在母嬰領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我們能想到的大多是工具、社區(qū)、電商（包括導購、海淘）等形態(tài)。尤其是海淘，從去年開始大熱，以蜜芽寶貝為例，短短一年內(nèi)就完成了 ABC 三輪融資，C 輪融資額高達 6000 萬美元。

相比之下，2014 年 4 月剛成立的 小鹿科技 的做法似乎更“釜底抽薪”一些，直接自己做產(chǎn)品，從母嬰品類的大頭紙尿褲開始。其告訴動點科技，已經(jīng)獲得合力投資的數(shù)百萬元天使投資。

按照創(chuàng)始人劉陽的說法，在有了孩子之后，他發(fā)現(xiàn)好友間推薦給孩子用的奶粉紙尿褲等產(chǎn)品，主要都靠海淘渠道購買?？鐕暮Ｌ郧莱隽嗽瓘S商的服務(wù)能力，并且產(chǎn)品真假難辨，一旦出問題平臺和消費者雙雙受傷。

“中國每年一千多萬個嬰兒誕生，沒有哪個國家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能滿足如此多的寶寶，中國寶寶的需求還是得靠國人自己解決。”劉陽認為，全世界都已經(jīng)在銷售中國制造的產(chǎn)品，手機、電視這些電子產(chǎn)品中國都能走在世界前列，紙尿褲中國企業(yè)只要用心，一定有辦法做得很好。

不過，在國內(nèi)這個市場不乏巨頭。2014 年紙尿褲市場規(guī)模約 290 億元，每年新增市場容量超過 30 億元，包括幫寶適、好奇等品牌。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想在這塊分一杯羹，憑什么？

在劉陽看來，目前紙尿褲行業(yè)存在諸多問題：低端產(chǎn)品差勁，高端產(chǎn)品太貴；本土企業(yè)基本集中在低端市場，農(nóng)村包圍城市；本土企業(yè)在品牌投入上集中在電視投放和賣場陳列，網(wǎng)絡(luò)營銷水平不高；傳統(tǒng)企業(yè)更多面向代理商，不直接和用戶溝通，包括網(wǎng)絡(luò)銷售大品牌也主要是代運營公司。

因此小鹿科技希望通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)渠道，塑造品牌，銷售產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)，讓消費者能夠以更低成本，更便捷的享受高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

簡單說，小鹿科技一是主打高性價比；二是直接和用戶互動，塑造品牌和口碑。 是不是聽起來很耳熟？沒錯，把前面這句話的主語換成小米，也是一樣一樣的。

據(jù)介紹，小鹿科技旗下的小鹿叮叮紙尿褲，與日本花王一樣，采用全世界最頂級的日本瑞光生產(chǎn)線，所有材料也都是行業(yè)頂級配置：日本住友和三大雅吸水芯體，美國 3M 魔術(shù)貼，德國漢高粘合劑和萊卡松緊帶。主要產(chǎn)品都經(jīng)過全球最大的第三方檢測機構(gòu)瑞士 SGS 檢測認證。

目前小鹿叮叮的總付費用戶數(shù)已經(jīng)突破 7 萬人。從項目啟動到第一款產(chǎn)品紙尿褲上市花了 10 個月的時間進行雕琢。上市前經(jīng)過了 6 次產(chǎn)品迭代，7000 多媽媽參與測試，上市后又經(jīng)過 2 次小的迭代。

據(jù)劉陽稱，公司已經(jīng)在申報智能紙尿褲等 7 項發(fā)明專利，今年申報的總專利數(shù)量會超過 20 項。最新工藝的小鹿叮叮紙尿褲產(chǎn)品將在 4 月下旬發(fā)布，相比現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品大的提升有 6 處。

目前小鹿叮叮紙尿褲主要通過天貓和京東旗艦店進行銷售。價格上，以 天貓旗艦店 的 L 碼 4 包 80 片為例，售價為 128 元，對比花王 L54 片裝，官方售價為 180 元，網(wǎng)絡(luò)上一般可以買到的折扣價大約在 130 元-160 元不等。也就是，小鹿叮叮單片紙尿褲售價相當于花王售價的五六成左右。

此次獲得融資后，小鹿科技將加強產(chǎn)品優(yōu)化和團隊建設(shè)。

小鹿科技創(chuàng)始人劉陽，進入母嬰行業(yè) 5 年，從事產(chǎn)品研究和運營，曾創(chuàng)辦母嬰垂直媒體親貝網(wǎng)。更早先供職于新浪、網(wǎng)易等公司，10 多年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，主要從事內(nèi)容制作、傳媒運營。聯(lián)合創(chuàng)始人林顏挺，家族經(jīng)營母嬰衛(wèi)生用品 9 年，企業(yè)是國內(nèi)最大的紙尿褲生產(chǎn)商之一。