中國(guó)兒童消費(fèi)品開(kāi)發(fā)及零售商 ─ 博士蛙?chē)?guó)際控股有限公司 (股份代號(hào)：1698)，今天公布截至2010年12月31日止年度（“回顧期內(nèi)”）之全年業(yè)績(jī)。

回顧期內(nèi)，集團(tuán)的收入錄得123.5%的增長(zhǎng)率至約人民幣1,408.2百萬(wàn)元。毛利大幅增加135.0%至約人民幣625.7百萬(wàn)元，毛利率上升2.1個(gè)百分點(diǎn)至44.4% (2009年：42.3%)。除稅前溢利錄得增長(zhǎng)115.4%至人民幣367.8百萬(wàn)元。年度公司股東應(yīng)占溢利上升106.9%，由2009年人民幣121.3百萬(wàn)元增加至約人民幣251百萬(wàn)元。每股基本盈利增長(zhǎng)75.3%至人民幣15.23分 (2009年：人民幣8.69分)。董事會(huì)建議派發(fā)截至2010年12月31日止年度末期股息每股人民幣1.4分。

回顧年度內(nèi)，集團(tuán)的銷(xiāo)售通路有快速的發(fā)展，零售網(wǎng)點(diǎn)由2009年的890間增至1,555間，增長(zhǎng)率達(dá)74.7%。當(dāng)中，品牌百貨專(zhuān)柜新增618間至1,477間；博士蛙街鋪專(zhuān)賣(mài)店新增17間至29間；博士蛙365生活館新增20間至36間；主力店新增10間至13間。銷(xiāo)售通路的快速擴(kuò)張，帶動(dòng)集團(tuán)的兒童服裝、鞋具及配飾以及兒童日用品業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入保持高速增長(zhǎng)，使集團(tuán)的收入飆升至人民幣1,408.2百萬(wàn)元，當(dāng)中兒童服裝、鞋具及配飾的收入為人民幣1,005.6百萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)76.7%；兒童日用品的收入則占人民幣402.6百萬(wàn)元，增長(zhǎng)率飆升558.9%。

集團(tuán)的銷(xiāo)售成本由2009年度的人民幣363.8百萬(wàn)元增加至2010年度的人民幣782.5百萬(wàn)元。銷(xiāo)售成本的增幅較銷(xiāo)售收入的增幅少，主要因?yàn)榧瘓F(tuán)的銷(xiāo)售收入于2010年度大幅增加，采購(gòu)量也隨之上漲，加上集團(tuán)對(duì)于供貨商的議價(jià)能力持續(xù)增強(qiáng)，可以獲得更低的采購(gòu)成本。

集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況強(qiáng)勁，截至2010年12月31日止，集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金為人民幣2,271.8百萬(wàn)元，持有凈現(xiàn)金達(dá)人民幣1,682.8百萬(wàn)元（2009：凈負(fù)債人民幣173百萬(wàn)元）及并無(wú)資本負(fù)債，為集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展訂立穩(wěn)健的財(cái)政基礎(chǔ)。

截至2010年12月31日止，集團(tuán)擁有3個(gè)自有品牌，包括“博士蛙”、“Baby2” 及“Dr. Frog”。博士蛙品牌主要針對(duì)中國(guó)的中產(chǎn)階層及較高收入顧客，目標(biāo)向新生兒至14歲兒童提供中高檔兒童服裝、鞋具及配飾。而“Baby2”及 “Dr. Frog”則分別針對(duì)高收入客戶(hù)的嬰孩產(chǎn)品及中高端客戶(hù)的兒童服裝、鞋具及配飾，三個(gè)自有品牌皆深受市場(chǎng)歡迎。除自有品牌外，集團(tuán)引進(jìn)多個(gè)授權(quán)品牌以緊貼市場(chǎng)需求。集團(tuán)的授權(quán)品牌包括電影人物品牌哈利波特，動(dòng)漫人物品牌網(wǎng)球王子，體育運(yùn)動(dòng)品牌NBA、巴塞羅那、祖云達(dá)斯、曼聯(lián)及卡通品牌巴布工程師(Bob the Builder)及湯瑪士小火車(chē)（托馬斯和他的朋友們）(Thomas and Friends)等，各品牌均具有獨(dú)特的品牌文化和市場(chǎng)定位，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的需求。集團(tuán)透過(guò)旗下的授權(quán)品牌成功提供一系列針對(duì)中高端客戶(hù)的多元化產(chǎn)品，有效擴(kuò)大集團(tuán)的客戶(hù)基礎(chǔ)。

集團(tuán)的每個(gè)自有和授權(quán)品牌均擁有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，除專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，團(tuán)隊(duì)擁有正確理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和客戶(hù)偏好的研究與成功預(yù)測(cè)，不單強(qiáng)化了集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更鞏固了集團(tuán)旗下品牌在中國(guó)兒童消費(fèi)品市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，有助集團(tuán)繼續(xù)吸納新的授權(quán)品牌及鞏固與現(xiàn)有授權(quán)品牌的合作關(guān)系，也推動(dòng)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展及可持續(xù)增長(zhǎng)。

展望

憑借集團(tuán)于2010年建立的多元化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大其銷(xiāo)售平臺(tái)至其他市場(chǎng)，集團(tuán)并將重點(diǎn)發(fā)展博士蛙365生活館和主力店等創(chuàng)新的銷(xiāo)售通路，以鞏固集團(tuán)于國(guó)內(nèi)的中高端兒童消費(fèi)品行業(yè)的領(lǐng)先地位。集團(tuán)剛于2011年1月于上海開(kāi)設(shè)旗下面積最大的365主力店，該主力店內(nèi)的「博士蛙BABYLAND」游樂(lè)設(shè)施從日本引進(jìn)了先進(jìn)的兒童專(zhuān)用娛樂(lè)設(shè)備，務(wù)求兼顧家長(zhǎng)及子女于購(gòu)物期間的不同需要，正好反映集團(tuán)于國(guó)內(nèi)的中高端兒童消費(fèi)品行業(yè)的領(lǐng)先地位。