據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)約有8000萬(wàn)0至3歲嬰幼兒，每個(gè)嬰兒月平均用于教育的費(fèi)用為150元，全國(guó)學(xué)前教育市場(chǎng)總值約為500億元，如此龐大的早教市場(chǎng)，自然引起了眾多早教品牌的角逐。除了本土早教品牌以低價(jià)進(jìn)行地域擴(kuò)張，不少國(guó)外知名早教品牌也加快了布局中國(guó)市場(chǎng)的腳步。事實(shí)上，早教行業(yè)也并非外界看到的一片繁榮景象，由于缺乏市場(chǎng)監(jiān)管，早教市場(chǎng)存在的問(wèn)題同樣突出，中國(guó)的早教市場(chǎng)可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

教學(xué)水平不達(dá)標(biāo) 市場(chǎng)亂象

據(jù)了解，目前，早教在我國(guó)一、二線城市獲得了充分的發(fā)展。一線城市平均每個(gè)城市擁有50余家早教中心，在北京、上海等地甚至超過(guò)百家，形成了以社區(qū)為輻射范圍的早期教育服務(wù)體系。

雖然早教機(jī)構(gòu)繁多，但由于教育部門監(jiān)管的學(xué)前教育僅限于3至6歲兒童，而對(duì)于0至3歲嬰幼兒教育還沒(méi)有具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，早教機(jī)構(gòu)軟硬件是否達(dá)標(biāo)、教學(xué)方法是否規(guī)范、師資隊(duì)伍是否強(qiáng)硬、教材是否符合相關(guān)規(guī)范等，都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的專業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，造成了各機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別，教學(xué)水平也存在參差不齊的現(xiàn)象。

一些早教機(jī)構(gòu)在急速擴(kuò)張后漏洞百出，甚至各個(gè)教學(xué)點(diǎn)的師資力量、環(huán)境配置都不一樣。屢屢被曝違規(guī)經(jīng)營(yíng)、虛假宣傳、混淆概念的市場(chǎng)現(xiàn)狀，不僅使早教行業(yè)陷入非常尷尬的局面，也給很多家長(zhǎng)在選擇的時(shí)候造成了極大的困惑。有的家長(zhǎng)為了尋找合適的早教機(jī)構(gòu)，甚至?xí)阉兄脑缃虣C(jī)構(gòu)都體驗(yàn)個(gè)遍。早教市場(chǎng)的亂象，亟需國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)更加健全的行業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。

三大指標(biāo)問(wèn)診市場(chǎng)高端品牌質(zhì)量為王

眾所周知，美國(guó)的教育成果舉世矚目，其兒童教育課程體系也是很多國(guó)家爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。我國(guó)的早教行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，也已進(jìn)入以質(zhì)量為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。美吉姆、金寶貝等作為美國(guó)高端早教品牌的代表，憑借著先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備、訓(xùn)練有素的教師、眾多獲獎(jiǎng)的課程、合理的學(xué)生與老師配比，在中國(guó)早期教育領(lǐng)域贏得了極高的聲譽(yù)。通過(guò)近幾年的迅速發(fā)展，如今足跡已遍布大半個(gè)中國(guó)，對(duì)很多品牌發(fā)展都有借鑒意義。

在2011年聲名鵲起的美吉姆中國(guó)區(qū)ceo劉俊君說(shuō)，衡量一個(gè)早教機(jī)構(gòu)成功與否可以參考三大指標(biāo)。一是完善的課程體系：沒(méi)有完善的課程體系就無(wú)法給客戶帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值，早晚要被客戶所離開或唾棄，去尋找更好的選擇；二是高素質(zhì)的教育人才：只有高素質(zhì)的人才才能把課程體系發(fā)揮得更好；三是完善的管理制度：技術(shù)和流程往往是衡量一個(gè)中心、一個(gè)學(xué)校管理好壞的參考依據(jù)。

加盟直營(yíng)布局市場(chǎng)門檻護(hù)航品牌擴(kuò)張

隨著早教市場(chǎng)不斷升溫，品牌早教機(jī)構(gòu)的加盟熱潮也在不斷興起，而門店數(shù)量無(wú)疑成為各機(jī)構(gòu)規(guī)模最為直觀的體現(xiàn)。作為早教機(jī)構(gòu)品牌發(fā)展的重要因素，加盟商的選擇顯得尤為重要。其實(shí)，品牌加盟的過(guò)程應(yīng)該是投資者和早教機(jī)構(gòu)互相選擇的過(guò)程，除了投資者應(yīng)該認(rèn)真考察早教機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力外，早教機(jī)構(gòu)也應(yīng)該對(duì)投資者進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

一般來(lái)說(shuō)，好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)投資者的幫扶措施比較全面。比如在簽約之前，美吉姆一般都會(huì)和加盟商探討業(yè)務(wù)規(guī)劃，選址、員工規(guī)劃、中心的布局等等。一旦簽約以后，選擇了合適的地點(diǎn)，就會(huì)有運(yùn)營(yíng)支持部門對(duì)其進(jìn)行裝修開業(yè)前的支持服務(wù)，開業(yè)之后還有對(duì)中心現(xiàn)場(chǎng)開業(yè)的支持服務(wù)和持續(xù)性的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)支持。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對(duì)于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來(lái)打拼，除了用了一個(gè)牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。這也是為什么很多早教機(jī)構(gòu)雖然規(guī)模在不斷擴(kuò)張，但教學(xué)質(zhì)量、市場(chǎng)口碑卻每況日下的原因。對(duì)此，想做早教加盟的投資者必須有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：做早教，資金只是敲門磚，而真正的門檻是教育理念、專業(yè)的課程、優(yōu)秀的教師和規(guī)范的管理，這些因素才是一個(gè)品牌長(zhǎng)盛不衰的精髓。

據(jù)專家測(cè)算，目前我國(guó)早教市場(chǎng)僅僅開發(fā)了約20%，未來(lái)10年該行業(yè)將在我國(guó)三線城市和縣級(jí)城市呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。中國(guó)的早教市場(chǎng)正逐漸由自由發(fā)展期過(guò)渡到競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展期，而競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)形式則是優(yōu)勝劣汰。這十年間，各品牌早教機(jī)構(gòu)的此消彼長(zhǎng)可以看做品牌綜合實(shí)力的見(jiàn)證。毫無(wú)疑問(wèn)，在亂象叢生的早教市場(chǎng)中，只有規(guī)范化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的綜合實(shí)力較強(qiáng)的早教機(jī)構(gòu)才有可能在大浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幸存下來(lái)，并保持健康持續(xù)的發(fā)展。而且從市場(chǎng)動(dòng)向來(lái)看，管理更為規(guī)范的高端早教加盟品牌也正逐漸受到家長(zhǎng)們的青睞。