轉(zhuǎn)眼2016年已到年尾了，回過頭去看在2016年，中國(guó)本土品牌在應(yīng)對(duì)國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，也在不斷地成長(zhǎng)，市場(chǎng)越來越理性的同時(shí)，服飾品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型的嘗試上也是八仙過海各顯神通，從當(dāng)中找出有影響力的十大本土品牌即可窺視出本土品牌集群現(xiàn)狀。

一、在經(jīng)歷了連續(xù)三年的虧損后，體育品牌公司李寧有限公司終于迎來了扭虧。

不過，作為李寧公司創(chuàng)始人、執(zhí)行主席兼代理行政總裁的李寧并沒有感覺可以長(zhǎng)舒一口氣。在3月17日于香港舉行的2015年全年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，李寧說“很累”，因?yàn)?ldquo;我看的不是今年能否繼續(xù)盈利，而是明年后年以及持續(xù)的盈利能力”。

當(dāng)日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，李寧公司2015年收入達(dá)70.89億元人民幣，較上年年上升17%;年內(nèi)經(jīng)營(yíng)溢利為1.57億元人民幣，包括毛利率增幅、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等多項(xiàng)指標(biāo)恢復(fù)正數(shù)。

點(diǎn)評(píng)：李寧是中國(guó)民族品牌的驕傲，但企業(yè)接連三年的虧損不僅僅只是市場(chǎng)低迷，其實(shí)更多的是李寧品牌經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)離市場(chǎng)，遠(yuǎn)離本土消費(fèi)者造成的，今天能夠重新扭虧為盈，看到希望的同時(shí)，李寧的重新崛起還需要很長(zhǎng)的路，李寧的品牌、產(chǎn)品、渠道(門店)、消費(fèi)者之間的溝通需要更加密切才有機(jī)會(huì)和國(guó)外品牌抗?fàn)帲駝t僅僅只是口號(hào)而已，成功一切皆有可能，失敗也是一切皆有可能;

二、自去年在香港上市以來,都市麗人不斷調(diào)整戰(zhàn)略,今年3月更是以9200萬收購(gòu)知名內(nèi)衣品牌歐迪芬,引發(fā)業(yè)界關(guān)注。會(huì)上,都市麗人董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼行政總裁鄭耀南表示,未來將繼續(xù)通過多渠道滲透,多品牌經(jīng)營(yíng),滿足不同群體消費(fèi)者。

點(diǎn)評(píng)：都市麗人的發(fā)展和成功是奇跡，但在中國(guó)市場(chǎng)有很多奇跡在產(chǎn)生，登高之后不能迅速把握機(jī)會(huì)的都市麗人受業(yè)績(jī)下滑的影響，原本的跑馬圈地已成為敗局;可見，都市麗人當(dāng)下不是利用資本力量去兼并中高檔內(nèi)衣品牌，而是借用資本的力量加速打造快速供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，推動(dòng)全渠道的實(shí)現(xiàn)，微商不是業(yè)績(jī)下滑的主要原因，業(yè)績(jī)下滑的主要還是內(nèi)因，店鋪擴(kuò)張的外延式發(fā)展必須過渡到內(nèi)涵式單店盈利能力驅(qū)動(dòng)公司整體贏利水平的提高;

三、之前因?yàn)榇笫止P投資互聯(lián)網(wǎng)金融一度“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)報(bào)喜鳥在2015年7月宣布重回服裝主業(yè)，并發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人定制產(chǎn)業(yè)鏈。但轉(zhuǎn)型一年之際，報(bào)喜鳥2016年上半年凈利潤(rùn)虧損近億元，這是報(bào)喜鳥成立以來的首次虧損。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，眾多服裝企業(yè)扎堆互聯(lián)網(wǎng)，開展線上線下聯(lián)動(dòng)的私人定制服務(wù)，但彼此之間并沒有明顯的差異，看似高端的“私人定制”最終會(huì)變成“標(biāo)準(zhǔn)化定制”。

點(diǎn)評(píng)：回歸主業(yè)依然不徹底，寄托于新工具或新技術(shù)帶動(dòng)主業(yè)的顛覆式發(fā)展確實(shí)有些不切合實(shí)際，必須正視報(bào)喜鳥男裝品牌生活方式的落伍與改變，價(jià)格虛高和品牌內(nèi)涵的缺失需要從品牌定位去找緣由，而不是單純的多元化、多品牌化，這樣反而導(dǎo)致關(guān)注的核心依然沒有抓住要點(diǎn);

四、7月29日午間，韓都衣舍官方微博發(fā)布信息透露，韓都衣舍集團(tuán)已正式獲得新三板上市掛牌函，將成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服飾第一股。據(jù)了解，韓都衣舍成立于2006年，目前孵化和運(yùn)營(yíng)35個(gè)品牌，涵蓋女裝、男裝、童裝、中老年和戶外等多品類，涉及歐美、東方等多種風(fēng)格，是一家基于“柔性供應(yīng)鏈”模式的快時(shí)尚電子商務(wù)企業(yè)。

點(diǎn)評(píng)：韓都衣舍資本化代表淘品牌必須走出來，僅僅線上的時(shí)機(jī)真的需要改變了，這是趨勢(shì);從線上走到線下是大勢(shì)所趨，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌只是價(jià)格的比對(duì)，品牌深度難以在超性價(jià)比再上臺(tái)階，受微利的局限產(chǎn)品品質(zhì)不敢恭維;

五、據(jù)了解，9月13日，大楊創(chuàng)世收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)大連大楊創(chuàng)世股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向上海圓通蛟龍投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司等發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金的批復(fù)》，這意味著圓通速遞借殼上市獲得了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的正式批準(zhǔn)。

點(diǎn)評(píng)：大浪淘沙，大楊創(chuàng)世的退市還是讓業(yè)內(nèi)人士難以理解，趨之若鶩的服飾企業(yè)擠上市，而大楊創(chuàng)世被圓通快遞借殼，可見本土服飾制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型之艱難，上市公司都難以生存下去;

六、美邦服飾（專題閱讀）11月23日晚間發(fā)布公告稱，公司將持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格9.83億元。同時(shí)，美邦服飾還表示，周成建向公司董事會(huì)申請(qǐng)辭去其所擔(dān)任的公司董事長(zhǎng)、董事及董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)的委員職務(wù)，并同時(shí)申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)。

點(diǎn)評(píng)：美邦服飾董事長(zhǎng)傳位二代瞬間成為頭條，可以理解年輕人接班被市場(chǎng)所接受，但昔日服飾老大美邦服飾在未來如何重整雄風(fēng)還是需要很長(zhǎng)的路去走。不走尋常路能否重新獲得年輕消費(fèi)者的青睞，真的需要在品牌、產(chǎn)品上多花些精力，回歸精準(zhǔn)定位的品牌和有性價(jià)比的產(chǎn)品比在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更加迫切;

七、服裝主業(yè)難有起色的七匹狼在向投資領(lǐng)域深入的同時(shí)，開始涉足再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“七匹狼”)12月7日發(fā)布公告表示，由七匹狼、中國(guó)郵政集團(tuán)、深圳市前海金融控股有限公司等公司發(fā)起成立的前海再保險(xiǎn)股份有限公司已于本月5日完成工商設(shè)立登記手續(xù)，并取得了《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

點(diǎn)評(píng)：男裝依然是海瀾之家一枝獨(dú)秀，這就說明了本土男裝市場(chǎng)大有空間，可為什么以七匹狼為代表的福建男裝品牌集體式微?業(yè)績(jī)?cè)谥鹉晗禄耐瑫r(shí)，轉(zhuǎn)型動(dòng)作頻頻，但見效不大;男裝的高不成低不就依然是霧里看花，消費(fèi)者不買單意味著轉(zhuǎn)型似乎隔鞋搔癢，轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)沒有找準(zhǔn)，自上而下的革新力度還不如自下而上來自門店體驗(yàn)反饋的改革更為簡(jiǎn)單明了;

八、11月16日消息，深圳女裝歌力思在2015年收購(gòu)的德國(guó)高端女裝品牌Laurèl宣告破產(chǎn)。受困于業(yè)績(jī)的高壓，Laurèl在今年9月下旬宣布，已與深圳東方時(shí)尚資產(chǎn)管理有限公司達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，協(xié)議中規(guī)定了關(guān)于債務(wù)重組問題，但由于第一次債權(quán)人表決會(huì)議參會(huì)人數(shù)不足而遲遲沒有做出決定，另外原定于今年11月14日的二次表決會(huì)議也被取消，致使Laurèl宣告破產(chǎn)。

點(diǎn)評(píng)：上市之后的雄心勃勃，意圖在國(guó)內(nèi)構(gòu)建輕奢時(shí)尚服飾集團(tuán)，值得肯定的同時(shí)，真的需要把主業(yè)好好經(jīng)營(yíng)好，多品牌化或國(guó)際化，利用資本力量可以輕松達(dá)到，但品牌間的互補(bǔ)能夠給主品牌、主營(yíng)業(yè)務(wù)帶來多大的助力?僅僅只是上市公司的華麗合并報(bào)表只是短期看好，而品牌和企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)才是中長(zhǎng)期目標(biāo);

九、11月30日維格娜絲公告以10億自有資金加上35億外部融資，維格娜絲精心編織了一個(gè)巧妙收購(gòu)海外服裝品牌“維尼熊”的方案。然而，該方案在規(guī)避諸多審核的同時(shí)，也可能導(dǎo)致公司負(fù)債率大幅攀升。若公司同步啟動(dòng)的定增方案遇阻，公司后續(xù)資金鏈將非常緊張。

點(diǎn)評(píng)：蛇吞象需要企業(yè)家的格局與魄力，如同百圓褲業(yè)變更電商企業(yè)，維格娜絲女裝主業(yè)經(jīng)營(yíng)不良，吃下維尼熊可以大為改良上市公司業(yè)績(jī)報(bào)表;但高昂的負(fù)債率對(duì)其后期經(jīng)營(yíng)壓力頗大，特別是韓資品牌如何融入本土管理文化挑戰(zhàn)也不小;

十、11月7日晚間，杉杉股份再度發(fā)出公告表示，下屬子公司杉杉品牌運(yùn)營(yíng)股份有限公司已于當(dāng)日收到了中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)杉杉品牌發(fā)行境外上市外資股的批復(fù)》(證監(jiān)許可[2016]2414號(hào))。在業(yè)界看來，這意味著昔日依靠服裝行業(yè)起家的杉杉股份在將老主業(yè)單獨(dú)拆分上市方面有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

點(diǎn)評(píng)：杉杉分拆服裝單獨(dú)上市，看起來是為了服裝發(fā)展好，其實(shí)在原來的上市公司當(dāng)中杉杉的其他副業(yè)已儼然成為主業(yè)，主副業(yè)之間的資源匹配已嚴(yán)重制約各自發(fā)展，服裝單獨(dú)上市乃是明智之舉;

如上本土十大服飾品牌企業(yè)2016年之后何去何從?其實(shí)并不重要，大楊創(chuàng)世倒下自有后來者，長(zhǎng)江前浪推后浪，前浪不努力死在沙灘上也是可以理解的，本土服飾的蛋糕沒有做小，反而推陳出新在不斷做大做強(qiáng);期待中國(guó)服裝網(wǎng)主辦的2016年度十大影響力服裝品牌有更多的本土服裝品牌參選，我們的目光也不僅僅只看到上市服飾品牌企業(yè)，可以在創(chuàng)新上、品牌內(nèi)涵上、工匠精神上、生活方式理解上、品牌主張與使命感上等等，從各個(gè)專業(yè)維度上去看看本土男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)品牌、休閑品牌等有沒有更多的新面孔出現(xiàn)。