連續(xù)低迷較長一段時間后，6月26日深夜，老牌羽絨服企業(yè)波司登（03998，HK）的年報公布了截至2017年3月末的全年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，其收入上升17.8%至約68.17億元，公司權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利則是上升了39.5%至約3.92億元。這是近五年來，波司登首度全年實現(xiàn)營收和凈利潤的雙增長。

在去年全年關(guān)掉979家羽絨服零售網(wǎng)點后，波司登方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前其羽絨服主品牌的庫存清理以及整體的門店調(diào)整已經(jīng)基本穩(wěn)定。后續(xù)，其將大力發(fā)展女裝業(yè)務(wù)，使之成為波司登旗下第二大的利潤貢獻點。不過，女裝領(lǐng)域近年來表現(xiàn)同樣低迷，波司登信心何來？

年減羽絨服門店900余家

在波司登旗下，營收占據(jù)近七成的羽絨服部分向來是其核心。

近兩年來，服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、品牌競爭力下降等問題。在此背景下，業(yè)績一度承壓的波司登此前一直在針對其羽絨服業(yè)務(wù)進行調(diào)整。比如，為了集中資源在其他品牌上，其在去年決定讓設(shè)計風格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出市場。

最新的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，過去的這個財年，波司登羽絨服業(yè)務(wù)實現(xiàn)了45.79億元的收入，同比上漲了15.1%。為了實現(xiàn)這部分業(yè)務(wù)的扭頭增長，上一財年，波司登更換了旗下波司登品牌沿用多年的產(chǎn)品商標；此外，更是意圖讓雪中飛品牌轉(zhuǎn)型為全方位的戶外服裝品牌。不過，在這份業(yè)績報告中，波司登稱集團認為有需要進一步調(diào)整雪中飛的定位和發(fā)展方向，不再單純以戶外為主要發(fā)展方向，而將加入更多時尚生活的元素。

波司登方面表示，在過去兩個財年，在清理庫存和優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)上其亦在發(fā)力。記者注意到，截至2017年3月末，其羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2016年3月末凈減少979家至4292家。自營零售網(wǎng)點和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點分別凈減少320家和659家至1374家至2918家。盡管凈關(guān)店數(shù)量仍舊不小，不過相較于前一財年的1300余家已經(jīng)大幅度縮小。

在6月27日的電話會議上，波司登集團財務(wù)總監(jiān)朱高峰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，羽絨服市場競爭依然存在，為了整體業(yè)務(wù)而配合進行的門店調(diào)整也會繼續(xù)，但其也在進行一些新渠道開發(fā)，因而整體數(shù)量上會趨于穩(wěn)定。而在去庫存部分，目前其目標已基本實現(xiàn)。

波司登方面另指出，雖然波司登羽絨服業(yè)務(wù)回暖，但當前羽絨服業(yè)務(wù)面臨的競爭環(huán)境及市場壓力，仍較為激烈。

女裝真能成利潤二當家？

盡管波司登在羽絨服品類上深耕已久，但其季節(jié)性帶來的銷售影響自然不言而喻。一直以來，波司登亦在尋找合適的機會把業(yè)務(wù)延伸至非羽絨服領(lǐng)域，實行業(yè)務(wù)多元化，降低對季節(jié)性產(chǎn)品的依賴。

針對三大板塊之一的非羽絨業(yè)務(wù)，波司登也在進行調(diào)整。就在今年2月份，波司登以代價約4050萬元出售了其持有51%股權(quán)的摩高品牌，認為此舉有助集團集中資源于旗下更具潛力的服裝品牌。

在此次發(fā)布的新一財年業(yè)績報告上，波司登再度強調(diào)，其要打造女裝平臺。事實上，過去幾年，波司登積極通過收購不斷擴大女裝業(yè)務(wù)。今年3月，其還以6.8億元收購了欣悅發(fā)展有限公司及優(yōu)諾（天津）輔助有限公司。據(jù)此，后者主要從事女裝采購及分銷，持有柯利亞諾和柯羅巴爾品牌。目前，波司登旗下女裝品牌包括杰西、邦寶、柯利亞諾及柯羅芭。

不過，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，和整個服裝行業(yè)的情況差不多，過去幾年，女裝這一領(lǐng)域的表現(xiàn)一樣較為低迷。以定位中高端的朗姿股份為例，2011年，其實現(xiàn)凈利潤2.09億元，同比漲幅達到了69.25%。不過到了2015年，其凈利潤僅為7445.64萬元，同比下滑近四成。

但波司登顯然下了決心。6月26日晚，其一并發(fā)布的一則公告指出，公司執(zhí)行董事、首席財務(wù)官及公司秘書麥潤權(quán)將出任集團女裝事業(yè)部總經(jīng)理。據(jù)稱，麥潤權(quán)后續(xù)將整合女裝資源，促進女裝業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，并尋求合適的女裝并購機會。

“未來女裝板塊會成為波司登業(yè)務(wù)板塊中比較大的利潤貢獻點，可以說是第二大的利潤貢獻中心。”麥潤權(quán)告訴記者，其對女裝零售行業(yè)發(fā)展較為樂觀。“只要我們可以提供好的產(chǎn)品，銷售上會比較穩(wěn)定。”

（原標題：波司登欲走出季節(jié)依賴：去年關(guān)900羽絨服門店 今年擬發(fā)力女裝）