中國兒童消費品開發(fā)及零售商 ─ 博士蛙國際控股有限公司 (股份代號：1698)，今天公布截至2010年12月31日止年度（“回顧期內”）之全年業(yè)績。

回顧期內，集團的收入錄得123.5%的增長率至約人民幣1,408.2百萬元。毛利大幅增加135.0%至約人民幣625.7百萬元，毛利率上升2.1個百分點至44.4% (2009年：42.3%)。除稅前溢利錄得增長115.4%至人民幣367.8百萬元。年度公司股東應占溢利上升106.9%，由2009年人民幣121.3百萬元增加至約人民幣251百萬元。每股基本盈利增長75.3%至人民幣15.23分 (2009年：人民幣8.69分)。董事會建議派發(fā)截至2010年12月31日止年度末期股息每股人民幣1.4分。

回顧年度內，集團的銷售通路有快速的發(fā)展，零售網點由2009年的890間增至1,555間，增長率達74.7%。當中，品牌百貨專柜新增618間至1,477間；博士蛙街鋪專賣店新增17間至29間；博士蛙365生活館新增20間至36間；主力店新增10間至13間。銷售通路的快速擴張，帶動集團的兒童服裝、鞋具及配飾以及兒童日用品業(yè)務銷售收入保持高速增長，使集團的收入飆升至人民幣1,408.2百萬元，當中兒童服裝、鞋具及配飾的收入為人民幣1,005.6百萬元，增長率達76.7%；兒童日用品的收入則占人民幣402.6百萬元，增長率飆升558.9%。

集團的銷售成本由2009年度的人民幣363.8百萬元增加至2010年度的人民幣782.5百萬元。銷售成本的增幅較銷售收入的增幅少，主要因為集團的銷售收入于2010年度大幅增加，采購量也隨之上漲，加上集團對于供貨商的議價能力持續(xù)增強，可以獲得更低的采購成本。

集團的財務狀況強勁，截至2010年12月31日止，集團的營運資金為人民幣2,271.8百萬元，持有凈現金達人民幣1,682.8百萬元（2009：凈負債人民幣173百萬元）及并無資本負債，為集團未來的業(yè)務發(fā)展訂立穩(wěn)健的財政基礎。

截至2010年12月31日止，集團擁有3個自有品牌，包括“博士蛙”、“Baby2” 及“Dr. Frog”。博士蛙品牌主要針對中國的中產階層及較高收入顧客，目標向新生兒至14歲兒童提供中高檔兒童服裝、鞋具及配飾。而“Baby2”及 “Dr. Frog”則分別針對高收入客戶的嬰孩產品及中高端客戶的兒童服裝、鞋具及配飾，三個自有品牌皆深受市場歡迎。除自有品牌外，集團引進多個授權品牌以緊貼市場需求。集團的授權品牌包括電影人物品牌哈利波特，動漫人物品牌網球王子，體育運動品牌NBA、巴塞羅那、祖云達斯、曼聯(lián)及卡通品牌巴布工程師(Bob the Builder)及湯瑪士小火車（托馬斯和他的朋友們）(Thomas and Friends)等，各品牌均具有獨特的品牌文化和市場定位，以滿足不同消費群體的需求。集團透過旗下的授權品牌成功提供一系列針對中高端客戶的多元化產品，有效擴大集團的客戶基礎。

集團的每個自有和授權品牌均擁有專門的設計及開發(fā)團隊，除專業(yè)知識外，團隊擁有正確理解市場動態(tài)趨勢和客戶偏好的研究與成功預測，不單強化了集團產品設計及開發(fā)能力的競爭優(yōu)勢，更鞏固了集團旗下品牌在中國兒童消費品市場上的領先優(yōu)勢，有助集團繼續(xù)吸納新的授權品牌及鞏固與現有授權品牌的合作關系，也推動集團未來發(fā)展及可持續(xù)增長。

展望

憑借集團于2010年建立的多元化銷售網絡，集團計劃進一步擴大其銷售平臺至其他市場，集團并將重點發(fā)展博士蛙365生活館和主力店等創(chuàng)新的銷售通路，以鞏固集團于國內的中高端兒童消費品行業(yè)的領先地位。集團剛于2011年1月于上海開設旗下面積最大的365主力店，該主力店內的「博士蛙BABYLAND」游樂設施從日本引進了先進的兒童專用娛樂設備，務求兼顧家長及子女于購物期間的不同需要，正好反映集團于國內的中高端兒童消費品行業(yè)的領先地位。