轉(zhuǎn)眼2016年已到年尾了，回過頭去看在2016年，中國本土品牌在應(yīng)對國外品牌的競爭當(dāng)中，也在不斷地成長，市場越來越理性的同時，服飾品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型的嘗試上也是八仙過海各顯神通，從當(dāng)中找出有影響力的十大本土品牌即可窺視出本土品牌集群現(xiàn)狀。

一、在經(jīng)歷了連續(xù)三年的虧損后，體育品牌公司李寧有限公司終于迎來了扭虧。

不過，作為李寧公司創(chuàng)始人、執(zhí)行主席兼代理行政總裁的李寧并沒有感覺可以長舒一口氣。在3月17日于香港舉行的2015年全年業(yè)績發(fā)布會上，李寧說“很累”，因為“我看的不是今年能否繼續(xù)盈利，而是明年后年以及持續(xù)的盈利能力”。

當(dāng)日發(fā)布的財報顯示，李寧公司2015年收入達70.89億元人民幣，較上年年上升17%;年內(nèi)經(jīng)營溢利為1.57億元人民幣，包括毛利率增幅、經(jīng)營性現(xiàn)金流等多項指標恢復(fù)正數(shù)。

點評：李寧是中國民族品牌的驕傲，但企業(yè)接連三年的虧損不僅僅只是市場低迷，其實更多的是李寧品牌經(jīng)營遠離市場，遠離本土消費者造成的，今天能夠重新扭虧為盈，看到希望的同時，李寧的重新崛起還需要很長的路，李寧的品牌、產(chǎn)品、渠道(門店)、消費者之間的溝通需要更加密切才有機會和國外品牌抗爭，否則僅僅只是口號而已，成功一切皆有可能，失敗也是一切皆有可能;

二、自去年在香港上市以來,都市麗人不斷調(diào)整戰(zhàn)略,今年3月更是以9200萬收購知名內(nèi)衣品牌歐迪芬,引發(fā)業(yè)界關(guān)注。會上,都市麗人董事長、執(zhí)行董事兼行政總裁鄭耀南表示,未來將繼續(xù)通過多渠道滲透,多品牌經(jīng)營,滿足不同群體消費者。

點評：都市麗人的發(fā)展和成功是奇跡，但在中國市場有很多奇跡在產(chǎn)生，登高之后不能迅速把握機會的都市麗人受業(yè)績下滑的影響，原本的跑馬圈地已成為敗局;可見，都市麗人當(dāng)下不是利用資本力量去兼并中高檔內(nèi)衣品牌，而是借用資本的力量加速打造快速供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，推動全渠道的實現(xiàn)，微商不是業(yè)績下滑的主要原因，業(yè)績下滑的主要還是內(nèi)因，店鋪擴張的外延式發(fā)展必須過渡到內(nèi)涵式單店盈利能力驅(qū)動公司整體贏利水平的提高;

三、之前因為大手筆投資互聯(lián)網(wǎng)金融一度“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)報喜鳥在2015年7月宣布重回服裝主業(yè)，并發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人定制產(chǎn)業(yè)鏈。但轉(zhuǎn)型一年之際，報喜鳥2016年上半年凈利潤虧損近億元，這是報喜鳥成立以來的首次虧損。業(yè)內(nèi)認為，眾多服裝企業(yè)扎堆互聯(lián)網(wǎng)，開展線上線下聯(lián)動的私人定制服務(wù)，但彼此之間并沒有明顯的差異，看似高端的“私人定制”最終會變成“標準化定制”。

點評：回歸主業(yè)依然不徹底，寄托于新工具或新技術(shù)帶動主業(yè)的顛覆式發(fā)展確實有些不切合實際，必須正視報喜鳥男裝品牌生活方式的落伍與改變，價格虛高和品牌內(nèi)涵的缺失需要從品牌定位去找緣由，而不是單純的多元化、多品牌化，這樣反而導(dǎo)致關(guān)注的核心依然沒有抓住要點;

四、7月29日午間，韓都衣舍官方微博發(fā)布信息透露，韓都衣舍集團已正式獲得新三板上市掛牌函，將成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服飾第一股。據(jù)了解，韓都衣舍成立于2006年，目前孵化和運營35個品牌，涵蓋女裝、男裝、童裝、中老年和戶外等多品類，涉及歐美、東方等多種風(fēng)格，是一家基于“柔性供應(yīng)鏈”模式的快時尚電子商務(wù)企業(yè)。

點評：韓都衣舍資本化代表淘品牌必須走出來，僅僅線上的時機真的需要改變了，這是趨勢;從線上走到線下是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌只是價格的比對，品牌深度難以在超性價比再上臺階，受微利的局限產(chǎn)品品質(zhì)不敢恭維;

五、據(jù)了解，9月13日，大楊創(chuàng)世收到中國證監(jiān)會《關(guān)于核準大連大楊創(chuàng)世股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向上海圓通蛟龍投資發(fā)展(集團)有限公司等發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金的批復(fù)》，這意味著圓通速遞借殼上市獲得了中國證監(jiān)會的正式批準。

點評：大浪淘沙，大楊創(chuàng)世的退市還是讓業(yè)內(nèi)人士難以理解，趨之若鶩的服飾企業(yè)擠上市，而大楊創(chuàng)世被圓通快遞借殼，可見本土服飾制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型之艱難，上市公司都難以生存下去;

六、美邦服飾（專題閱讀）11月23日晚間發(fā)布公告稱，公司將持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價格9.83億元。同時，美邦服飾還表示，周成建向公司董事會申請辭去其所擔(dān)任的公司董事長、董事及董事會下設(shè)各專門委員會的委員職務(wù)，并同時申請辭去公司總裁職務(wù)。

點評：美邦服飾董事長傳位二代瞬間成為頭條，可以理解年輕人接班被市場所接受，但昔日服飾老大美邦服飾在未來如何重整雄風(fēng)還是需要很長的路去走。不走尋常路能否重新獲得年輕消費者的青睞，真的需要在品牌、產(chǎn)品上多花些精力，回歸精準定位的品牌和有性價比的產(chǎn)品比在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更加迫切;

七、服裝主業(yè)難有起色的七匹狼在向投資領(lǐng)域深入的同時，開始涉足再保險業(yè)務(wù)。福建七匹狼實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“七匹狼”)12月7日發(fā)布公告表示，由七匹狼、中國郵政集團、深圳市前海金融控股有限公司等公司發(fā)起成立的前海再保險股份有限公司已于本月5日完成工商設(shè)立登記手續(xù)，并取得了《營業(yè)執(zhí)照》。

點評：男裝依然是海瀾之家一枝獨秀，這就說明了本土男裝市場大有空間，可為什么以七匹狼為代表的福建男裝品牌集體式微?業(yè)績在逐年下滑的同時，轉(zhuǎn)型動作頻頻，但見效不大;男裝的高不成低不就依然是霧里看花，消費者不買單意味著轉(zhuǎn)型似乎隔鞋搔癢，轉(zhuǎn)型的痛點沒有找準，自上而下的革新力度還不如自下而上來自門店體驗反饋的改革更為簡單明了;

八、11月16日消息，深圳女裝歌力思在2015年收購的德國高端女裝品牌Laurèl宣告破產(chǎn)。受困于業(yè)績的高壓，Laurèl在今年9月下旬宣布，已與深圳東方時尚資產(chǎn)管理有限公司達成收購協(xié)議，協(xié)議中規(guī)定了關(guān)于債務(wù)重組問題，但由于第一次債權(quán)人表決會議參會人數(shù)不足而遲遲沒有做出決定，另外原定于今年11月14日的二次表決會議也被取消，致使Laurèl宣告破產(chǎn)。

點評：上市之后的雄心勃勃，意圖在國內(nèi)構(gòu)建輕奢時尚服飾集團，值得肯定的同時，真的需要把主業(yè)好好經(jīng)營好，多品牌化或國際化，利用資本力量可以輕松達到，但品牌間的互補能夠給主品牌、主營業(yè)務(wù)帶來多大的助力?僅僅只是上市公司的華麗合并報表只是短期看好，而品牌和企業(yè)的持續(xù)成長才是中長期目標;

九、11月30日維格娜絲公告以10億自有資金加上35億外部融資，維格娜絲精心編織了一個巧妙收購海外服裝品牌“維尼熊”的方案。然而，該方案在規(guī)避諸多審核的同時，也可能導(dǎo)致公司負債率大幅攀升。若公司同步啟動的定增方案遇阻，公司后續(xù)資金鏈將非常緊張。

點評：蛇吞象需要企業(yè)家的格局與魄力，如同百圓褲業(yè)變更電商企業(yè)，維格娜絲女裝主業(yè)經(jīng)營不良，吃下維尼熊可以大為改良上市公司業(yè)績報表;但高昂的負債率對其后期經(jīng)營壓力頗大，特別是韓資品牌如何融入本土管理文化挑戰(zhàn)也不小;

十、11月7日晚間，杉杉股份再度發(fā)出公告表示，下屬子公司杉杉品牌運營股份有限公司已于當(dāng)日收到了中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于核準杉杉品牌發(fā)行境外上市外資股的批復(fù)》(證監(jiān)許可[2016]2414號)。在業(yè)界看來，這意味著昔日依靠服裝行業(yè)起家的杉杉股份在將老主業(yè)單獨拆分上市方面有了實質(zhì)性進展。

點評：杉杉分拆服裝單獨上市，看起來是為了服裝發(fā)展好，其實在原來的上市公司當(dāng)中杉杉的其他副業(yè)已儼然成為主業(yè)，主副業(yè)之間的資源匹配已嚴重制約各自發(fā)展，服裝單獨上市乃是明智之舉;

如上本土十大服飾品牌企業(yè)2016年之后何去何從?其實并不重要，大楊創(chuàng)世倒下自有后來者，長江前浪推后浪，前浪不努力死在沙灘上也是可以理解的，本土服飾的蛋糕沒有做小，反而推陳出新在不斷做大做強;期待中國服裝網(wǎng)主辦的2016年度十大影響力服裝品牌有更多的本土服裝品牌參選，我們的目光也不僅僅只看到上市服飾品牌企業(yè)，可以在創(chuàng)新上、品牌內(nèi)涵上、工匠精神上、生活方式理解上、品牌主張與使命感上等等，從各個專業(yè)維度上去看看本土男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、運動品牌、休閑品牌等有沒有更多的新面孔出現(xiàn)。