展，包括娃哈哈在內(nèi)企業(yè)愿意和世界上所有的企業(yè)合作，共同發(fā)展。“當然，是在平等互利、相互尊重、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上。”宗慶后強調(diào)說。

宗慶后還對目前中國民營企業(yè)走出國門遇到的瓶頸提出了自己的見解。他說：“目前走出去的企業(yè)大都為央企，由于受到資金、技術(shù)、管理上的限制，民營企業(yè)的步伐相對落后。”

事實上，去年底國內(nèi)企業(yè)熱衷“到海外抄底”，宗慶后對此一直保持了比較清醒的認識。他表示，中國企業(yè)在走入國際市場時,可以讓國外企業(yè)為其貼牌加工，同時加強央企和民企合作，從而降低海外并購風險，互利雙贏。

“比如在走出去的形式上，民企可以更靈活一些，瞄準的市場范圍可以更廣泛一些。” 宗慶后表示，過去中國制造大多是為國外的品牌貼牌加工，但是金融危機一來，國外的銷售市場萎縮，但國內(nèi)的市場前景依然良好，兩者可以在技術(shù)與市場供求上形成互補，達到共贏。

“另外，可以試圖開發(fā)欠發(fā)達國家的市場，在那里開發(fā)建造工業(yè)園，一方面解決當?shù)氐牟糠志蜆I(yè)問題，另一方面也可以減少一些企業(yè)進駐歐美市場的風險。” 宗慶后說。