產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是光明乳業(yè)在北京虧損的主要原因，但北京是光明乳業(yè)在華北必須完成的戰(zhàn)略布局。

“作為企業(yè)的管理者，我們追求的并不是完成多少銷售收入，”履新四個月的光明乳業(yè)總裁朱航明日前對北京晨報記者表示，“我們擔(dān)心的是，跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏”。乳業(yè)圈目前最關(guān)心的是，經(jīng)歷了今年上半年的人事地震后，這位新上任的70后少帥將帶領(lǐng)光明乳業(yè)走向何處？

今年上半年，作為光明乳業(yè)“靈魂人物”的總經(jīng)理郭本恒突然宣布辭職，隨后在今年7月被曝“涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法”。6月29日，身為光明食品集團(tuán)旗下另一上市公司上海海博股份總裁的朱航明空降光明乳業(yè)。履新四個月后，這位光明乳業(yè)新任總裁首次露面接受采訪，針對國企改革、市場布局等一系列話題給予了回應(yīng)。

對于一個在全國布局?jǐn)U張的乳企來說，光明乳業(yè)最大的尷尬就是在北京的失利。數(shù)據(jù)顯示，自2012年以來，光明乳業(yè)華北事業(yè)部凈利潤一直處于虧損狀態(tài)；今年上半年，北京光明健能虧損擴(kuò)大至6018萬元。北京市場已經(jīng)成為光明乳業(yè)的一塊心病。

朱航明表示，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是光明乳業(yè)在北京虧損的主要原因。“在北京，光明今后不能做與三元相同的產(chǎn)品，如果沒有差異化，那就沒有任何意義。”朱航明表示，未來光明乳業(yè)將加大新產(chǎn)品的研發(fā)，特別是在不同區(qū)域要有不同的產(chǎn)品，真正與消費(fèi)者的需求相結(jié)合。這對光明來說，是很大的挑戰(zhàn)。“伊利、蒙牛都在研發(fā)上不斷創(chuàng)新。在新產(chǎn)品的研發(fā)上，光明在上海地區(qū)做得不錯，但在華北、西南等地方還很薄弱”。

為了更好地在北京市場和三元叫板，朱航明新任命了華北區(qū)總經(jīng)理。新任華北區(qū)總經(jīng)理陸駿飛對北京晨報記者表示，北京是光明乳業(yè)在華北必須完成的戰(zhàn)略布局，成本優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略不適合，必須產(chǎn)品差異化，在渠道上聚焦。半年報顯示，光明乳業(yè)今年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入100.61億元；而兩大乳業(yè)巨頭伊利和蒙牛的營業(yè)收入分別為301.51億元和255.64億元。在營收上，光明乳業(yè)與第一梯隊的差距正在慢慢拉大。此外，光明乳業(yè)上半年凈利潤出現(xiàn)下降3.95%。對于朱航明這位少帥來說，能否帶領(lǐng)光明乳業(yè)走向真正的光明，要走的路還很長。