經(jīng)過(guò)半年的醞釀，民營(yíng)乳企中知名度和市場(chǎng)占有率頗高的圣元終于出手：育嬰博士相關(guān)負(fù)責(zé)人日前向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者確認(rèn)，圣元將正式對(duì)外宣布并購(gòu)重組紐貝滋集團(tuán)旗下奶粉品牌育嬰博士。
從今年6月蒙牛收購(gòu)雅士利，到9月伊利入股輝山，“國(guó)內(nèi)乳企將掀重組并購(gòu)潮”的說(shuō)法一直不斷。但目前有所動(dòng)作和傳出消息的均為國(guó)企或有國(guó)資參股的乳企，即使組建奶粉“國(guó)家隊(duì)”的說(shuō)法被官方否認(rèn)，業(yè)內(nèi)仍普遍認(rèn)為此輪重組并購(gòu)潮的實(shí)質(zhì)是有國(guó)資背景的乳企“吃掉”民企。
不過(guò)，圣元此次對(duì)育嬰博士的并購(gòu)重組，被認(rèn)為是民營(yíng)乳企彎道突圍的開(kāi)始。
雙方資源互補(bǔ)
“一切皆有可能！”圣元國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO張亮在“蒙牛收購(gòu)雅士利”已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，面對(duì)網(wǎng)友詢問(wèn)“圣元有什么動(dòng)作和打算”時(shí)就這樣在其實(shí)名認(rèn)證微博上表示。他同時(shí)表態(tài)，“中國(guó)市場(chǎng)最后的品牌不會(huì)超過(guò)十家，這個(gè)過(guò)程過(guò)去是靠自然淘汰，現(xiàn)在大部分企業(yè)都是公眾公司了，并購(gòu)重組會(huì)成為常態(tài)。”
張亮還于今年7月27日在其實(shí)名認(rèn)證的微博表示“這次整頓的重頭戲是國(guó)企擴(kuò)張，業(yè)內(nèi)國(guó)企就那么幾家，能夠入眼的可并購(gòu)對(duì)象也屈指可數(shù)，我懂事，不會(huì)攪局的，讓國(guó)企們先搞，如果有剩下的，我再看。”
5個(gè)月后，圣元出手并購(gòu)育嬰博士。
據(jù)了解這次并購(gòu)重組事宜的企業(yè)內(nèi)部人士向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)透露，雙方的“聯(lián)姻”并非倉(cāng)促行為，而是經(jīng)過(guò)了近半年的接洽、溝通和了解。而5個(gè)月前，“蒙牛收購(gòu)雅士利”一事被認(rèn)為是拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)乳企重組并購(gòu)潮的大幕。
據(jù)了解，重組后育嬰博士品牌旗下產(chǎn)品將全面升級(jí)，并將于明年上半年推出全新形象的產(chǎn)品，新產(chǎn)品的奶源、研發(fā)、生產(chǎn)、品控等環(huán)節(jié)的資源整合將由圣元公司負(fù)責(zé)，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)則交由“上海育博營(yíng)養(yǎng)食品有限公司”負(fù)責(zé)。
育嬰博士相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，作為國(guó)產(chǎn)乳粉領(lǐng)軍企業(yè)，圣元在中國(guó)奶粉行業(yè)的地位舉足輕重。“圣元現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)母嬰營(yíng)養(yǎng)食品領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，銷售業(yè)務(wù)遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)居中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的前列。”
而對(duì)于圣元來(lái)說(shuō)，育嬰博士豐富的渠道資源則是其最為看重的。據(jù)育嬰博士相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“育嬰博士”長(zhǎng)期以來(lái)一直聚焦于母嬰店渠道，在該領(lǐng)域擁有豐富的市場(chǎng)資源基礎(chǔ)。圣元國(guó)際通過(guò)此次并購(gòu)運(yùn)作可以進(jìn)一步強(qiáng)化其在嬰童渠道的影響力。
“相比傳說(shuō)中的‘國(guó)家隊(duì)’，民營(yíng)乳企之間的重組兼并更能體現(xiàn)市場(chǎng)的作用，而且民營(yíng)乳企之間的優(yōu)化整合機(jī)制相對(duì)靈活、反應(yīng)也更迅速。入選‘國(guó)家隊(duì)’的品牌多集中在傳統(tǒng)超商渠道運(yùn)作，而民企品牌在新崛起的嬰童渠道影響未必不及國(guó)企。并且未來(lái)嬰童渠道在奶粉銷售渠道的貢獻(xiàn)仍會(huì)持續(xù)走高。”中北藍(lán)海FMCG品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王子恒對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者分析。
觀望企業(yè)或?qū)⒓娂姵鍪?/strong>
張亮曾于今年7月在其實(shí)名認(rèn)證微博上對(duì)乳業(yè)重組并購(gòu)發(fā)表了自己的看法：“政府確實(shí)是積極鼓勵(lì)企業(yè)之間的并購(gòu)重組，同時(shí)提供政策和財(cái)政支持，到目前為止，還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有強(qiáng)迫并購(gòu)的，而且，以今天的輿論環(huán)境，我想政府也不會(huì)這么做。至于財(cái)政支持條件，目前還沒(méi)有公開(kāi)的文件說(shuō)明，等等看吧。”
不過(guò)，傳言已久的乳業(yè)兼并重組方案細(xì)則消息不斷，卻遲遲未見(jiàn)靴子落地，目前的最新消息仍是已上報(bào)國(guó)務(wù)院待批。
“從8月、10月，再到11月，乳業(yè)兼并重組方案細(xì)則即將公布的消息一直有，但目前政府尚未出臺(tái)明確的財(cái)務(wù)、金融政策來(lái)具體支持兼并重組行為，所以，很多觀望的、有并購(gòu)意愿的企業(yè)等了那么久也見(jiàn)不到動(dòng)靜，所以干脆就不等了。”王子恒對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示。
根據(jù)媒體報(bào)道的《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉坌袠I(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》，兼并重組工作分“三個(gè)階段”，第一階段為今年8月份至年底，摸底調(diào)查；第二階段，2014年1月至2015年12月，前10家企業(yè)行業(yè)集中度提高到65%，保留80家左右；第三階段，2016年1月至2018年12月底，培育3至5家大型企業(yè)集團(tuán)，再減少30家左右。按照“三步走”規(guī)劃，國(guó)內(nèi)企業(yè)最終只剩50家左右。
“事實(shí)上，政府也從來(lái)沒(méi)有講過(guò)要主導(dǎo)兼并重組，之所以給外界這個(gè)印象主要是由于前期的并購(gòu)案多為國(guó)字號(hào)或有國(guó)資背景的企業(yè)。根據(jù)十八屆三中全會(huì)的精神，政府意在讓市場(chǎng)通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)勢(shì)整合。也只有市場(chǎng)促成的自然優(yōu)化組合才能確保真正有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)間展開(kāi)良性的兼并組合，從而真正實(shí)現(xiàn)‘1加1大于2’的目標(biāo)。”王子恒同時(shí)也認(rèn)為，兼并重組是以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提的，所以合作雙方要充分了解對(duì)方的優(yōu)劣勢(shì)，看有沒(méi)有互補(bǔ)性。“如果隨便‘閃婚’勢(shì)必會(huì)為未來(lái)發(fā)展埋下隱患。”
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