后來者的公司成立時間比先行者要晚；產(chǎn)品推出時間比先行者要晚；打造公司品牌的時間要比先行者晚；融資時間比先行者要晚；上市時間也比先行者要晚……百田，一個幾乎事事落后的創(chuàng)業(yè)者，在市場上反超了比自己早3年上市的淘米。那百田CEO吳立立如何看待這個行業(yè)的未來？

圖為百田CEO吳立立

《創(chuàng)業(yè)家》：你們最近的股價跌得厲害。

吳立立：首先，那是市場波動。我們定價定得早，等我們路演完到成功上市，美國、中國的科技股在這期間下跌幅度是20%-30%。所以（股價下跌）是市場對互聯(lián)網(wǎng)科技股的估值大幅下滑，這純粹是資本市場的行為，跟百田這個公司的健康度沒關系。我原來的優(yōu)點還是優(yōu)點，我原來的疑問還是疑問。公司挺好的，沒有變化。 其次，不論是在香港還是中國大陸，知道我們的人還是少。在資本市場大幅調(diào)整的時候，一個不被人了解的新股波動得稍微狠一點，這也是自然的。我們將來會加強市場宣傳，加強跟投資者的溝通。 最后，我們還是要把自己的事情做好。有輿論、有媒體會比較關心股價，但我們不在乎，我們不是炒股的人。但我們相信公司未來會有更好的業(yè)績增長。

《創(chuàng)業(yè)家》：這個市場的規(guī)模會到幾十億級別嗎？

吳立立：會的。第一，根據(jù)第三方調(diào)查報告，中國6-14歲的兒童大約是1.5億人，其中玩游戲的兒童剛超過1/3，所以玩游戲的人數(shù)肯定還會繼續(xù)漲。第二，家長對孩子上網(wǎng)玩游戲仍處于從拒絕到接受的過程中，就是說，孩子上網(wǎng)的時間、次數(shù)、消費金額正在逐年提高。有人說兒童互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模只有10億元，這種觀點有點過于陳舊和保守。我覺得2014年百田、淘米、騰訊三家的收入就會突破這個數(shù)字。

《創(chuàng)業(yè)家》：你強調(diào)百田的定位是兒童陪伴平臺，它與兒童頁游公司的區(qū)別是什么？

吳立立：兒童頁游并不是我們唯一的業(yè)務內(nèi)容。在分析了孩子上網(wǎng)娛樂、社交、學習、聽音樂、看動漫等需求后，我們認為必須從娛樂入手才能抓到最多的用戶。長期來看娛樂也肯定是很重要的部分，因為孩子的天性就是喜歡玩。 但在兒童的成長過程中，越來越多的東西會從現(xiàn)實生活中移植到虛擬世界里。與之對應，我們有涂鴉版、問他等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品雖然目前沒有給百田創(chuàng)造收入，但是它們也是以健康的方式，滿足了孩子其他的互聯(lián)網(wǎng)需求，孩子在百田這個大平臺里駐留的時間和機會就更長。未來的百田是一個陪伴小孩子身心發(fā)育成長的生態(tài)系統(tǒng)。我們要贏得兒童的情感投入，希望每個人長大后回憶起童年時，里頭有百田。那時，這個平臺可能會產(chǎn)生世界級的IP（知識產(chǎn)權）。

《創(chuàng)業(yè)家》：那在這個“陪伴平臺”上，在線教育會占多大的比重？

吳立立：這是個比較重要的產(chǎn)品，所以我們的態(tài)度是一定要把它做得特別好。但我們不指望在今年和明年就開始收費，讓在線教育的產(chǎn)品貢獻巨大的財務增長。

《創(chuàng)業(yè)家》：在線教育中瞄準6-14歲年齡段的公司蠻多的，你們打算怎么做？以問他為基礎？

吳立立：這個產(chǎn)品還沒有做完，我不方便跟你講太多。簡單告訴你，不是問問題、答問題這么簡單。我們的主題是陪伴學習?，F(xiàn)在小孩子面對的姿態(tài)都是“教”，父母教、老師教，而我們要挖掘他在自主學習的過程中需要得到的陪伴和幫助。我們不跟“教”的人競爭，他們做他們的，我們做我們的。

《創(chuàng)業(yè)家》：目前有兒童手游這個概念嗎？

吳立立：中國目前沒有針對兒童的手游。但你要這么看，兒童也會玩很多成年人的手游。我們認為“兒童手游”的概念應該轉(zhuǎn)化為“適合兒童的休閑游戲”。這不是針對兒童的，它只是健康程度OK而已，成年人也可以玩。

《創(chuàng)業(yè)家》：我感覺現(xiàn)在的手游不太適合小孩玩，現(xiàn)在這塊是個空白市場。

吳立立：直接把現(xiàn)成的頁游或手游拿過來向兒童收費，目前看是有點早。但你要這樣想，百田立志于成為陪伴兒童成長的大平臺，多年之后沒PC了，我拿什么去陪伴？所以我們肯定是要大做移動，其實我們今年已經(jīng)開始做了。