2000年，新生寶寶從“開襠褲”時代進入紙尿褲時代。這一跨時代的轉(zhuǎn)變，意味著嬰兒紙尿褲正在成為一種量大面廣的日用消費品，逐漸受到廠家、商界、顧客的青睞和重視，紙尿褲市場快速增長起來。目前國內(nèi)嬰兒紙尿布市場的品牌格局已基本成型，擁有資金研發(fā)優(yōu)勢的國際幾大龍頭把持了絕大部分市場份額，如花王、幫寶適、媽咪寶貝等；而國內(nèi)中小廠商在中低端市場中的競爭愈發(fā)激烈，品牌產(chǎn)品占據(jù)主導，一些中小企業(yè)求生存，銷售額過2億的屈指可數(shù)，本土品牌較少。隨著中國“單獨二胎”政策放開后，紙尿褲市場又將迎來一股“嬰兒潮”，試問中國民族品牌又將如何抓住這次機遇，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型？

爹地寶貝董事長林斌（親貝網(wǎng)配圖）

爹地寶貝董事長林斌說：“國際品牌大多有多年的嬰童用品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，在技術上、管理上遠遠優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)，肯定會讓國內(nèi)企業(yè)倍感壓力。本土嬰童品牌想發(fā)展，還得靠自己的研發(fā)力量，要適時推出高品質(zhì)的個性產(chǎn)品，同時在品牌的推廣上下足工夫。”毫無疑問，這是一股喚起本土品牌的正能量。

據(jù)《衛(wèi)生用品》記者了解，爹地寶貝股份有限公司創(chuàng)辦于2005年，定位于中國專業(yè)化母嬰用品生產(chǎn)企業(yè)。公司坐落在中國海峽西岸著名僑鄉(xiāng)，國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)——福建福清融僑經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認證，是行業(yè)重點扶持企業(yè)。同時公司也獲得中國馳名商標、國家高新技術企業(yè)、明星納稅企業(yè)等榮譽稱號。

公司擁有多條條嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線、拉拉褲生產(chǎn)線、成人尿褲生產(chǎn)線。公司通過不斷引進國際高端生產(chǎn)設備，吸收前沿生產(chǎn)技術，實施品牌化運作，打造“爹地寶貝”、“媽咪天使”、“康朗”多品牌的戰(zhàn)略產(chǎn)品線。旗下 “爹地寶貝”品牌嬰幼兒紙尿褲擁有20多個系列100多個品種，年生產(chǎn)值最高可達10億片。

寶貝不僅是媽咪的，同時也是爹地的。永無止境的創(chuàng)新能力、真誠服務、取信市場是爹地寶貝核心競爭力。2012年，爹地寶貝在中國紙尿褲行業(yè)內(nèi)銷售排名第七(含國際品牌)。2013年，榮獲全國最受歡迎嬰童品牌、年度消費者最放心品牌獎。2014年3月15日，投資5億元的爹地寶貝新工業(yè)園區(qū)在福清出口加工區(qū)奠基，項目一期工程320畝，配備世界頂級全自動先進生產(chǎn)線，年產(chǎn)值可達40億，將帶動3000-5000人的就業(yè)。9年的時間，爹地寶貝從一家小企業(yè)蛻變成年銷售額6億的企業(yè)，每年都以100%的速度增長，已發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)初具規(guī)模企業(yè)。

記者采訪林斌時，他語重深長地說：“一個品牌的誕生，至少需要三五年的積累，在走向品牌的路上，要耐得住寂寞。”他覺得，作為新生代的80后爹地，應該要更懂BaBy，于是取了“爹地寶貝”這樣一個有創(chuàng)意的名字。和很多企業(yè)“從本省到全國”的發(fā)展戰(zhàn)略不同的是，林斌一開始就把目光投向全國性的市場，他重點選取全國各地三四線城市進行拓展，一方面也是避開和知名品牌在大城市的競爭，另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群對新品牌的紙尿褲也更容易接受。2014年，爹地寶貝應邀參加了在韓國江南舉辦的春季韓國婦幼孕嬰童博覽會(setec babyfair)。現(xiàn)場主辦方對多家紙尿褲產(chǎn)品進行測試，證明爹地寶貝的品質(zhì)不遜于其他國際大品牌，更堅定了他走向國際化的決心。

林斌說，他希望讓爹地寶貝走向國際，做中國的、世界的民族紙尿褲品牌。爹地寶貝在走向國際化的路上，給所有的民族品牌樹立了榜樣，帶來了正能量。爹地寶貝一路走來，耐得住寂寞，也必將擁得了繁華。