去年10月26日，由商務部下屬的中國國際貿易學會國際品牌管理中心牽頭推出的“奶粉進藥店”項目在北京開始進行公共測試運行。包括醫(yī)保全新、嘉事堂、金象和永安堂4家試點藥店的5個門店率先在店內引入了自主售貨機。記者走訪發(fā)現(xiàn)，經過5個月的運作，由于在藥店銷售的奶粉普遍存在價格高、購買量少、手續(xù)繁雜等問題，所以很多消費者并不買賬，個別藥店平均月售僅四五罐。

“奶粉進藥店”試運行半年以來，遭遇“冷場”的尷尬，源于“奶粉進藥店”只有總體目標，沒有具體實施細則，這便導致監(jiān)管無從施展。的確，國家是提出了“按照嚴格的藥品管理辦法監(jiān)管嬰幼兒奶粉質量”的要求，但是，在具體的操作層面，因“奶粉進藥店”尚處于試運行，也沒有配套的實施細節(jié)，這就使得對“奶粉進藥店”的監(jiān)督，仍然處于“只可觀望不可實施”的尷尬地步。

現(xiàn)實如此，“奶粉進藥店”遇冷便在情理之中了。不過，仍值得提醒的是，“奶粉進藥店”只是一種流通環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的改變，這些的確是管理鏈條上的關鍵環(huán)節(jié)，但管理鏈條上還有更重要的環(huán)節(jié)——生產環(huán)節(jié)和監(jiān)管環(huán)節(jié)。對奶粉源頭的監(jiān)管，在任何時刻都不能放松警惕。

不可否認，“奶粉進藥店”仍有不小的可取之處，關鍵是要執(zhí)行與落實到位。就如今來說，一方面，各地已經試點一段時間了，那在總結經驗的基礎上出臺必要的實施細則，以便其更具可操作性，顯然是必須之舉；另一方面，則是奶粉的監(jiān)管參照藥品管理必須落地，不能只是在藥店開設了一個賣奶粉的專柜而已。任何有著善意初衷的政策，都必須用無縫對接的措施確保其落地。