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幼教在中國野蠻生長仍供不應求 質量有待提高

行業(yè)

2017年11月28日

繼上周五股價暴跌之后,美股上市公司紅黃藍教育或將面臨美國律所的集體訴訟。昨天下午,有律師向記者指出,無論之后是和解還是情況繼續(xù)惡化,紅黃藍很可能迎來巨額賠款。而記者從此前紅黃藍提交的IPO招股書發(fā)現,其自身仍存在不少經營風險問題。

面臨美律所集體訴訟

上周五晚美股開盤后,處在風波中心的幼教機構紅黃藍遭遇股價暴跌,盤中一度下跌超過40%,而盤前一度下跌接近50%。至股市收盤,該股跌破了18.5美元的上市發(fā)行價,報收16.46美元,跌幅為38%。截至北京時間11月26日,紅黃藍總市值跌破5億美元。不過,從昨日盤前的情況來看,紅黃藍股價略有回升。

除了股價暴跌,記者了解到,目前紅黃藍在美國將面臨當地律所的集體訴訟。知名IT與知識產權律師趙占領告訴記者,“在美國集體訴訟傷害力比較大,主要體現在兩方面,集體訴訟是社會各界關注度比較高,紅黃藍可能國內外關注度比較高,對企業(yè)的聲譽影響比較大。第二,集體訴訟,一旦判紅黃藍敗訴,這個賠償金額會比較高。”

不過,趙占領也指出,就算以和解結案,仍要面臨頗高的賠償金額,“對剛剛扭虧的紅黃藍來說,會是一個沉重的打擊,不管是和解還是其它,紅黃藍因為這個集體訴訟很可能都要賠償很高的金額。”

行業(yè)高度分散

紅黃藍在招股書中自稱是“中國最大早教服務提供商”,旗下?lián)碛屑t黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌,打造形成針對0-6歲群體的一體化早期教育模式。根據紅黃藍招股書顯示,截至今年6月底,紅黃藍旗下直屬幼兒園80家、加盟幼兒園175家。從教師資源來看,紅黃藍旗下?lián)碛?942名教師,注冊學員超過2萬名。即便如此,由于幼教行業(yè)發(fā)展的分散狀態(tài),行業(yè)集中度低,紅黃藍在招股書中提到,其目前所占有的市場份額不超過0.5%。

紅黃藍的上市,被認為是近年來幼教行業(yè)高速發(fā)展的一個縮影。由于二胎和中產階級崛起帶來的紅利,近兩年來幼教領域進入高速發(fā)展階段,有第三方調查數據指出,截至2015年末,國內共有幼兒園超過20萬所,較此前一年增加超過1萬所。

21世紀教育研究院副院長熊丙奇告訴記者,實際上幼教行業(yè)的競爭是很小的,總體來說,幼兒園的資源有限,審批門檻不低,社會資金進入有限,市場上現有的幼兒園數量仍處在供不應求的狀態(tài),家長選擇有限。“家長覺得你不好,我不選你,把孩子送去哪呢?沒辦法。”熊丙奇告訴記者,正是前述種種情況,讓現有幼教企業(yè)面臨經營空間、競爭空間都比較小的情況,難以有動力進行質量提升。

行業(yè)師資高流動性

當下幼教行業(yè)最明顯的問題還有一線幼教老師的高流動性、人員不穩(wěn)定帶來的教學質量不穩(wěn)定。

2013年畢業(yè)于廣州市某中職類幼兒師范學校的劉小姐便是其中一個典型。畢業(yè)之后,劉小姐和她班上55名同學大多數都留在廣州成為幼教老師。劉小姐當時就職于天河區(qū)一所高檔私立幼兒園,3個月實習期工資1800元,轉正后2000多元。之后三年,劉小姐輾轉廣州和老家三所幼兒園,工資保持在2000元-3000元的水平。之后劉小姐轉行電信行業(yè),而她同班55名同學,現在也只剩下不到10人仍繼續(xù)從事幼師職業(yè)。

紅黃藍的IPO招股書中,對于風險做了超過30頁的介紹,其中一項便是留存人才。分析認為,作為質量敏感型的教育行業(yè),師資對于招生起著至關重要的作用,而招生帶來的學費提升,則是紅黃藍等教育機構的最主要營收來源。

劉小姐還留在幼教行業(yè)的同學,同樣是幼師專業(yè)中職學歷,工資雖然較畢業(yè)時有所提升,但還是3500元左右,“有些連鎖品牌幼兒園,幼師工資最高也就是5000-6000元,已是非常高了。”

公立幼兒園工資相對高不少,但進入公立幼兒園不是一件容易的事情,據劉小姐透露至少要有本科學歷,且有諸多考核、門檻要求。劉小姐認為,工資低是導致幼師行業(yè)人員流動性“很大”的最主要原因,“有些私立幼兒園,一個學期換四五個老師都有可能。”

幼師工資和學費之間的差距

與幼師工資相比,學員學費卻有巨大差距。以廣州為例,目前中檔幼兒園學費每月1500元-3500元,保育員的工資往往更低,而一線幼師的工資普遍3000元左右,一個班25名學生一般配2-3名老師,再加1名保育員。

廣州某中檔幼兒園中層管理老師何老師(化名)告訴記者,目前其所在幼兒園一個班有25名學生,會配備3名老師加1名保育員,此外還有兩名兼職外教老師不定期上課。以此來計算,學員和教師配比約為5:1。若回到紅黃藍的情況來看,以2萬名學員、2942名教師來計算,學員和教師比約為6.80,也就是說,6.8名學生配備1名老師,在市面上這樣的配比并不算高,人員成本并不高。

“1個孩子一個月的學費相當于老師一個月工資。”劉小姐感嘆,學生學費日漲,但幼師工資仍是如此。以何老師所在的幼兒園為例,目前“學費+伙食費”為每月將近3000元。而紅黃藍招股書提到,其學費大部分在900元-5000元之間,更高檔的則在5000元-10000元左右。“雖然快速擴張,貌似學費很高,但是老師的待遇實際上并不高,很多錢拿去擴張,就很難注重質量的發(fā)展。”熊丙奇表示。

可以看到,學費目前是紅黃藍最大營收來源。其招股書顯示,2014年到2016年,來自學費的營收分別占總營收比例達到78.6%、75.4%、72.1%。這三年期間,紅黃藍的營收分別為6510萬美元、8290萬美元、1.08億美元。從利潤上來看,紅黃藍2014、2015年都處在虧損狀態(tài),直到2016年才扭虧為盈,當年度實現凈利潤588萬美元,2017年上半年則實現盈利490萬美元。

(原標題:幼教行業(yè)在中國野蠻生長 因供需失衡競爭?。?/p>

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來源: 作者:高曉燕

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