3月29日，上海海昌極地海洋公園在上海臨港滴水湖畔舉行奠基儀式，引得一時關(guān)注。據(jù)了解，該項目歷時八年，僅距離明年將開業(yè)的上海迪斯尼樂園25分鐘車程。

其實，不光是海昌控股，近年來，國內(nèi)新開的主題公園數(shù)量還不在少數(shù)。2013年，“憤怒的小鳥”就在浙江海寧開業(yè)。重慶歡樂谷也在去年動工，預(yù)計2017年開業(yè)。

然而，近年來也有不少因為經(jīng)營不善而關(guān)閉的主題樂園，北京游樂園就是其中之一，在同質(zhì)化競爭的大潮中逐漸“透支”。

全國休閑標準化技術(shù)委員會副主任、中國旅游協(xié)會休閑度假分會秘書長魏小安曾經(jīng)說過，目前國內(nèi)主題公園主要分布在長三角、珠三角和北京三大區(qū)域，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比10%。

回顧這兩年，迪斯尼和環(huán)球影城紛紛落戶中國，一個在上海，一個在北京。且不說未來盈利狀況，單品牌效應(yīng)就引來眾多關(guān)注，不少商家紛紛尋求商機。

“品牌是核心競爭力”，這話說得一點也沒錯。實行品牌化的發(fā)展可以幫助主題公園擺脫目前同質(zhì)化競爭的困境，而實行品牌化經(jīng)營的關(guān)鍵就是實施品牌文化策略。主題公園品牌文化可以通過豐富的文化內(nèi)涵，將鮮明的品牌核心價值有效地傳遞給消費者。

因此，主題公園這類與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合度極高的娛樂場所，打造品牌必然成為其發(fā)展的必經(jīng)之路。可以說，未來主題公園的競爭是品牌的競爭，但就當下而言，主題公園的發(fā)展需要依托品牌。