以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨的森馬集團(tuán)日前迎來20歲生日。在慶生會(huì)當(dāng)日，森馬集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和公布了企業(yè)未來5年的發(fā)展目標(biāo)：到2021年實(shí)現(xiàn)800億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，再培育10家創(chuàng)業(yè)公司、10大創(chuàng)業(yè)品牌、2至3家上市公司，總市值超過千億元，利稅規(guī)模超百億元，成為“全球領(lǐng)先的時(shí)尚服務(wù)提供商”。

順應(yīng)“服裝休閑化”“休閑時(shí)尚化”的消費(fèi)趨勢(shì)，1996年起步的森馬一直在健康快速發(fā)展的道路上馳騁——從年銷售收入1790萬元到年銷售收入230億元，從年納稅額幾十萬元到年納稅額超18億元，今天的森馬已經(jīng)從單一股東的家族企業(yè)，發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)120億元、凈資產(chǎn)100億元、市值300億元的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。目前，集團(tuán)擁有溫州總部園、上海產(chǎn)業(yè)園、杭州電商園、嘉興物流園等六大園區(qū)；旗下包括巴拉巴拉、馬卡樂、馬卡波羅等眾多品牌；業(yè)務(wù)范圍涵蓋兒童文化創(chuàng)意、商業(yè)零售、生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康醫(yī)療等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

“‘共贏文化’是森馬成長(zhǎng)的最大奧秘。”邱光和說，20年來，森馬始終堅(jiān)持把代理商、供應(yīng)商、員工的利益放在第一位，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及員工成長(zhǎng)的共贏。一組數(shù)據(jù)可以佐證這一觀點(diǎn)。目前，森馬的代理商合作伙伴中，銷售額過億元的有近40家，占森馬終端銷售總額的93%。集團(tuán)80%以上的管理崗位、專家崗位均來自于內(nèi)部培養(yǎng)。

“通過‘共贏文化’，我們與國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的提前‘預(yù)約’；與銷售企業(yè)結(jié)成緊密的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)信息的共享，完善了銷售渠道的布局；與員工成為共同成長(zhǎng)的伙伴，實(shí)現(xiàn)了智慧的積聚與全員質(zhì)量管理目標(biāo)，這是我們企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。”邱光和說。

此外，森馬還不遺余力地開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道，尤其是森馬電商表現(xiàn)優(yōu)異。2012年5月成立的森馬電商，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)銷售額2.5億元。今年“雙11”，其單日訂單總量突破300萬個(gè)，全天銷售達(dá)6.5億元，全年零售額預(yù)計(jì)將突破30億元。

邱光和告訴記者，未來5年，森馬將重點(diǎn)做好兩個(gè)轉(zhuǎn)型工作，推動(dòng)企業(yè)再次升級(jí)。一方面，要進(jìn)行發(fā)展格局的轉(zhuǎn)型，改變企業(yè)內(nèi)部服裝服飾“一枝獨(dú)秀”的發(fā)展局面，大力推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)向兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和投資性產(chǎn)業(yè)的延伸；另一方面，要進(jìn)行發(fā)展動(dòng)力的轉(zhuǎn)型，并由此實(shí)現(xiàn)由“單品牌驅(qū)動(dòng)”向“多品牌驅(qū)動(dòng)”、由“批發(fā)能力”向“零售能力”、由“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”向“生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)”、由“精英創(chuàng)業(yè)”向“全員創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

另?yè)?jù)了解，森馬在飛速發(fā)展的同時(shí)，還努力踐行社會(huì)責(zé)任，20年來累計(jì)為社會(huì)捐款捐物4.8億元，獲得各種社會(huì)榮譽(yù)共計(jì)500余個(gè)。慶生會(huì)上，森馬宣布，將出資3億元建設(shè)的溫州森馬學(xué)校無償捐贈(zèng)給甌海區(qū)政府，新學(xué)校正式定名為溫州森馬協(xié)和國(guó)際學(xué)校。