“創(chuàng)藝寶貝”因關(guān)門(mén)，欠學(xué)生課時(shí)，家長(zhǎng)聯(lián)系不上老板呂某英，猜測(cè)她是要跑路，19日下午在機(jī)場(chǎng)將呂某英“攔截”，帶到梧村派出所，雙方在派出所僵持了一夜（本報(bào)20日?qǐng)?bào)道）。報(bào)道刊出后，熱心讀者張女士致電本報(bào)市民熱線5589999，表示愿意伸出援手。

昨天，張女士與呂某英見(jiàn)面，張女士提出，愿意免費(fèi)提供場(chǎng)地和管理，解決學(xué)員剩下的課時(shí)，降低家長(zhǎng)的損失，讓事情盡快平息。對(duì)于張女士提出的解決方案，呂某英表示還在考慮衡量中。

熱心讀者

免費(fèi)提供場(chǎng)所，也可以幫忙管理

張女士從事了二十幾年的教育工作，辦過(guò)幼兒園，也在早教機(jī)構(gòu)上過(guò)班，目前在做青少年的情商教育工作，非常熱衷于公益。

她提出的兩套方案是這樣的:一是免費(fèi)提供場(chǎng)地和管理，呂某英提供老師，并承擔(dān)老師的工資；二是，提供免費(fèi)場(chǎng)所和管理，再幫忙尋找?guī)熧Y，但師資的開(kāi)支需由呂某英承擔(dān)。

張女士所說(shuō)的場(chǎng)地，是她位于五緣灣某中高檔小區(qū)的兩套房子，皆在160平方米左右，去年剛裝修好，其中一套裝修成適合早教的場(chǎng)所，內(nèi)設(shè)沙盤(pán)活動(dòng)室、活動(dòng)拓展室、教學(xué)區(qū)域等，兩套房子之間還有塊300多平方米的露臺(tái)，可供孩子們活動(dòng)。

“我只是想幫忙把學(xué)員剩下的課上完，這是教育者的責(zé)任和愛(ài)，并不是想繼續(xù)發(fā)展。”張女士說(shuō)，呂某英現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該解決的就是把欠學(xué)員的課時(shí)上完，而她正好可以提供免費(fèi)的場(chǎng)所，可解她的燃眉之急。此外，她的專(zhuān)業(yè)對(duì)口，幼教加心理學(xué)，又有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)上也是能勝任的。

老板回應(yīng)

4月份恢復(fù)課程，給家長(zhǎng)一個(gè)交代

昨天中午，呂某英前往張女士家看場(chǎng)所。呂某英說(shuō)，目前，她還在與其他比較匹配的機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，對(duì)于張女士提出的幫助，她還要綜合考慮和衡量一下，再做決定。她表示，近幾天也會(huì)給家長(zhǎng)一個(gè)交代，初步預(yù)計(jì)4月份可以重新恢復(fù)課程。

呂某英再次向記者解釋?zhuān)瑒?chuàng)藝寶貝于2011年由兩名股東創(chuàng)立，2014年5月份由她接手，當(dāng)時(shí)該機(jī)構(gòu)就已處于破產(chǎn)狀態(tài)，她只能自掏腰包。原來(lái)位于蓮花路口的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所也受到影響，去年10月，她不得不將場(chǎng)所搬到蓮富大廈，與自己的另一個(gè)公司合用一個(gè)場(chǎng)所。因?yàn)楹嫌脠?chǎng)所，兩個(gè)公司之間也產(chǎn)生了一些矛盾，自去年年底，正常的教學(xué)受到了影響。

呂某英說(shuō)，前期裝修成本投入，再加上每個(gè)月房租、員工工資至少需15萬(wàn)元，但每個(gè)月招的學(xué)員人數(shù)并不多，入不敷出，每個(gè)月都要自掏腰包填補(bǔ)。另外，員工流失嚴(yán)重也是經(jīng)營(yíng)不下去的一個(gè)原因。

呂某英說(shuō)，支撐半年花費(fèi)100多萬(wàn)元后，她實(shí)在無(wú)力支撐下去了。去年年底，她開(kāi)始物色經(jīng)營(yíng)模式、課程相匹配的機(jī)構(gòu)，想把學(xué)員們剩下的課時(shí)轉(zhuǎn)出去，目前已物色到一家臺(tái)灣機(jī)構(gòu)，但很多課程材料需從臺(tái)灣購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)，因此在時(shí)間上耽誤了，沒(méi)有及時(shí)安撫家長(zhǎng)的情緒，導(dǎo)致19日要去南寧找合作機(jī)會(huì)時(shí)，在機(jī)場(chǎng)被家長(zhǎng)們攔住。

業(yè)內(nèi)分析

早教機(jī)構(gòu)頻倒閉，模式問(wèn)題是主因

“創(chuàng)藝寶貝”的事件還未平息，昨天，又傳出世紀(jì)華音嘉禾店關(guān)門(mén)的消息（本報(bào)昨日?qǐng)?bào)道）。此前，一些早教機(jī)構(gòu)倒閉的消息也頻見(jiàn)報(bào)端。收費(fèi)不菲的早教機(jī)構(gòu)，怎么說(shuō)倒閉就倒閉了呢？

業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，早教行業(yè)并沒(méi)有想像中的那么景氣，這個(gè)行業(yè)存在諸多問(wèn)題。

首先，早教行業(yè)雖然收費(fèi)高，但也是個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè)，前期投入很大。早教場(chǎng)所對(duì)裝修要求很?chē)?yán)格，一般比較“高大上”，單單裝修就要花去相當(dāng)大的一部分資金，少則幾十萬(wàn)元，多則上百萬(wàn)元。此外，還要購(gòu)買(mǎi)課程、培訓(xùn)員工、員工工資、租金、活動(dòng)、廣告等花費(fèi)支出也占了很大的比例。相對(duì)于幼兒園的剛性需求，早教需要一直招生，招不到生源，機(jī)構(gòu)就面臨生存壓力。比如，一個(gè)月各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)需要15萬(wàn)元，招一個(gè)學(xué)員平均1萬(wàn)元，那么需要招15人才能勉強(qiáng)滿足開(kāi)銷(xiāo)。而一個(gè)月招15個(gè)學(xué)生，其實(shí)是有難度的。

其次，很多早教機(jī)構(gòu)的人員專(zhuān)業(yè)不過(guò)關(guān)，無(wú)法勝任。有些早教機(jī)構(gòu)，從老板到員工可能都不具備幼教或與幼教有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，模仿課程，照搬照用。若專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)，課程就很難成功開(kāi)展，也無(wú)法安撫家長(zhǎng)們的情緒。

第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。早教這塊蛋糕本身就那么大，很多人看到收費(fèi)高，就蜂擁而上來(lái)?yè)專(zhuān)瑢?dǎo)致早教機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。但早教不是剛性需求，投入和招生經(jīng)營(yíng)就會(huì)存在矛盾。有些經(jīng)營(yíng)者自身專(zhuān)業(yè)不夠，市場(chǎng)靈敏度不高，只停留在“形”上，抓不住“神”，往往很難成功經(jīng)營(yíng)。