上海美特斯邦威服飾股份有限公司創(chuàng)始人、原董事長周成建在21日提出辭呈。同一日，美邦服飾公告稱，與上海康橋?qū)崢I(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，公司擬將上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為9.83億元。公司控股股東上海華服投資有限公司持有康橋?qū)崢I(yè)40%股權(quán)，本次交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。美邦服飾的股票于22日漲停。

周成建在公開信中對公司未來的安排做了解釋，稱女兒胡佳佳將作為董事長將全面管理公司，但核心會(huì)聚焦財(cái)務(wù)、HR的深化管理。而兒子胡周斌則是主管IT技術(shù)同時(shí)兼顧做一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理。

而對自己未來的去向，周成建也明確的表示，自己仍會(huì)繼續(xù)擔(dān)任華服公司的董事長，“任何一個(gè)下屬公司我當(dāng)不當(dāng)董事長都是會(huì)履行大股東的職責(zé)。”

周成建說，“多年來我履行的不僅僅局限于董事長的職責(zé)，更包括老板的職責(zé)。作為董事長，要負(fù)責(zé)處理公司的具體事務(wù)，董事長每一任期三年，承擔(dān)在任期之內(nèi)把事情做好的責(zé)任;而老板是終身制的。”

以下為周成建公開信全文：

親愛的全體美邦同事:

大家好!

首先感謝全體同仁的理解和支持。目前我正在三亞參與ME & CITY品牌精益化管理規(guī)則研討以及2017年?duì)I運(yùn)策略、財(cái)務(wù)損益制定工作，聽大家說前天公布我不當(dāng)上市公司董事長，由我女兒佳佳擔(dān)任的事情,外界有很多關(guān)心，因此通過這個(gè)方式和大家做個(gè)交流。

昨天我們股票漲停了，有人說股票漲停跟我們一個(gè)資產(chǎn)交易有關(guān)系，但根本還是源于大家對公司的期待。美邦人事變動(dòng)一直受社會(huì)關(guān)注度很高，這次人事變動(dòng)更是創(chuàng)歷史記錄，上市公司董事長都變動(dòng)了。從這個(gè)反應(yīng)看，社會(huì)對這次變動(dòng)的解讀是非常正面的。

這次的組織調(diào)整不是簡單的讓佳佳去做董事長，而應(yīng)該看做是公司讓更多的年輕一代、讓新生代來承擔(dān)使命責(zé)任，我們構(gòu)建了一個(gè)新的組織、新的團(tuán)隊(duì)，在管理結(jié)構(gòu)上向前跨出了一大步。公司的長期發(fā)展一定是靠各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭力提升，更需要更強(qiáng)的組織能力去支持?？偟膩碚f外界還是對我們新組織充滿了期待；過去總說我們的加盟商全家拖兒帶女做市場，現(xiàn)在從某個(gè)角度來說我也是拖兒帶女的做美特斯邦威。佳佳、周斌、宋瑋都有著非常好的教育背景，特別是佳佳、周斌學(xué)校畢業(yè)后，一直實(shí)踐各種社會(huì)角色，沒有享受過富家子弟的生活方式，生活節(jié)儉、守規(guī)矩，并不比大家過得更奢侈，給大家的印象是很好的。周斌也經(jīng)歷過自己創(chuàng)業(yè)的鍛煉，現(xiàn)在重新回歸到公司。這次管理團(tuán)隊(duì)不只是一個(gè)佳佳，宋瑋、周斌他們都一起上陣了，同時(shí)包括莊濤、田芳、丹尼爾(Daniel)、李廣、涂珂、徐斌及廣大干部在內(nèi)，是一大批新生管理力量的崛起。這些給社會(huì)帶來一個(gè)非常大的正面信號(hào)，因?yàn)榇蠹叶伎吹搅诉@個(gè)群體的力量。

這次資本市場的反應(yīng)，我們應(yīng)該解讀成社會(huì)給我們提出更高要求的鞭策，現(xiàn)在只是得到了初步的認(rèn)同，切忌不要驕傲自滿，我們要戒躁。我們組織變化為是長期發(fā)展而布局，不要由此而沾沾自喜，要更加謙卑、更加謹(jǐn)慎、理性負(fù)責(zé)的去做好工作。

過去這么多年，外界有些人一直非常關(guān)注美邦高管的變動(dòng)，冷飯一次又一次炒，事實(shí)上這些變動(dòng)對公司內(nèi)部并未造成很大影響，因?yàn)槊腊钭畲蟮慕M織力量是一批中堅(jiān)力量，是真正接地氣干活的一幫人，普遍受過良好教育，平均司齡都在八年以上，這批人才是美邦真正的財(cái)富，是核心的骨干。

而由于20多年來都是我當(dāng)美邦的董事長，烙印太深了，一旦不當(dāng)大家就特別關(guān)注。多年來我履行的不僅僅局限于董事長的職責(zé)，更包括老板的職責(zé)。作為董事長，要負(fù)責(zé)處理公司的具體事務(wù)，董事長每一任期三年，承擔(dān)在任期之內(nèi)把事情做好的責(zé)任;而老板是終身制的。我還是華服公司的董事長，任何一個(gè)下屬公司我當(dāng)不當(dāng)董事長都是會(huì)履行大股東的職責(zé)?，F(xiàn)在華服旗下不局限于美特斯邦威公司，例如昨天參與資產(chǎn)交易的康橋?qū)崢I(yè)總體資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過美邦，這幾年運(yùn)作的非常健康;另外在麗水我們還有近百億千峽湖旅游項(xiàng)目投資等等，這些項(xiàng)目我也都沒有當(dāng)董事長。因此大家無需過度解讀，要簡單的對待。

我也知道曾經(jīng)在美邦的老員工比你們更關(guān)心這次的變化，電話打得很積極，你要告訴那些曾經(jīng)在美邦共事過的同事，感謝他們對我們的關(guān)注、對老板的關(guān)注，請他們放心，我們會(huì)做得更好。老板今天都把自己家的人力資產(chǎn)全拿出來押寶到美邦企業(yè)上去了，大家應(yīng)該更加看到希望。社會(huì)各界有疑問，你用一句話去回答：老板把兒子、女兒、女婿都押上去做，你們還有什么擔(dān)心呢?

天下哪有父親不希望自己的子女把事情做好？古人說“扶上馬、送一程”，尤其是我們這種傳統(tǒng)行業(yè)更需要一個(gè)較長的學(xué)習(xí)演練過程，佳佳他們?nèi)畞須q的人了，一定要到一線管理崗位歷練，做董事長有董事長的壓力，董事長的挑戰(zhàn)，沒有這個(gè)崗位給他們，他們沒有擔(dān)子也沒有壓力。女兒、女婿、兒子現(xiàn)在已經(jīng)到了承擔(dān)責(zé)任的年紀(jì)也是我的福氣，希望他們能夠早一點(diǎn)成熟，我一定會(huì)全力守護(hù)他們，直到他們具備了能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，能夠得心應(yīng)手駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。血濃于水，父親與兒子的關(guān)系，父親和女兒的關(guān)系，父親和女婿的關(guān)系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會(huì)比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時(shí)希望大家用更加積極的態(tài)度全力以赴的支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業(yè)才能蒸蒸日上。

美特斯邦威品牌上兩周在三亞開了一周的會(huì)議，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)梳理完了，這兩天我要求宋瑋主導(dǎo)，宋瑋每天都保持跟我緊密的溝通和交流，希望大家放心。同時(shí)希望大家全力以赴，支持他把組織建設(shè)、專業(yè)路徑梳理好。把2017年的預(yù)算目標(biāo)制定好。

這么多年我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新投入大量精力，反而在主營業(yè)務(wù)IT技術(shù)支持方面有所滯后，近期也開過多次會(huì)議。這件事情現(xiàn)在托付給周斌負(fù)責(zé)，希望周斌加快速度推動(dòng)落實(shí)，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)力量集聚起來、整合起來，更加高效的融入業(yè)務(wù)，在充分了解業(yè)務(wù)的前提下重新構(gòu)建支持未來發(fā)展的架構(gòu);同時(shí)周斌還兼顧做一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理，諸如祺、童裝、全網(wǎng)業(yè)務(wù)、多品牌業(yè)務(wù)、邦購業(yè)務(wù)等等由周斌去全面協(xié)調(diào)支持，希望大家給予充分支持。

佳佳作為董事長的身份肯定要全面管理，但核心會(huì)聚焦財(cái)務(wù)、HR的深化管理。董事長真正的責(zé)任是管好公司戰(zhàn)略、管好人、管好錢，佳佳作為董事長角色，在確定公司目標(biāo)的前提下她會(huì)花更多的精力、更多的時(shí)間，投入對接財(cái)務(wù)、對接HR的工作。

在他們身上有很多方面比我優(yōu)秀、比我全面，他們都受過高等教育，有海外留學(xué)背景，兼具全球化視野和國際化專業(yè)能力，他們在新時(shí)代中成長，是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時(shí)代的原住民，他們掌握時(shí)代脈搏跳動(dòng)的節(jié)奏、更易懂得新時(shí)代的消費(fèi)者訴求。以我現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維體系，想從舊模式跨越到新模式是有很大挑戰(zhàn)的，而他們才是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的新生力量，希望他們能夠發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的企業(yè)家精神，秉承求真務(wù)實(shí)、持之以恒的價(jià)值理念，傳承光耀浙商團(tuán)體的“四千精神”。這次將使命責(zé)任逐步交付于他們，由我和他們一起來完成企業(yè)新一輪蛻變，我會(huì)用更加開放的方式將曾經(jīng)百次的試錯(cuò)換回新一代正確的選擇，這種經(jīng)驗(yàn)和能量的傳遞也將讓企業(yè)受惠無窮。

希望我們形成這樣一個(gè)合力，把各項(xiàng)工作逐個(gè)落實(shí)、推動(dòng)下去。未來我會(huì)比自己當(dāng)董事長更加勤奮，我要為佳佳去做管理的支持工作，為宋瑋去做管理的支持工作，為周斌去做管理的支持工作，為未來五年以后、十年以后讓我真正的退休，為他們真正扮演一個(gè)老板的角色打好基礎(chǔ)。我們?nèi)胰藭?huì)全力以赴把美邦事業(yè)管好，希望全體干部要正面去思考、正面去解讀、正面去理解、全力以赴的去推動(dòng)工作，謝謝大家!

周成建

2016年11月23日于三亞