從賣(mài)冰棍起家到800億中國(guó)首富，他用23年抒寫(xiě)創(chuàng)富神話；非常營(yíng)銷(xiāo)，多元擴(kuò)張，飲料帝國(guó)如何部署未來(lái)市場(chǎng)格局？他是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也是女兒的慈愛(ài)父親，他將如何定義生活與企業(yè)的未來(lái)？財(cái)經(jīng)面對(duì)面，對(duì)話宗慶后，解讀娃哈哈的中國(guó)式經(jīng)營(yíng)。

絕對(duì)不收購(gòu)海外要破產(chǎn)的大企業(yè)

他有150多家公司，3萬(wàn)多名員工，300多條世界一流的全自動(dòng)生產(chǎn)線，9大類(lèi)100多個(gè)品種的飲料，它一年消耗的白糖就達(dá)35萬(wàn)噸，占中國(guó)總產(chǎn)量的3%。

在剛剛過(guò)去的2010年，“飲料大王”宗慶后第一次逼退“地產(chǎn)大亨”、“電器大佬”，成為問(wèn)鼎福布斯和胡潤(rùn)的“雙料”中國(guó)首富。作為一家年凈利潤(rùn)100億元，平均每三天就是1個(gè)億的企業(yè)，多年來(lái)，面對(duì)各種機(jī)會(huì)，宗慶后一直堅(jiān)持利潤(rùn)相對(duì)微薄的飲料行業(yè)，然而在2011年新年伊始，“飲料大王”也開(kāi)始了大力加碼多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)。在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步涉足生物工程、礦廠、養(yǎng)殖業(yè)三大板塊，并開(kāi)始了在零售、乳業(yè)方面的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。

主持人權(quán)靜：去年、前年您做客新浪我們聊起哇哈哈的發(fā)展的時(shí)候，您當(dāng)時(shí)非常明確的跟我說(shuō)哇哈哈要堅(jiān)持自己的方向跟道路，不會(huì)去投資房地產(chǎn)啊之類(lèi)其他的領(lǐng)域，但是我們發(fā)現(xiàn)一年過(guò)去了情況似乎有點(diǎn)變化。

宗慶后：多元化基因問(wèn)題，也是認(rèn)識(shí)不是太對(duì)，前幾年大家都是要搞多元化，東方不亮西方亮，結(jié)果盲目搞了多元化把主業(yè)都拖垮完蛋了，所以后來(lái)是搞多元化就必死無(wú)疑，我覺(jué)得這兩種說(shuō)法都不對(duì)，我覺(jué)得搞不搞多元化首先企業(yè)有沒(méi)有需要，第二個(gè)你有沒(méi)有能力，第三個(gè)你有沒(méi)有機(jī)會(huì)。哇哈哈現(xiàn)在應(yīng)該是有需要，為什么我們想盡快地進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，能夠破千億，光靠飲料行業(yè)的發(fā)展我每年增長(zhǎng)20%就增長(zhǎng)100多個(gè)億，我身為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，如果你是增長(zhǎng)的幅度大于市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)幅度的話可能會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。第二個(gè)來(lái)講，我們有實(shí)力，我現(xiàn)在沒(méi)有背負(fù)一分錢(qián)債，一百來(lái)億的存款是經(jīng)常性的，有這個(gè)資金實(shí)力，現(xiàn)在人才也多了，所以有需要、有能力，現(xiàn)在看看就有沒(méi)有機(jī)會(huì)。

主持人權(quán)靜：從今年年初的時(shí)候您提出了娃哈哈未來(lái)擴(kuò)張的三個(gè)步驟，當(dāng)時(shí)是除了老本行飲料行業(yè)之外選擇了奶業(yè)和礦產(chǎn)資源這兩個(gè)領(lǐng)域，但是您剛才又說(shuō)了隔行如隔山，為什么選了這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展？

宗慶后：我覺(jué)得現(xiàn)在老百姓沒(méi)有安全的牛奶，而且中國(guó)的奶農(nóng)都是農(nóng)民散養(yǎng)的，養(yǎng)個(gè)兩三頭牛，所以養(yǎng)牛成本比較高、產(chǎn)量也比較低，一頭牛產(chǎn)量三四噸奶，前段時(shí)間我考察了以色列、考察了歐洲，人家養(yǎng)一頭奶牛一頭牛一年可以產(chǎn)12噸到15噸的奶，所以我想養(yǎng)殖奶牛一個(gè)是解決我自己本身原料的問(wèn)題，也可以解決老百姓喝上放心的、高質(zhì)量的奶。

主持人權(quán)靜：奶業(yè)是跟哇哈哈飲料主業(yè)還是比較相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，這個(gè)我們很容易理解，但是礦產(chǎn)行業(yè)就感覺(jué)八竿子打不著的行業(yè)。

宗慶后：對(duì)，我們中國(guó)缺乏礦產(chǎn)資源，你說(shuō)走出去，我說(shuō)我走出去我絕對(duì)不去收購(gòu)那些要破產(chǎn)的大企業(yè)，現(xiàn)在走出去確實(shí)現(xiàn)在是一個(gè)方向，但我感覺(jué)我們國(guó)家還沒(méi)有強(qiáng)大到像美國(guó)那么樣走出去不受人家欺負(fù)。所以你看我現(xiàn)在實(shí)際已經(jīng)走出去了，我這個(gè)ID是奶粉，就是荷蘭人給我原裝加工以后原裝進(jìn)口的，就貼補(bǔ)我的牌給我加工，這也是走出去。而且我走出去他也很高興我也很高興，因?yàn)槲覀內(nèi)狈?yōu)質(zhì)奶源，他奶源多了而且賣(mài)不掉，人家這么多年奶粉做下來(lái)一百多年歷史，質(zhì)量也很好，他全部給我加工好原裝進(jìn)口，像我這樣走出去人家和歡迎，這就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)嘛。

主持人權(quán)靜：這就是選擇洋品牌給你代工的原因。

宗慶后：對(duì)，他給我代工。以前我們給人家貼牌加工，現(xiàn)在他給我們貼牌加工，也說(shuō)明我們中國(guó)的強(qiáng)大。

主持人權(quán)靜：我們?cè)僬f(shuō)回礦產(chǎn)。

宗慶后：礦產(chǎn)我覺(jué)得我們國(guó)家缺乏礦產(chǎn)資源。

主持人權(quán)靜：可是國(guó)家缺的東西很多啊，跟娃哈哈有什么關(guān)系呢？

宗慶后：我想哇哈哈也是中國(guó)的企業(yè)嘛，哇哈哈也是中國(guó)人嘛，那你走出去的話我認(rèn)為國(guó)家拿得回資源也是好的嘛?，F(xiàn)在國(guó)家資源都被人家控制讓人家任意抬價(jià)，如果是中國(guó)人我們自己控制一下國(guó)外的資源的話那不是也能夠控制市場(chǎng)。

主持人權(quán)靜：什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施這個(gè)計(jì)劃？

宗慶后：我們現(xiàn)在正在調(diào)研，我剛才說(shuō)嘛，跨一個(gè)行業(yè)我要慎重點(diǎn)嘛，所以現(xiàn)在有很多的人家國(guó)外的給我們提供礦產(chǎn)資源，我第一個(gè)跟內(nèi)行人合作第二個(gè)我要謹(jǐn)慎點(diǎn)。

主持人權(quán)靜：我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)房地產(chǎn)，因?yàn)槟郧熬驼f(shuō)過(guò)一不上市、二不做房地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)聽(tīng)上去是一個(gè)很堅(jiān)決的判斷，為什么現(xiàn)在又打算進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，而且要計(jì)劃建一百家的購(gòu)物中心？

宗慶后：我現(xiàn)在實(shí)際上不要是做房地產(chǎn)，我是要做零售業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)在我們的零售業(yè)大的零售業(yè)也是被國(guó)外控制的，而且他們我覺(jué)得這么再搞下去影響我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且會(huì)影響控制我們的經(jīng)濟(jì)命脈，你想他們大超市，最近我看媒體在報(bào)道，價(jià)格齊漲，亂收費(fèi)，他跟你沒(méi)有商量的，他想收什么就收什么，現(xiàn)在零售為王嘛，對(duì)不對(duì)。

主持人權(quán)靜：渠道為王。

宗慶后：所以我想要打破這個(gè)局面，所以我們自己的話也要把零售市場(chǎng)開(kāi)起來(lái)。

主持人權(quán)靜：說(shuō)回這個(gè)老本行飲料行業(yè)，飲料這個(gè)行業(yè)未來(lái)有沒(méi)有走出去的計(jì)劃？

宗慶后：我們飲料的話每年大概出口一千來(lái)萬(wàn)美金，跟整個(gè)公司的銷(xiāo)售收入來(lái)講是很小的比例，但是也是我們也沒(méi)有主動(dòng)去開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，主要是人家上門(mén)來(lái)要的，因?yàn)槲蚁胍絿?guó)外去建廠倒還不如去開(kāi)拓市場(chǎng)，因?yàn)閰R率關(guān)系，我們這一塊錢(qián)人民幣的飲料到人家那邊是一塊五歐元或者一塊美金，所以它中間的價(jià)差也比較大，所以有人愿意給你去賣(mài)去。但是問(wèn)題在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話，你的成本跟它一樣高了，那你跟人家競(jìng)爭(zhēng)可能就沒(méi)那么好競(jìng)爭(zhēng)了，我想在飲料這塊主要還是出口產(chǎn)品為主。

主持人權(quán)靜：我覺(jué)得您分析問(wèn)題的時(shí)候都是站在一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的角度去考慮，中國(guó)需要什么、娃哈哈應(yīng)該做什么，但是真正實(shí)施起來(lái)你不會(huì)擔(dān)心整合不到一起嗎？

宗慶后：沒(méi)有，你像我養(yǎng)牛也沒(méi)有問(wèn)題吧，我要開(kāi)礦的話國(guó)家也是鼓勵(lì)到外面去開(kāi)礦，我要發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家也是鼓勵(lì)的，你看我跟中科院電工所也在合作，在研發(fā)節(jié)能電機(jī)，跟天津大學(xué)也在合作，在搞工業(yè)機(jī)器人，我養(yǎng)牛也跟中國(guó)農(nóng)大在合作，也不是說(shuō)我就什么都能懂、什么都能做，做一個(gè)新行業(yè)我要先學(xué)習(xí)，但是有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的人在領(lǐng)路的嘛。我覺(jué)得作為企業(yè)來(lái)講，我經(jīng)常在說(shuō)企業(yè)家要懂政治，而不能參與政治。

主持人權(quán)靜：怎么講？

宗慶后：你賺錢(qián)就是賺錢(qián)，你不要想當(dāng)官，你當(dāng)了官就不要想賺錢(qián)，你又想賺錢(qián)又想當(dāng)官，這個(gè)東西我覺(jué)得就不好了，就容易出問(wèn)題了。

娃哈哈不能淡化個(gè)人影響 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人不成熟

做有情有義的公司，強(qiáng)調(diào)家文化，是宗慶后一直強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化。2011年春節(jié)，宗慶后像往常一樣來(lái)到娃哈哈生產(chǎn)一線，給每一名外地青年員工敬酒、發(fā)放紅包，并與他們一起合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，這也是宗慶后最喜歡的歌曲之一。娃哈哈杭州總部，一尊高大的宗慶后銅像赫然站立。宗慶后喜歡用“朱批”的文件下達(dá)命令，有時(shí)甚至親自撰寫(xiě)每月的銷(xiāo)售通報(bào)。

記者們習(xí)慣形容宗慶后為“霸王”，因?yàn)樗绨菝珴蓶|，將其的軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應(yīng)用于管理。娃哈哈集團(tuán)，這個(gè)擁有150多家分公司、3萬(wàn)員工的龐大企業(yè)至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理，而且都由宗慶后一人擔(dān)任。

主持人權(quán)靜：我們也聽(tīng)說(shuō)聽(tīng)一天當(dāng)中有200多天都在市場(chǎng)當(dāng)中跑，現(xiàn)在依然是這樣嗎？

宗慶后：過(guò)去確實(shí)是有200天在跑市場(chǎng)，現(xiàn)在做不到，這么多年我都熟悉，看看報(bào)表、打個(gè)電話也知道他是怎么個(gè)狀況，所以市場(chǎng)還是要經(jīng)常去跑的，你不了解第一手資料的話你的決策可能會(huì)有失誤。

主持人權(quán)靜：我們也聽(tīng)過(guò)描述，說(shuō)在娃哈哈內(nèi)部事無(wú)巨細(xì)您都要管，是這樣嗎？包括說(shuō)連買(mǎi)一把掃把其實(shí)您都知道。

宗慶后：我的勤奮主要是太笨的原因，當(dāng)然你說(shuō)剛開(kāi)始的時(shí)候確實(shí)來(lái)講買(mǎi)把掃把也是我要簽字，因?yàn)槭菦](méi)有錢(qián)。另外你像粉刷墻壁，那個(gè)時(shí)候粉刷墻壁也很便宜，一毛多錢(qián)一個(gè)平方，我會(huì)一個(gè)窗面一個(gè)窗面量、一個(gè)圖紙一個(gè)圖紙量。

主持人權(quán)靜：您自己去量？

宗慶后：我自己量，把這個(gè)窗子不是不用粉刷了嘛，把它面積扣除掉，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)嘛。

主持人權(quán)靜：那是90年代初的時(shí)候把？

宗慶后：最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。

主持人權(quán)靜：最開(kāi)始的時(shí)候，現(xiàn)在肯定不用了吧？

宗慶后：現(xiàn)在哪有可能一把掃帚說(shuō)是我去批，不可能，現(xiàn)在早就分級(jí)授權(quán)了，現(xiàn)在應(yīng)該是定的原則是我定，后面具體執(zhí)行他們?nèi)?shí)行了，有電子系統(tǒng)在控制的。

主持人權(quán)靜：現(xiàn)在管理的領(lǐng)導(dǎo)班子是怎么樣運(yùn)作的？

宗慶后：我們是公司下面分十幾個(gè)部門(mén)，人家說(shuō)我是沒(méi)有副總的，確實(shí)也沒(méi)有副總，但是實(shí)際上我的副總比人家更多，比如財(cái)務(wù)部長(zhǎng)就管財(cái)務(wù)，那么以前人家管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理權(quán)利是跟我這個(gè)部長(zhǎng)是一模一樣的，我沒(méi)有這個(gè)概念而已。你比方我生產(chǎn)部長(zhǎng)就是抓生產(chǎn)的，工程部長(zhǎng)是抓工程設(shè)備的，實(shí)際分工也很明確。下面一層就是我們的廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)下面就是車(chē)間主任，那么我們部門(mén)下面有科長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)分級(jí)授權(quán)授下去的。

主持人權(quán)靜：但這十幾個(gè)部長(zhǎng)都要您一個(gè)人來(lái)管，管得過(guò)來(lái)嗎？

宗慶后：我應(yīng)該是還好吧，我不光是管這十幾個(gè)部長(zhǎng)，還要管我們分公司的廠長(zhǎng)，還要管我們各省的省級(jí)經(jīng)理。

主持人權(quán)靜：就是您直接領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)量加起來(lái)有多少？

宗慶后：我還是數(shù)量比較多的。

主持人權(quán)靜：有多少？

宗慶后：200多個(gè)吧。

主持人權(quán)靜：那哪管得過(guò)來(lái)啊，每個(gè)人的民子都能記得嗎？

宗慶后：不光是每個(gè)人名字都能記得，而且我下面的技術(shù)骨干我也很熟悉，研發(fā)的骨干我也很熟悉。

主持人權(quán)靜：就是至少這200多個(gè)人您是管得過(guò)來(lái)的。

宗慶后：我其他的也管，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，包括一些技術(shù)改造，也管。

主持人權(quán)靜：所以其實(shí)也許授權(quán)并不是非常充分，因?yàn)槟阋粋€(gè)人要管200多個(gè)人。

宗慶后：不是，我要去了解，要給他們出出主意，我們做領(lǐng)導(dǎo)的嘛就是出主意、用干部嘛，有的時(shí)候出力還是要你出嘛，他不可能說(shuō)他要說(shuō)投資10個(gè)億他自己要作主吧。

主持人權(quán)靜：其實(shí)說(shuō)到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候大家都會(huì)討論說(shuō)引入職業(yè)經(jīng)理人的制度會(huì)不會(huì)是未來(lái)一個(gè)發(fā)展的方向？

宗慶后：現(xiàn)在中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還不成熟。

主持人權(quán)靜：不成熟在哪兒？

宗慶后：一個(gè)，他也管不好企業(yè)，他也沒(méi)這個(gè)能力跟水平。第二個(gè)，我覺(jué)得從職業(yè)道德上可能還有點(diǎn)問(wèn)題。

主持人權(quán)靜：您是受了黃光裕這個(gè)事的刺激嗎？

宗慶后：沒(méi)有，確實(shí)來(lái)講還沒(méi)有到這個(gè)時(shí)候，它發(fā)展一定程度的時(shí)候它會(huì)，你像我們現(xiàn)在就可以用職業(yè)經(jīng)理人，最近我再發(fā)展其他行業(yè)我就招聘一批人，這就是職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然如果這些人到我現(xiàn)在飲料系統(tǒng)這個(gè)里面可能他也不適應(yīng)。

主持人權(quán)靜：您給職業(yè)經(jīng)理人最高的位置您可以給他到什么位置？

宗慶后：他比如最高管這個(gè)大超市，這個(gè)超市他就去做，但是里職業(yè)經(jīng)理人到我飲料這塊肯定他也不適應(yīng)，下面也不一定買(mǎi)他的賬。

主持人權(quán)靜：您剛才說(shuō)的那些多元化的產(chǎn)業(yè)可能就會(huì)找職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做。

宗慶后：對(duì)。

主持人權(quán)靜：這個(gè)企業(yè)可能您的影響太重要了，有沒(méi)有想過(guò)盡量淡化您個(gè)人對(duì)娃哈哈未來(lái)發(fā)展的影響，因?yàn)楫吘鼓型顺龅哪且惶欤?/p>

宗慶后：中國(guó)人是不能淡化個(gè)人影響的，淡化了個(gè)人影響就管不住了，你看看所謂的優(yōu)秀企業(yè)他都有很強(qiáng)勢(shì)的總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)，包括政府部門(mén)也一樣，在中國(guó)的傳統(tǒng)文化也決定了你必須要有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，中國(guó)人太聰明了，中國(guó)人也太難管了。

主持人權(quán)靜：您覺(jué)得基層員工在他們心目中宗總是什么樣的位置？

宗慶后：應(yīng)該說(shuō)我要求是叫他們怕我不恨我。

主持人權(quán)靜：解釋一下。

宗慶后：解釋一下就是，我說(shuō)你，我要有威信，我手下的人要認(rèn)認(rèn)真真去做，但我也考慮他們的利益，也關(guān)心他們，所以他感覺(jué)是嚴(yán)格的要求是應(yīng)該的，而且我對(duì)他們還不錯(cuò)，我要做到這個(gè)要求。

主持人權(quán)靜：但怎么樣讓他能怕你呢？

宗慶后：怕我的話就是，他如果違反紀(jì)律、違反國(guó)家政策我要批評(píng)，處罰也比較嚴(yán)重，但我也很寬容，做的錯(cuò)事以后還可以從頭再起來(lái)，也不是把你一棍子打死，對(duì)不對(duì)。

主持人權(quán)靜：這就是怕你不恨你。

宗慶后：應(yīng)該說(shuō)，你看我到現(xiàn)在還在幫他們解決住房問(wèn)題呢。

主持人權(quán)靜：這個(gè)我們聽(tīng)說(shuō)了。

宗慶后：對(duì)不對(duì)。

主持人權(quán)靜：給員工都建了房子。

宗慶后：而且你看我們吃飯有餐廳，以前義務(wù)教育我給他付學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在幼兒園還付學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在九年制義務(wù)教育國(guó)家已經(jīng)承擔(dān)了以前沒(méi)承擔(dān)我在付著學(xué)費(fèi)。經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，他們到醫(yī)院看病都付不了醫(yī)療費(fèi)，但我的員工到醫(yī)院看病什么藥都敢開(kāi)，他知道娃哈哈有錢(qián)，肯定沒(méi)問(wèn)題。

主持人權(quán)靜：所以你肯定從來(lái)沒(méi)遭遇到用工荒吧？

宗慶后：沒(méi)有。你看我們最近在招聘人才的時(shí)候我們這里排長(zhǎng)隊(duì)。

人生第一桶金：娃哈哈口服液賺了700萬(wàn)

對(duì)生于上世紀(jì)八十年代的人而言，娃哈哈似乎是童年記憶里不可或缺的符號(hào)。1978年，隨著知青的大批返城，在紹興茶場(chǎng)已經(jīng)干了15年農(nóng)活的宗慶后，終于得到了回杭州的機(jī)會(huì)，在杭州一家校辦廠做起了推銷(xiāo)員。賣(mài)課本、推銷(xiāo)冰棍，宗慶后一干就是近10年。1987年，校辦廠因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而虧本，宗慶后抓住了這一機(jī)會(huì)，他承包校辦工廠，開(kāi)始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，那一年，他已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默中年男子。

主持人權(quán)靜：創(chuàng)業(yè)是從42歲才開(kāi)始，從我們現(xiàn)在的角度來(lái)看一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最黃金的年齡可能已經(jīng)過(guò)了，當(dāng)時(shí)在40多歲那個(gè)年齡為什么還會(huì)想到要重新有激情去從頭開(kāi)始一件事？

宗慶后：初中畢業(yè)，因?yàn)槲沂抢洗?，兄弟姐?個(gè)，靠我媽的工資實(shí)際上是很窮，有的時(shí)候吃了上頓沒(méi)下頓，所以當(dāng)時(shí)想讀師范學(xué)校，師范學(xué)校當(dāng)時(shí)是免費(fèi)的嘛，而且管飯，但是師范學(xué)校只招收貧下中農(nóng)子弟，我不是貧下中農(nóng)，后來(lái)在外邊打工，反正亂七八糟什么都干，63年就響應(yīng)號(hào)召上山下鄉(xiāng)，所以在農(nóng)場(chǎng)我去的第一年，就評(píng)上舟山地區(qū)的上山下鄉(xiāng)積極分子，領(lǐng)導(dǎo)也很看中我，準(zhǔn)備培養(yǎng)我讀工農(nóng)兵大學(xué)，結(jié)果找我談完話以后他下臺(tái)了。

主持人權(quán)靜：運(yùn)氣真不太好。

主持人權(quán)靜：后來(lái)舟山這個(gè)農(nóng)場(chǎng)虧本，他鹽堿地嘛，所以棉花也種不出來(lái)，剛好那個(gè)時(shí)候紹興有一個(gè)勞改農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)廳接管下來(lái)了，把我們調(diào)到紹興，所以這個(gè)紹興茶廠一待待了14年，所以我在農(nóng)村待了15年。后來(lái)應(yīng)該說(shuō)頂替我母親，我母親小學(xué)教師，頂職以后我才回到杭州，那個(gè)時(shí)候我初中畢業(yè)嘛，當(dāng)不了老師，后來(lái)到校辦工廠，后來(lái)他們要做生意了嘛，做了一個(gè)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，所以把我調(diào)去去做生意，也是跑銷(xiāo)售，而且我還幫他辦了兩個(gè)廠，幫他辦了電風(fēng)扇廠，幫他辦了電動(dòng)表廠，什么活都是我干的，但是關(guān)鍵是想發(fā)展你沒(méi)有權(quán)就是。所以后來(lái)他這個(gè)校辦企業(yè)，因?yàn)槔蠋熞膊欢饴?，虧本了，虧本以后后?lái)就是他把他撤下來(lái)，所以換了一個(gè)名字，給我了一張任命書(shū)，總算讓我當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人手下也沒(méi)有人，就一個(gè)人，就一張紙，但是當(dāng)時(shí)也是給了我平臺(tái)，說(shuō)是借我10萬(wàn)塊錢(qián)，結(jié)果實(shí)際上我也沒(méi)用他錢(qián)，我是給人家代銷(xiāo)棒冰，冰淇淋，給他們代銷(xiāo)口服液，我第一年就給他賺了10萬(wàn)塊錢(qián)，以前人家校辦企業(yè)一年利潤(rùn)多少？幾千塊錢(qián)。

主持人權(quán)靜：第一年就賺了10萬(wàn)。

宗慶后：我就給他賺了10萬(wàn)塊錢(qián)，一下子就是在全區(qū)校辦企業(yè)我是第一了，第二年我就給他賺了100多萬(wàn)，第三年給他賺了700多萬(wàn)。

主持人權(quán)靜：您的這種經(jīng)商的天賦是從什么開(kāi)始的？

宗慶后：農(nóng)村的時(shí)候總也想做點(diǎn)事情吧。

主持人權(quán)靜：但是沒(méi)有機(jī)會(huì)。

宗慶后：沒(méi)有機(jī)會(huì)，紙箱廠的時(shí)候我也去跑過(guò)銷(xiāo)售，總感覺(jué)到人家看不起，小學(xué)校辦廠，確實(shí)人家也看不起，什么都沒(méi)有嘛。所以當(dāng)時(shí)就下決心一定要辦一個(gè)像模像樣的校辦廠，爭(zhēng)口氣。

主持人權(quán)靜：為什么89年一定要做自己的廠、自己的公司？

宗慶后：因?yàn)殚_(kāi)始后來(lái)我是給他代工代銷(xiāo)中國(guó)花粉口服液，后來(lái)我又給他代加工、給他罐裝，后來(lái)先社會(huì)上說(shuō)它有激素，我跟他總經(jīng)理說(shuō)我說(shuō)你這個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們主要銷(xiāo)的是給小孩子，我說(shuō)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，他不認(rèn)可，他說(shuō)我這個(gè)已經(jīng)100多個(gè)人，關(guān)掉也很麻煩，所以我就請(qǐng)了浙江醫(yī)科大學(xué)的朱教授幫我研制一個(gè)給小孩子口胃的問(wèn)題，開(kāi)胃的產(chǎn)品娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液。當(dāng)時(shí)我們少年宮的一個(gè)主任，我們正廣泛的征求名字嘛，他說(shuō)有一個(gè)兒歌《娃哈哈》，所以取這個(gè)名字小孩子可能很快接受。但當(dāng)時(shí)也有人反對(duì)，認(rèn)為你是定在娃哈哈只有兒童市場(chǎng)，就損失很大一片市場(chǎng)，我當(dāng)時(shí)想想營(yíng)養(yǎng)保健品當(dāng)時(shí)市場(chǎng)也很多，都是老少皆宜的，但真正為兒童設(shè)計(jì)的還沒(méi)有，我想當(dāng)時(shí)我作為一個(gè)小學(xué)校辦廠什么都沒(méi)有，跟他們競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有實(shí)力，所以當(dāng)時(shí)兒童這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為兒童市場(chǎng)的產(chǎn)品，所以我最后決定還是取娃哈哈，因?yàn)橛?億兒童呢，結(jié)果確實(shí)來(lái)講我們把這個(gè)產(chǎn)品打響了。

主持人權(quán)靜：您也說(shuō)到了“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，很經(jīng)典的廣告語(yǔ)，在那個(gè)年代能夠那么去重視廣告和營(yíng)銷(xiāo)的人其實(shí)應(yīng)該并不多吧？

宗慶后：所以我認(rèn)為我們這個(gè)品牌也靠當(dāng)時(shí)我們做的比較早。

主持人權(quán)靜：對(duì)，您當(dāng)時(shí)這種意識(shí)是哪來(lái)的？

宗慶后：后面再做的話可能就是花的代價(jià)就更大了。

主持人權(quán)靜：當(dāng)時(shí)那么早為什么你就有這種意識(shí)，這個(gè)意識(shí)從哪來(lái)？

宗慶后：因?yàn)槟銢](méi)有名氣嘛，你牌子也不響亮，你不去做廣告宣傳的話人家怎么知道你，所以當(dāng)時(shí)我現(xiàn)在還是很懷念當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)這個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)地方，當(dāng)?shù)貓?bào)紙4個(gè)半版，電視晚上廣告每天晚上兩次，一個(gè)禮拜，供不應(yīng)求的，人家馬上拿著錢(qián)開(kāi)著車(chē)來(lái)要貨來(lái)了，現(xiàn)在怎么做得到。

主持人權(quán)靜：現(xiàn)在得砸多少?gòu)V告才能達(dá)到這種效果。

宗慶后：所以當(dāng)時(shí)我們應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)還是給我們帶來(lái)很多機(jī)會(huì)的。

主持人權(quán)靜：其實(shí)你一開(kāi)始就特別看重品牌和營(yíng)銷(xiāo)。

宗慶后：對(duì)。

主持人權(quán)靜：您還記得第一桶金是什么時(shí)候？

宗慶后：我真正的第一桶金應(yīng)該是從營(yíng)養(yǎng)液這里賺來(lái)的，開(kāi)始做小生意哪怕給人家罐裝的話最多也就賺了180萬(wàn)吧一年，我營(yíng)養(yǎng)液做第一年就700多萬(wàn)，第二年就是2000多萬(wàn)，第三年就1個(gè)億了。

不會(huì)提前定接班人 女兒和自己一樣勤奮

在娃哈哈集團(tuán)20年的發(fā)展歷程中，宗慶后表現(xiàn)出了自己的卓越能力，他敢于打破規(guī)則、也能制定出更好的規(guī)則。這使得他在達(dá)能和娃哈哈的較量中，能以?xún)H49%的股份牢牢掌握合資企業(yè)的控制權(quán)，有了足以叫板大股東達(dá)能的資本。

如今65歲的宗慶后依舊保持著創(chuàng)業(yè)時(shí)期的執(zhí)著和激情，然而關(guān)于“誰(shuí)將是宗慶后的接班人”的猜測(cè)和傳言卻依舊是人們關(guān)注的話題。作為宗慶后唯一的女兒，28歲的宗馥莉總會(huì)不可避免的被推至臺(tái)前，這位只比娃哈哈早誕生了5年的女孩，中學(xué)時(shí)開(kāi)始赴美留學(xué)，大學(xué)主修國(guó)際貿(mào)易，2004年回國(guó)，2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門(mén)的進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，出任進(jìn)出口公司的總經(jīng)理，同時(shí)兼管集團(tuán)對(duì)外投資，開(kāi)始推動(dòng)娃哈哈品牌的國(guó)際化。

主持人權(quán)靜：您覺(jué)得現(xiàn)在女兒能夠理解當(dāng)年你的那種創(chuàng)業(yè)環(huán)境嗎？

宗慶后：可能也理解一部分。

主持人權(quán)靜：她從小就是在很富裕的環(huán)境下長(zhǎng)大。

宗慶后：哪里啊。

主持人權(quán)靜：沒(méi)有啊？

宗慶后：我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候她在讀幼兒園，也沒(méi)有人管，有時(shí)候下班我還忙著呢忘了她還丟在幼兒園，但是長(zhǎng)大以后是富裕起來(lái)了。

主持人權(quán)靜：所以如果同樣是做事或者創(chuàng)業(yè)的話你們父女之間會(huì)不一樣嗎？

宗慶后：她也比較勤儉、也比較節(jié)約。

主持人權(quán)靜：當(dāng)您個(gè)人的權(quán)威一直在不斷的強(qiáng)化的話，當(dāng)您退居二線的時(shí)候企業(yè)未來(lái)怎么樣您想過(guò)嗎？

宗慶后：應(yīng)該說(shuō)我們現(xiàn)在也在培養(yǎng)，所以我也建立了一些規(guī)章制度，第二，我要搞好系統(tǒng)，現(xiàn)在電腦系統(tǒng)也是蠻好的，也能控制，第三個(gè)來(lái)講，我想就是慢慢把一批人培養(yǎng)起來(lái)，你看看我們中國(guó)事先指定接班人可能不一定接得了班就是，所以我認(rèn)為在局部當(dāng)中會(huì)有意識(shí)的培養(yǎng)哪個(gè)人比較出佻能夠有點(diǎn)威信，后邊就自然接班。第二個(gè)，我覺(jué)得接班可以職業(yè)經(jīng)理人接班、也可以自己子女接班，都可以就是。所以為什么我現(xiàn)在要搞零售業(yè)，我認(rèn)為對(duì)于我們企業(yè)最后發(fā)展生存最大問(wèn)題是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售這個(gè)是最難掌握的，如果我是有一大批零售業(yè)搞好以后，至少來(lái)講這個(gè)銷(xiāo)售會(huì)解決大部分問(wèn)題。

主持人權(quán)靜：您在部這個(gè)全局，為后面的人做一些準(zhǔn)備。

宗慶后：實(shí)際上也是在我后面在做一些準(zhǔn)備、做一些打算。

主持人權(quán)靜：至少目前來(lái)看還沒(méi)有能讓您提拔成副總的人。

宗慶后：這個(gè)要考慮比較長(zhǎng)的一段時(shí)間吧，第二個(gè)，確實(shí)現(xiàn)在人的壽命也比較長(zhǎng)，我想就是到時(shí)候先退居二線，看看他們干，萬(wàn)一干不好再出山收拾一下。

主持人權(quán)靜：我們知道您女兒在企業(yè)當(dāng)中也是干的風(fēng)生水起的現(xiàn)在，各方面的評(píng)價(jià)也都還不錯(cuò)，如果說(shuō)作為您不是一個(gè)父親來(lái)評(píng)價(jià)女兒，而是非?？陀^、公平的從企業(yè)的發(fā)展角度講作為一個(gè)企業(yè)的管理者您怎么評(píng)價(jià)她？

宗慶后：她很認(rèn)真，也很勤奮，她也起早摸黑，跟我一個(gè)樣，所以到現(xiàn)在對(duì)象都沒(méi)有找。

主持人權(quán)靜：這您不著急嗎？

宗慶后：所以我感到確實(shí)也是影響她這個(gè)找對(duì)象、成家，但是我覺(jué)得她現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗诔踔械臅r(shí)候就到美國(guó)去讀書(shū)了，她是美國(guó)文化，她本科畢業(yè)回來(lái)以后，她接受美國(guó)文化比較深，在美國(guó)就是應(yīng)該是我是老板你是雇員，我給你多少錢(qián)你給我干多少活，作為雇員來(lái)講你給我多少錢(qián)我就給你干多少錢(qián)，在中國(guó)來(lái)講不行。

主持人權(quán)靜：要有人情味更多一些。

宗慶后：就是要以人為本，不是光光給你多少錢(qián)的問(wèn)題，要讓人家信服你，人家感覺(jué)到你比較那個(gè)，才能把事情做好，她就是做事有時(shí)候硬碰硬，不對(duì)就不對(duì)，對(duì)就對(duì)。

主持人權(quán)靜：講原則。

宗慶后：現(xiàn)在她也逐步在改，其他我感覺(jué)她也很聰明，接受新思維很快，也有很多創(chuàng)新的精神。

主持人權(quán)靜：你剛才說(shuō)對(duì)象也沒(méi)找，你對(duì)她最大的期望應(yīng)該不完全是管好企業(yè)吧，是不是她個(gè)人幸福對(duì)你來(lái)說(shuō)你是最看中的？

宗慶后：現(xiàn)在她就是想叫我給她找對(duì)象，我想我這個(gè)我自己也37歲才結(jié)婚。

主持人權(quán)靜：您這有晚婚的傳統(tǒng)。

宗慶后：也不是晚婚的傳統(tǒng)，也沒(méi)有本事找對(duì)象。

主持人權(quán)靜：但是應(yīng)該很多人想找她吧？

宗慶后：人家可能認(rèn)為我們家有錢(qián)，實(shí)際上我本來(lái)也是窮人，年輕時(shí)候飯也吃不飽，我們從來(lái)沒(méi)有這個(gè)概念，而且我們希望也不需要什么有錢(qián)不有錢(qián)，關(guān)鍵人好就行了。

娃哈哈不排除零售業(yè)分拆上市的可能

主持人權(quán)靜：其實(shí)我們談到民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候經(jīng)常不得不去面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)制的問(wèn)題，比如說(shuō)如果說(shuō)未來(lái)要上市的話，可能就要從一個(gè)個(gè)人主導(dǎo)的公司變成一個(gè)公眾公司，變成一個(gè)有股東大會(huì)投票的公司，那這種轉(zhuǎn)變是否是您樂(lè)意接受的？

宗慶后：實(shí)際上我現(xiàn)在也是公眾公司，盡管沒(méi)有上市，我現(xiàn)在股東1萬(wàn)多個(gè)人，我全員持股的，外來(lái)青工3年以上可以就持股的。

主持人權(quán)靜：但是很分散，您的個(gè)人應(yīng)該是絕對(duì)的？

宗慶后：分散是分散，但是我這次也提這個(gè)意愿，我建議國(guó)有企業(yè)全員持股，他既是員工又是股東，把這個(gè)事情更當(dāng)成自己的事情辦，跟他的切身利益息息相關(guān)的嘛，所以真正的轉(zhuǎn)制的話我認(rèn)為還是這種方式比較好，因?yàn)槲覀冊(cè)谵D(zhuǎn)這么在做我感覺(jué)效果是很好的。

主持人權(quán)靜：所以您還是堅(jiān)持娃哈哈不上市？

宗慶后：上市不上市的我認(rèn)為現(xiàn)在主要，100多億在銀行堆在那里你說(shuō)圈點(diǎn)錢(qián)來(lái)怎么對(duì)股東負(fù)責(zé)，而且我這次也提出來(lái)上市公司給你的股東要分分紅，現(xiàn)在上市公司都是圈了錢(qián)以后不給人家回報(bào)。

主持人權(quán)靜：但是讓更多的人能夠分享到娃哈哈成長(zhǎng)的收益不是也很好嘛？

宗慶后：我認(rèn)為上市之后這個(gè)錢(qián)拿來(lái)之后沒(méi)有地方去用、沒(méi)有地方去投資的話，不創(chuàng)造財(cái)富，而把原來(lái)的股東給稀釋掉了，錢(qián)拿之后有用處可派了就是，所以我不排除今后我搞零售業(yè)的時(shí)候會(huì)分拆上市，因?yàn)榱闶蹣I(yè)不斷發(fā)展要大量投資嘛，而且我現(xiàn)在沒(méi)辦法上市，1萬(wàn)多股東怎么上市，規(guī)定是50個(gè)股東，當(dāng)上了市之后就很多股東，所以這個(gè)東西也不太合適。

主持人權(quán)靜：很多人都覺(jué)得如果娃哈哈上市了應(yīng)該比茅臺(tái)還要牛，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？

宗慶后：應(yīng)該說(shuō)我們上市市值也是比較高的，因?yàn)楫吘刮覀冃б姹容^好，而且發(fā)展勢(shì)頭也比較好，而且這個(gè)行業(yè)來(lái)講應(yīng)該說(shuō)也是永遠(yuǎn)可以發(fā)展的。

娃哈哈“聯(lián)銷(xiāo)體”模式難以復(fù)制

在廣袤的地縣、農(nóng)村市場(chǎng)，一周之內(nèi)，娃哈哈的產(chǎn)品就可以鋪遍全國(guó)，這就是娃哈哈聯(lián)銷(xiāo)體的力量。從1994年開(kāi)始，娃哈哈以一種“聯(lián)銷(xiāo)體”的嶄新模式，開(kāi)始了對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范。“聯(lián)銷(xiāo)體”的吸引力在于，它成功地將經(jīng)銷(xiāo)商與娃哈哈的利益緊緊捆綁在了一起，廠家和商家能在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)共同贏利。聯(lián)銷(xiāo)體網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)之后，就不斷地被宗慶后完善和發(fā)展，如同蜘蛛織網(wǎng)越來(lái)越細(xì)密。目前，娃哈哈已經(jīng)形成了擁有6千多家經(jīng)銷(xiāo)商、2萬(wàn)多家分銷(xiāo)商以及數(shù)以百萬(wàn)零售商的巨大聯(lián)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。而整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的中心，只有一個(gè)人——就是宗慶后。

主持人權(quán)靜：其實(shí)說(shuō)到娃哈哈的發(fā)展，很核心的友人總結(jié)了兩點(diǎn)，一是產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)做的非常好，二是渠道非常的發(fā)達(dá)，您怎么看？

宗慶后：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括多方面的，當(dāng)然你剛才說(shuō)的兩方面也是比較重要的，你說(shuō)銷(xiāo)售渠道，我們當(dāng)時(shí)起家的時(shí)候給人家代銷(xiāo)冰淇淋起家的，實(shí)際上后來(lái)我們自己出產(chǎn)品以后，我們開(kāi)始利用國(guó)家的銷(xiāo)售渠道，當(dāng)時(shí)國(guó)家比如糖、煙酒、五金家電、副食品什么，每個(gè)行業(yè)都有它一套銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，所以那個(gè)時(shí)候我們是利用它的渠道在銷(xiāo)售的。后來(lái)就是農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)一興起，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的機(jī)制不活，被它沖垮掉了，所以我們后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)。農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)后來(lái)很多了，亂頭批發(fā)，到時(shí)候價(jià)格混亂，反而產(chǎn)品銷(xiāo)售也受影響了，所以我們又從農(nóng)貿(mào)批發(fā)退出來(lái)了，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)到所有的地方，我們就再找當(dāng)?shù)乇容^好的經(jīng)銷(xiāo)商，建立了自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，所以這個(gè)渠道一步一步這么發(fā)展起來(lái)的，聯(lián)銷(xiāo)體，關(guān)鍵是你產(chǎn)品好銷(xiāo)，第二個(gè)，它不容易存在風(fēng)險(xiǎn)，第三個(gè)，它能賺錢(qián)，所以他才能會(huì)給你建立聯(lián)銷(xiāo)體。當(dāng)然我們建立聯(lián)銷(xiāo)體，為什么后邊人家想學(xué)也建不起來(lái)呢？

主持人權(quán)靜：為什么呢？

宗慶后：是因?yàn)槎嗄甑男抛u(yù)，因?yàn)檫@批經(jīng)銷(xiāo)商都是跟著我們一起成長(zhǎng)起來(lái)的，所以第二個(gè)我認(rèn)為我們是合理的分配廠商的利益關(guān)系，你要做生意想賺錢(qián)要先讓人家賺錢(qián)你才能賺大錢(qián)。

主持人權(quán)靜：其實(shí)說(shuō)到這個(gè)聯(lián)銷(xiāo)體我們也注意到中間經(jīng)歷了幾次變化，這個(gè)渠道的變化我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)一直是在下沉，每一次這種渠道的改變都能帶來(lái)娃哈哈業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，您怎么來(lái)把握每一次對(duì)渠道改變的方法和時(shí)機(jī)？

宗慶后：您比方我們最開(kāi)始地區(qū)設(shè)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，結(jié)果把我產(chǎn)品賣(mài)掉了，但很多角落里是沒(méi)有我們的產(chǎn)品的，而且他坐在那里就批發(fā)掉了。后來(lái)產(chǎn)能大了，包括整個(gè)中國(guó)來(lái)講產(chǎn)品也多了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步建立起來(lái)了，所以在第二步我是要坐商變行商，要主動(dòng)為下面經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)把產(chǎn)品送下去，現(xiàn)在我們要求從行商變成制商，要懂得市場(chǎng)規(guī)律，要學(xué)會(huì)怎么做生意的，所以這樣一步一步在進(jìn)步就是。

主持人權(quán)靜：娃哈哈推出的產(chǎn)品迄今為止有300多種，可以說(shuō)是非常非常的豐富，什么時(shí)候推出什么樣的產(chǎn)品需要去做什么樣的創(chuàng)新你們判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

宗慶后：首先了解老百姓的需求，你像我們第一個(gè)產(chǎn)品是營(yíng)養(yǎng)液，營(yíng)養(yǎng)液當(dāng)時(shí)主要主要是解決小孩子不愿意吃飯的問(wèn)題，所以當(dāng)時(shí)的廣告是“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，所以老百姓比較喜歡。后來(lái)工業(yè)越來(lái)越發(fā)展了，污染怎么了，像我在農(nóng)村呆了15年，以前趴在井口就喝水，現(xiàn)在你說(shuō)這個(gè)井口水好不好喝？不好喝，所以當(dāng)時(shí)發(fā)展發(fā)展瓶裝的純凈水，所以當(dāng)時(shí)可能也不會(huì)想到現(xiàn)在農(nóng)村里都在喝瓶裝水，但實(shí)際上是也是滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求。所以你要摸清消費(fèi)者的需求，你作為開(kāi)發(fā)商才能夠效益比較好。

首富生活：每天23點(diǎn)下班 一日三餐吃食堂

主持人權(quán)靜：我們很多人都很好奇，說(shuō)首富的生活是什么樣的，有800多億的人該過(guò)什么樣的日子，但是我跟您見(jiàn)這么多次面，發(fā)現(xiàn)您穿的衣服也很普通，您看中這些東西嗎？

宗慶后：我不大在乎，現(xiàn)在有的員工說(shuō)讓我體現(xiàn)一下企業(yè)形象，頭發(fā)理理什么的，我是不太在乎的。

主持人權(quán)靜：穿一個(gè)貴一點(diǎn)的西裝然后怎么樣的。

宗慶后：因?yàn)槲椰F(xiàn)在還天天吃食堂飯。

主持人權(quán)靜：吃食堂飯？

宗慶后：一天三餐都在食堂里吃，因?yàn)樵缟虾茉缇蜕习嗔寺铮顼堃苍谑程美锍缘摹?/p>

主持人權(quán)靜：沒(méi)有您的小灶嗎？

宗慶后：沒(méi)有，端兩個(gè)菜上來(lái)就是了嘛，我也很少到外面應(yīng)酬。

主持人權(quán)靜：您現(xiàn)在也不太穿名牌是嗎？

宗慶后：名牌我感覺(jué)不值。

主持人權(quán)靜：但是你掙那么多錢(qián)不就是為了享受生活嗎？

宗慶后：現(xiàn)在也不是了。

主持人權(quán)靜：那是為什么呢？

宗慶后：體現(xiàn)人生價(jià)值，現(xiàn)在還是有壓力，我現(xiàn)在員工有3萬(wàn)，企業(yè)搞不好他們就生活不好，還有面子，你今天企業(yè)很好明天掉下去不是也沒(méi)面子。

主持人權(quán)靜：所以驅(qū)動(dòng)你一直在往前奔的這個(gè)目標(biāo)？

宗慶后：還主要是事業(yè)心嘛，體現(xiàn)人生價(jià)值嘛。

主持人權(quán)靜：平時(shí)工作之余您會(huì)有什么樣的業(yè)余生活？

宗慶后：業(yè)余工作之余已經(jīng)沒(méi)有了，工作之余就要睡覺(jué)了。

主持人權(quán)靜：現(xiàn)在強(qiáng)度還是？

宗慶后：我現(xiàn)在也是晚上到11點(diǎn)多鐘才上班的，這個(gè)工作之余就是睡覺(jué)了。

主持人權(quán)靜：現(xiàn)在其實(shí)還是每天都工作？

宗慶后：對(duì)。

主持人權(quán)靜：不打打高爾夫球什么的？

宗慶后：我也不會(huì)打，也沒(méi)有工夫去打。

主持人權(quán)靜：您想過(guò)比如說(shuō)這種狀態(tài)要維持到什么時(shí)候，比如說(shuō)你到哪個(gè)年齡你覺(jué)得就可以放手了？

宗慶后：現(xiàn)在我也不知道到什么年齡可以放手了，因?yàn)槊磕甓荚陂_(kāi)創(chuàng)新的東西，情緒還比較高昂。