芭比娃娃誕生之初，其創(chuàng)始人露絲·漢德勒就致力于將她打造成追求完美與時尚的女性形象代言人，以美來俘獲消費者的芳心。除了魔鬼的身材，還有阿瑪尼、Vera Wang、Prada等名設(shè)計師為她設(shè)計的上億套高品位服裝，她的衣櫥是女人和孩子的夢想。

50年來讓芭比娃娃長盛不衰的并不僅僅因為芭比是一個漂亮的摩登玩偶，更重要的是芭比的品牌始終在不斷升位，與時俱進，從而獲得了更強勁的生命力，以至于我們能從芭比娃娃的成長中清晰地看到50年里的社會發(fā)展與女性觀念的演變。

在保守的上世紀50年代，芭比娃娃留著一頭金色的波浪卷發(fā)；當好萊塢品牌崛起，明星的魅力凸顯時，芭比娃娃搖身一變，幻化成了各路女星；在鼓勵女人上班的60年代，芭比娃娃穿上了行政套裝、挎起了公文包；在體育賽事日益風靡的70年代，芭比娃娃有了可彎曲的手腕、肘，并且有了腳關(guān)節(jié)，開始穿著運動裝，參加體操、馬術(shù)、芭蕾舞比賽；當人類登上月球時，芭比娃娃就穿上了太空服；進入網(wǎng)絡(luò)時代，芭比娃娃也開始給朋友發(fā)“伊妹兒”；到了女人不再以結(jié)婚為人生依歸的21世紀，她干脆就把相戀多年的男友KEN給甩了。

作為跨國企業(yè)，芭比同樣面臨本土化問題。于是芭比開始改變自己的形象，根據(jù)不同國家、不同民族的生活習慣和地域文化的差異，企業(yè)又推出了黑人芭比、拉丁芭比、中國芭比等，同時為她們配置了極具本土風情的房子、家具和配飾，使“芭比娃娃”如獲“全球通行證”一樣，從美國出發(fā)，走進150多個國家的數(shù)億個家庭。

如今，一個美國小姑娘平均有8個芭比娃娃，而意大利的小姑娘有7個，法國和德國為5個。收藏芭比娃娃最多的超級粉絲來自德國，一共收藏了6000多個芭比娃娃！

芭比娃娃的產(chǎn)品是多元化的，運用“線式策劃”的原理與方法，芭比娃娃延伸出手飾、手表、家具等眾多芭比用品，同時還開發(fā)出芭比爸爸喬治、芭比媽媽格麗特、芭比寵物等家族產(chǎn)品。

隨著后續(xù)產(chǎn)品和附加產(chǎn)品的不斷推出，消費者最終由一次性顧客變?yōu)榱酥貜?fù)消費的忠誠崇拜者。

中國與芭比娃娃也有著不可分割的淵源。全球生產(chǎn)芭比娃娃的工廠共四家，有兩家就在中國，美國人據(jù)此認為中國人從中賺足了錢，但是中國真正輸入美國的“只是他們付出的勞動力而已”。

美國的《洛杉磯時報》曾在頭版頭條算過一筆賬：在美國，一個售價為9.9美元的芭比娃娃從中國進口時計價為2美元，其余部分是美國國內(nèi)的運輸、廣告和商家利潤等費用，他為美國人創(chuàng)造了數(shù)以千計的工作，但就是在進口的2美元中，中國也只占有35美分的勞務(wù)成本，其余部分是65美分的原材料和1美元的運輸與管理費用，其中包括經(jīng)營玩具生意的中國香港公司所獲得的10~20美分的利潤。

突如其來的經(jīng)濟危機使得曾經(jīng)以為芭比娃娃代工為傲的義烏經(jīng)濟區(qū)變得形勢嚴峻，向成本索要利潤的模式終究走到了盡頭。

芭比娃娃的案例透視出：“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型已是箭在弦上，不得不發(fā)。