經(jīng)歷了轉型手游、跨界核軍工兩次受挫后，群興玩具決定放棄原低端玩具制造業(yè)，由玩具生產(chǎn)經(jīng)營向玩具渠道經(jīng)營轉型。群興的第三次轉型會如其預想的順利嗎？ 

宏偉藍圖 　　

1月10日，群興玩具董事會審議通過《關于加快公司業(yè)務升級轉型 確立雙主業(yè)發(fā)展模式的議案》。議案明確公司業(yè)務升級轉型將聚焦玩具產(chǎn)業(yè)，由玩具生產(chǎn)經(jīng)營轉變?yōu)橥婢咔澜?jīng)營，放棄原低端玩具制造業(yè)。通過B2B+O2O玩具渠道電商系統(tǒng)、 B2B2C+O2O+ECO電商客戶生態(tài)系統(tǒng)兩個階段的完成公司業(yè)務的升級轉型。

為推動第一階段落地實施，群興計劃投資1億元人民幣在一年內(nèi)完成項目建設。項目內(nèi)容包括建立玩具生產(chǎn)商線下展示體驗實體店、線上玩具采購交易電商平臺，建成國內(nèi)玩具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最多、玩具品種最全的實體商場和專業(yè)電商平臺；建立創(chuàng)客園、創(chuàng)業(yè)園。預計電商平臺玩具采購流水額達到每年 210 億元到 280 億元，占全國玩具內(nèi)外銷總額的 10%到 15%。預計運營后第一年虧損1000萬，第二年實現(xiàn)盈利1500萬元，第三年實現(xiàn)盈利3000萬元。 

群興玩具表示，公司擬在汕頭市成立一家全資子公司，以該子公司作為建立B2B+O2O玩具渠道電商系統(tǒng)的投資主體，后續(xù)公司將就該子公司的設立情況發(fā)布相關公告。 

在第一階段推進順利的基礎上，群興玩具將力爭在較長期限內(nèi)形成完善的B2B2C+O2O+ECO電商客戶生態(tài)系統(tǒng)。  

坎坷轉型路 　　

事實上，這并非群興玩具的首次轉型。群興玩具主營業(yè)務是童車、電腦學習機、電動車、嬰童玩具、手機玩具等玩具產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，由于近年玩具市場競爭激烈，出口不利、國內(nèi)零售市場偏冷，加之智能玩具的沖擊，公司近3年主營業(yè)務收入和利潤一直呈下降趨勢。群興年報顯示，2013-2015年，群興玩具營業(yè)收入分別同比下降0.77%、19.3%、20.98%。據(jù)2016年半年報，群星玩具實現(xiàn)營收1.57億元，同比下滑8.3%；凈利潤為1120萬元，同比下降12.75%。在嚴峻的營收數(shù)字面前，群興選擇了并購重組這一轉型路徑。

2014年7月，群興玩具擬以14.4億元收購手游公司“星創(chuàng)互聯(lián)”全部股權。群興希望通過此次收購，借助玩具和移動網(wǎng)絡游戲兩項載體，憑借線上線下、虛擬現(xiàn)實的結合，切入和滿足消費者的休閑娛樂需求。但最終，此重組方案被否，監(jiān)管層認為，本次重組標的公司未來盈利能力存在重大不確定性。 　　

2016年6月，群興玩具擬向三洲特管、中國核動力院和華夏人壽發(fā)行股份，購買其合計持有的三洲核能100%股權，標的價格為16億元。但8月7日，群興玩具董事會審議通過了《關于終止重大資產(chǎn)重組事項的議案》。公司解釋稱，中國核工業(yè)集團公司核動力事業(yè)部表示，本次交易時機不成熟，因此原則上不建議中國核動力研究設計院所持四川三洲川化機核能設備制造有限公司股權參與本次交易。 　

此前的兩次轉型受挫不禁讓人擔心，群興的第三次轉型會如其預想的順利嗎？ 　

由于電商發(fā)展存在周期長、投資大、競爭強等特點，為了平衡轉型風險，增強持續(xù)盈利能力和企業(yè)核心競爭力，群興玩具還將拓展第二主業(yè)，在能源、環(huán)保、軍工、基建、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等領域尋求投資機會和資產(chǎn)收購機會，爭取實現(xiàn)“雙引擎”業(yè)績驅動、“雙主業(yè)”持續(xù)發(fā)展。