跑路？破產(chǎn)？這些令人生畏的標(biāo)簽籠罩著曾經(jīng)的“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”——綠盒子，以及為這個品牌打拼多年的美女CEO吳芳芳。

危機(jī)爆發(fā)。據(jù)報道稱，負(fù)責(zé)綠盒子供應(yīng)鏈的主管突然失聯(lián)一周，讓供應(yīng)商們非常恐慌，集中來公司追討貨款并上訴，導(dǎo)致綠盒子支付寶賬戶在“雙11”后第二天就被凍結(jié)。

11月還在緊張籌備雙11大促的綠盒子，在接受媒體時透露，為2016年雙11準(zhǔn)備了價值1億元的貨品，其中庫存占比小于50%，其他多為新品和當(dāng)季產(chǎn)品。似乎發(fā)展勢頭并未減弱。

12月，卻有消息稱綠盒子天貓、淘寶店鋪被屏蔽導(dǎo)致倉庫貨品無法銷售，綠盒子還被爆出公司現(xiàn)金流斷鏈，無力償還供應(yīng)商的貨款，無奈申請“破產(chǎn)”。而多位員工在接受采訪時稱，因公司發(fā)不出工資，正在尋找新工作。

綠盒子的發(fā)展之路并不平坦，這一次，它還能扭轉(zhuǎn)局面嗎？

綠盒子怎么了？

這兩天事件的發(fā)酵，來自一條綠盒子供應(yīng)商的催債微博。

12月28日，一位名為Bellisa-ye的網(wǎng)友在微博發(fā)帖自稱綠盒子供應(yīng)商，公開質(zhì)疑吳芳芳轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)，“惡意詐騙”供應(yīng)商，拖欠貨款。同時，附上向上海徐匯區(qū)人民政府、上海徐匯區(qū)人民檢察院遞交的請愿書，稱“綠盒子采用期滿公司經(jīng)營狀況，造成94家企業(yè)，共計9400萬負(fù)債”。

面對公開質(zhì)疑，吳芳芳微博個人賬號在當(dāng)天做出回應(yīng)。

“我的申明：雖然公司最近遇到了很大的困難，但我一沒跑路二沒有想過推卸責(zé)任三沒有卷款過一分錢，相反我個人的積蓄這幾年都不斷貼補(bǔ)進(jìn)了公司，此點(diǎn)可以接受任何形式的法律審計。目前我每天都在四處奔走努力解決問題，年關(guān)將至，明白各位供應(yīng)商的苦衷，你們罵我什么我都毫無怨言，這也是我應(yīng)該去承擔(dān)的，但如果各位繼續(xù)在網(wǎng)上散布我孩子的照片并加以詆毀，我一定會用法律手段保護(hù)未成年人的權(quán)益，這是作為母親一定會拼了命去維護(hù)的權(quán)益！”

吳芳芳微博截圖

這條微博一方面回應(yīng)了轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的傳聞，一方面也間接承認(rèn)了公司遭遇重大財務(wù)危機(jī)的事實(shí)。

12月30日，吳芳芳接受媒體采訪時再次回應(yīng)：我正在積極處理此事，也在和供應(yīng)商們積極對話協(xié)商，希望大家可以稍微理性對待，綠盒子有品牌價值、產(chǎn)品設(shè)計、線上運(yùn)營優(yōu)勢，我已經(jīng)委托律師向法院申請破產(chǎn)重整，希望能夠轉(zhuǎn)型代運(yùn)營公司，用自己的能力把公司經(jīng)營下去，慢慢還供應(yīng)商的錢。同時我愿意接受任何形式的審計，以此來證明自己的清白”。

綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO吳芳芳

至此，品牌方和供應(yīng)商各執(zhí)一詞。截至發(fā)稿，吳芳芳本人沒有對《天下網(wǎng)商》作出回應(yīng)。

綠盒子的跌宕起伏

這并非綠盒子第一次處于危機(jī)四伏之中。

2002年，綠盒子在易趣上線，并迅速成為易趣童裝類目第一。四年后，綠盒子選擇離開易趣進(jìn)入線下市場尋找商機(jī)。

此前的報道中，對綠盒子的線下訂貨會有著這樣的描述：“2008年4月，上海市閔行區(qū)吳中路一家酒店內(nèi)人頭攢動，熱鬧非凡，“Miss de Mode”2008年秋冬季的訂貨會在這里如期舉行，加盟商的訂單成績單也突飛猛進(jìn)。面對如此佳績，綠盒子上下欣喜若狂，開始積極備戰(zhàn)。”

而這正是綠盒子第一次危機(jī)的開始。不到一年時間，綠盒子就受到金融危機(jī)等因素的沖擊，并間接帶來全國商場銷量30%以上的下滑。

2008年，通過提供個性化童裝，綠盒子轉(zhuǎn)向淘寶，并開啟了“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”的快速發(fā)展之路。

2010年9月，來自摯信資本2000萬風(fēng)投的首輪融資，打破了線上童裝品牌零融資的紀(jì)錄。同年12月，綠盒子又獲得第二輪來自DCM的1億元融資。

資本的注入，為綠盒子帶來近四倍增長，綠盒子快速擴(kuò)展。但資本不僅開始稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)，也左右了品牌的發(fā)展方向。吳芳芳曾在接受媒體采訪時坦承:“2010年底投資進(jìn)來，2011年和2012年綠盒子因為砸自己獨(dú)立的B2C官網(wǎng)造成較大的虧損，形成了不小的窟窿。”

2011年綠盒子牽手迪士尼，并在淘寶雙11中童裝類目銷量位列第一。但非理性擴(kuò)張的背后，已經(jīng)蘊(yùn)藏綠盒子的再次危機(jī)。綠盒子很快進(jìn)入業(yè)務(wù)調(diào)整期，公司內(nèi)部很多人缺乏安全感，對未來充滿恐慌，甚至一度有人勸說吳芳芳放棄。

綠盒子繼續(xù)往前。2014年，綠盒子同比2013年業(yè)績增長40%，利潤增長100%，并且開始了O2O布局。

綠盒子近幾年內(nèi)的發(fā)展，猶如過山車似高低起伏，并多次面臨重大危機(jī)。2015年，綠盒子手握迪斯尼授權(quán)，試圖扭轉(zhuǎn)下滑的局勢。但迪士尼在中國的戰(zhàn)略合作伙伴又何止綠盒子一家？再加上傳統(tǒng)童裝品牌紛紛觸網(wǎng)，電商流量紅利逐漸消失，綠盒子難以走上正軌。

在2016年的最后幾天，綠盒子危機(jī)還是再次爆發(fā)了。

吳芳芳表示：“破產(chǎn)清算是最簡單方式，但我想爭取破產(chǎn)重整。我拼命挽救綠盒子，是因怕讓供應(yīng)商蒙受損失，也不希望自己一手打造的品牌倒閉。”

12月31日，吳芳芳在微信朋友圈留下了這樣的文字：“今天一天接了無數(shù)的電話、微信問候，心緒難平。謝謝朋友們的關(guān)心，感謝一些甚至素未謀面過的朋友主動伸出援手如何相助，很感恩大家！我會繼續(xù)努力的，無論前路多么艱辛，不會輕言放棄。”