在剛剛將從事果蔬汁飲料生產(chǎn)的上海子公司出售后，61歲的匯源集團(tuán)掌舵人朱新禮又有了大動(dòng)作。7月15日，匯源果汁(01886.HK)突然對(duì)外宣布，現(xiàn)任董事會(huì)主席、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮辭去公司總裁一職，但仍留任匯源果汁董事會(huì)主席及執(zhí)行董事職務(wù)，同時(shí)任命蘇盈福為公司行政總裁。

可口可樂收購匯源被拒之后，匯源業(yè)績(jī)一直不振，這次朱新禮將重要的位置交給職業(yè)經(jīng)理人，似乎有意逐漸剔除匯源家族化印記。但是否需要引進(jìn)新鮮血液、“空降兵”能否拯救企業(yè)頹勢(shì)，這恐怕是以朱新禮為代表的一批民營企業(yè)家的糾結(jié)。

匯源要去家族化

匯源果汁為何會(huì)選擇蘇盈福，朱新禮為何會(huì)在這個(gè)階段讓賢呢？

對(duì)此，匯源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，朱新禮讓出CEO一職，主要考慮是作為上市公司的主席，再兼任總裁職務(wù)不合適，現(xiàn)在上市公司的大趨勢(shì)是兩個(gè)職務(wù)分開，這樣董事長(zhǎng)就可以從全局的角度把控企業(yè)發(fā)展，職權(quán)分工也更清楚些。

據(jù)記者了解，現(xiàn)年54歲的蘇盈福，在食品快消行業(yè)擁有30多年的銷售及行消行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在大中華區(qū)及亞太區(qū)曾成功帶領(lǐng)及發(fā)展多項(xiàng)食品業(yè)務(wù)，在加入?yún)R源之前，擔(dān)任紐交所上市公司金寶湯(NYSE：CPB)亞洲區(qū)總裁。

據(jù)悉，在擔(dān)任金寶湯公司亞洲區(qū)總裁之前，蘇盈福曾在香港李錦記集團(tuán)工作了7年左右，并在2009年至2012年之間，曾擔(dān)任過李錦記醬料集團(tuán)的行政總裁及董事會(huì)成員。除此之外，蘇盈福還曾擔(dān)任菲利普-莫里斯煙草、卡夫食品及吉百利大中華、中南亞、澳洲及太平洋地區(qū)的多個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、銷售及營銷職位，主要職業(yè)生涯集中在食品飲料領(lǐng)域。

一位接近蘇盈福的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，蘇盈福在李錦記的那些年做的還是不錯(cuò)的，尤其擅長(zhǎng)銷售和管理，這次匯源邀請(qǐng)他加盟，是想開發(fā)新產(chǎn)品和去家族化管理，由于李錦記是一家家族企業(yè)，蘇盈福在這樣一個(gè)家族企業(yè)中，可以把事情做得很好，可以平衡各種關(guān)系，并能夠建立企業(yè)的管理機(jī)制，這也是匯源看重他的原因。

據(jù)記者了解，2006年調(diào)味品龍頭海天的銷售額約25億元，而李錦記(中國)約為10億元，2007年4月，加入李錦記剛剛1年多的蘇盈福被委以李錦記醬料集團(tuán)行政總裁的重任。

蘇盈福上任之后，首先調(diào)整了李錦記的銷售架構(gòu)，2007年開始撤換70%-80%的團(tuán)隊(duì)，起用了很多在世界500強(qiáng)里面受過良好訓(xùn)練的專才，蘇盈福以此重新整合經(jīng)銷商渠道、通路渠道以及終端渠道。有媒體數(shù)據(jù)顯示，這一改變讓李錦記(中國)在2007年的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了60%-70%。

上述接近蘇盈福的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，蘇盈福是外籍人士，其管理風(fēng)格就是“狠”，要“殺盡官僚作風(fēng)”，他不喜歡官僚主義作風(fēng)，匯源的管理跟不上，產(chǎn)品開發(fā)跟不上，執(zhí)行力不夠，而蘇盈?？梢詮浹a(bǔ)匯源這方面的不足。

匯源強(qiáng)調(diào)，蘇盈福目前未持有公司股份，也與公司董事、高管或控股股東無關(guān)聯(lián)關(guān)系。并且，蘇盈福已與公司簽訂了為期5年的服務(wù)合約。

“朱新禮退任總裁并引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人主要是為了將匯源果汁發(fā)展得更好。”中投顧問食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛華接受記者采訪時(shí)分析認(rèn)為，匯源果汁近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)都不盡如人意，雖然近期匯源果汁的調(diào)整頻頻，如對(duì)上游濃縮汁業(yè)務(wù)的收購、出售不良資產(chǎn)等動(dòng)作，但是匯源果汁家族企業(yè)色彩濃重，發(fā)展弊端也較多，朱新禮此次試圖通過引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)改革，進(jìn)而謀取更好的發(fā)展。

還是為了業(yè)績(jī)

其實(shí)，朱新禮邀請(qǐng)?zhí)K盈福加盟匯源還是為了業(yè)績(jī)。

對(duì)此，匯源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，匯源希望引入蘇盈福之后，公司的銷售和管理方面得到大幅度的提升，而蘇盈福具有國際化的管理經(jīng)驗(yàn)，選擇他做CEO，可以使得匯源的內(nèi)部分工更清晰，管理更細(xì)致。

據(jù)悉，為了達(dá)到高增長(zhǎng)目標(biāo)，蘇盈福此前在李錦記上任后不久，就燒起了“推出更多大眾化產(chǎn)品”等幾把火，掌舵匯源后，他會(huì)有什么動(dòng)作呢？

上述接近蘇盈福的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，蘇盈福到匯源上任后，對(duì)于他們下半年的業(yè)績(jī)提升會(huì)有幫助，不過變革還得等到明年才能開始，今年主要是做內(nèi)部調(diào)整，去家族化管理和開發(fā)新產(chǎn)品將會(huì)是蘇盈福的主要工作。

對(duì)此，匯源集團(tuán)上述相關(guān)負(fù)責(zé)人坦陳，調(diào)整是肯定的，但是具體如何調(diào)整現(xiàn)在還不好說，蘇盈福進(jìn)入?yún)R源之后，整個(gè)營銷系統(tǒng)歸他管，他的加入可以給匯源注入新的血液，這也是匯源這些年在人事變革上最大的一次，朱新禮把如此重要的位置交給他，也顯示出變革的決心。

早在2009年之前，朱新禮就已經(jīng)做好了匯源出售給可口可樂之后的打算，并對(duì)公司架構(gòu)做了調(diào)整，匯源的業(yè)務(wù)被分為兩大部分，包括上市公司的果汁灌裝、銷售，以及集團(tuán)的濃縮原料汁業(yè)務(wù)；匯源集團(tuán)打算將握有產(chǎn)品和生產(chǎn)線的上市公司賣掉，而保留擁有果園種植和濃縮汁原料加工廠的匯源集團(tuán)。

然而，不幸的是，商務(wù)部最終否決了可口可樂收購匯源果汁案，收購案失敗后，朱新禮曾經(jīng)一度暫停了果園種植等上游業(yè)務(wù)，不過隨后很快又重啟，并開始四處圈地，投資果園種植、濃縮果汁加工業(yè)務(wù)。

經(jīng)過幾年折騰后，匯源果汁在經(jīng)營上起色并不大。匯源果汁2012年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)該公司負(fù)債比率達(dá)71.2%，在獲得政府補(bǔ)貼2.8億元的情況下，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤僅1616萬元，較2011年的3.10億元大幅下滑94.8%。

對(duì)于這幾年業(yè)績(jī)下滑的事情，今年4月底，朱新禮接受記者采訪時(shí)回應(yīng)稱，“匯源正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型調(diào)整期，今年是調(diào)整的第四個(gè)年頭，不是匯源的業(yè)績(jī)下滑，而是我們需要一個(gè)實(shí)行新戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，去年業(yè)績(jī)不好，不代表永遠(yuǎn)不好。”

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，匯源此后動(dòng)作頻頻。頗有代表意義的是，6月23日晚間，匯源果汁正式發(fā)公告宣布，將主要從事果蔬汁飲料生產(chǎn)的上海匯源以現(xiàn)金3億元人民幣售予統(tǒng)一中國。

“蘇盈福一方面會(huì)延續(xù)出售不良資產(chǎn)、強(qiáng)勢(shì)營銷等經(jīng)營策略，另一方面也會(huì)有新動(dòng)作，將主要集中在渠道拓展和新品研發(fā)推廣兩個(gè)方面。”簡(jiǎn)愛華分析認(rèn)為，蘇盈福的進(jìn)入不僅打破了匯源果汁的家族式體制，有利于提升匯源果汁的現(xiàn)代管理水平，而且營銷經(jīng)驗(yàn)十分豐富，他的進(jìn)入勢(shì)必會(huì)給匯源果汁注入一股新鮮血液，未來匯源果汁的發(fā)展值得期待。