博士蛙(01698)的員工透露公司已經(jīng)拖欠4個月的工資，而公積金與養(yǎng)老金也未正常得到繳納。博士蛙內(nèi)部高層沒有直接回覆記者，只表示情況比較復(fù)雜。對于何時復(fù)牌及業(yè)績公布時，他則稱還在協(xié)調(diào)中。

一位不愿透露姓名的嬰童行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士表示，博士蛙現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況不好，欠薪只是小事，目前欠房租和其他的費(fèi)用比較多。

一位關(guān)注嬰童行業(yè)的PE投資者表示，博士蛙的失敗在於盲目快速的擴(kuò)張。他曾去看過不少內(nèi)地嬰童連鎖品牌的企業(yè)，也實(shí)地考察博士蛙部門市，發(fā)現(xiàn)博士蛙在開店策略上存在一定的盲目性。例如博士蛙在上海某中心區(qū)域的一家門店為例，隔壁緊挨著一家火鍋店，每次走進(jìn)這家門店都聞到一股濃重的羊肉味，客戶體驗(yàn)非常差。

一位博士蛙前供貨商透露，博士蛙一直大力發(fā)展分銷商，鼓勵開店，為此還把賒賬期拉長，甚至不計(jì)租金成本開店擴(kuò)張，并以第三方經(jīng)營為主，但產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈無法達(dá)到協(xié)同，發(fā)展方式較為粗放。

一位博士蛙前管理層抱怨，博士蛙門店業(yè)績與當(dāng)初上市承諾差距很大，是長期盲目擴(kuò)張埋下的惡果，很多店鋪沒有盈利，甚至虧損，部分店日營業(yè)額僅數(shù)百元。