記者近期在北京部分賣場(chǎng)調(diào)查了解到，受春季氣候干燥等季節(jié)性因素影響，日化用品銷量明顯攀高，其中嬰幼兒日化用品銷量上升最為明顯。據(jù)青蛙王子日化負(fù)責(zé)人透露，出于父母對(duì)子女皮膚保護(hù)的考慮，其相關(guān)產(chǎn)品較平日更受寵愛。

有報(bào)道顯示，目前在一些大中城市，嬰幼兒日化品的消費(fèi)者已經(jīng)開始從日本的貝親和德國NUK轉(zhuǎn)而關(guān)注青蛙王子等國產(chǎn)品牌。而青蛙王子的品牌信譽(yù)良好,在海外也已具備一定知名度，隨著其產(chǎn)品在年輕媽媽中所受青睞的加深，在中國市場(chǎng)的潛力正在逐步釋放。

近年來，隨著國家管控力度增強(qiáng)，嬰幼兒日化行業(yè)面臨洗牌，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，國內(nèi)嬰幼市場(chǎng)長(zhǎng)期遭外資品牌壟斷的局面受到了本土企業(yè)崛起后的沖擊。有業(yè)內(nèi)專家表示，青蛙王子憑借護(hù)理產(chǎn)品的呵護(hù)性和全面性備受孩子家長(zhǎng)青睞，已與貝親等外資品牌共同躋身為國內(nèi)市場(chǎng)最具影響品牌的名單。顯然，青蛙王子的飛速發(fā)展除了自身品質(zhì)過硬外，還歸功于“跨界營銷”的銷售模式。

中國品牌第一人李光斗先生曾指出：“跨界營銷要像婚姻一樣門當(dāng)戶對(duì)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合獲得1+1>2的效果”。1995年的國產(chǎn)動(dòng)畫片《海爾兄弟》為海爾集團(tuán)帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，看過《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會(huì)認(rèn)可海爾集團(tuán)。青蛙王子也對(duì)這種藝術(shù)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)的模式進(jìn)行了借鑒。

據(jù)了解，青蛙王子作為唯一一家采取跨界營銷的日化企業(yè)，不惜重金投入，先后制作了動(dòng)畫片《青蛙王子》和《青蛙王子之蛙蛙探險(xiǎn)隊(duì)》，提高了自身品牌形象，獲得了廣泛的受眾口碑，作為嬰幼兒家長(zhǎng)的消費(fèi)者對(duì)青蛙王子品牌印象深刻。

自2011年1月起，青蛙王子陸續(xù)走進(jìn)上海各大幼兒園，《青蛙王子之蛙蛙探險(xiǎn)隊(duì)》的播出在幼兒園迅速掀起了一股“綠色浪潮”。一些老師和家長(zhǎng)表示，青蛙王子品牌可愛、有趣的形象深受孩子喜愛，他們甚至開始收集青蛙王子的相關(guān)產(chǎn)品。

值得一提的是，消費(fèi)者對(duì)青蛙王子的品牌感受能夠在動(dòng)畫片上得到很大程度的再現(xiàn)，而探險(xiǎn)游戲則讓受眾得以在歡樂中感受到青蛙王子的關(guān)愛，無疑顯示了青蛙王子決策層獨(dú)具匠心。青蛙王子通過涉足動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，雙管齊下，將自己打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“兒童綠色、健康護(hù)理”品牌，有助于加速國內(nèi)嬰幼兒日化行業(yè)新格局的形成。

青蛙王子為嬰幼兒日化業(yè)樹立了跨界營銷的典范。據(jù)知情人分析，青蛙王子在嬰幼兒日化市場(chǎng)所占份額逐漸擴(kuò)大，不斷擠占外資品牌消費(fèi)者資源正在形成趨勢(shì)，這標(biāo)志著日化業(yè)一個(gè)全新時(shí)代的到來。