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兒童業(yè)態(tài)回報周期長 體驗服務(wù)功能遇挑戰(zhàn)

產(chǎn)品

2015年05月22日

目前,兒童業(yè)態(tài)已成為購物中心的重要組成部分,也是未來商業(yè)發(fā)展的大方向,但是,兒童業(yè)態(tài)增加客流、帶動消費的優(yōu)點背后,也有令商家“頭疼”的部分:坪效低,盈利遇尷尬;體驗服務(wù)不夠精細;資源有限導致同質(zhì)化問題。對于商家而言,涉足兒童業(yè)態(tài)并非看起來那么簡單,距離成熟運作仍有很長的路要走。

兒童業(yè)態(tài)回報周期長

商家普遍表示,購物中心引進兒童業(yè)態(tài)是一個好的出發(fā)點,未來前景也不錯,但具體操作起來還是有很多困惑。和直觀上看到的高人氣不同,兒童業(yè)態(tài)的盈利沒有那么容易。

“兒童業(yè)態(tài)占地面積較大,從幾千平方米到幾萬平方米不等,可是坪效低,單從租金收益上講不夠收回成本。”鄭州國貿(mào)360廣場負責人表示。

“兒童業(yè)態(tài)占比越大,盈利期越長,成本回收期最快也要三年半。”錦藝城購物中心負責人認為,經(jīng)營兒童業(yè)態(tài)更需要耐心去培育市場。

一位從事商業(yè)工作多年的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,兒童業(yè)態(tài)本身對購物中心的經(jīng)營能力提出了更高的要求,首先思路要正確,兒童業(yè)態(tài)講究的是體驗和感受,購物中心不可單純將兒童業(yè)態(tài)視為差異化經(jīng)營的良藥,兒童業(yè)態(tài)也不可能快速將人氣轉(zhuǎn)化為財氣。

“如果沒有專業(yè)的團隊,也不可貿(mào)然涉足兒童業(yè)態(tài)。”他還表示,目前國內(nèi)兒童業(yè)態(tài)整體發(fā)展不夠成熟,鄭州的兒童業(yè)態(tài)還處于探索階段。

眼下,購物中心都在強調(diào)體驗式消費,兒童業(yè)態(tài)助力增加客流還自帶“一拖N”效應(yīng),商家爭搶開發(fā)不足為奇,不過實際操作中商家要做好打持久戰(zhàn)的準備,不可急求贏利。

體驗服務(wù)功能遇挑戰(zhàn)

兒童業(yè)態(tài)如何呈現(xiàn)并無定式,需要結(jié)合購物中心的定位和所處市場情況來做出調(diào)整,但歸根結(jié)底還是要給顧客送去好的體驗和服務(wù),這是商業(yè)的本質(zhì)。

一般情況下,6歲以下兒童在購物中心的游樂館體驗需要家長陪同,這個過程對于多數(shù)家長而言或許是一種“煎熬”,一些項目缺少和家長之間的互動,也有一些項目針對家長另收費用。

分析人士認為,兒童業(yè)態(tài)服務(wù)對象不僅僅是兒童,商家應(yīng)該思考如何為家長提供更好的服務(wù),是否有專為等候的家長設(shè)立休息區(qū),工作人員是否足夠?qū)I(yè)與熱情,可以開通孩子寄存服務(wù),或者以家庭為單位組織有趣的營銷活動,活躍游樂氣氛,給家長和兒童帶來更多期待。

“兒童業(yè)態(tài)強調(diào)的是家庭消費,一個完整的兒童產(chǎn)業(yè)鏈包括零售、教育、游樂、餐廳等,通過融合與互補,大人、小孩的體驗成分都有,消費粘性才會更高。”萬象城購物中心相關(guān)負責人表示。

專家表示,兒童業(yè)態(tài)吸引顧客的地方不止硬件設(shè)備和空間環(huán)境,更多的是參與其中的體驗感,以及享受到的良好服務(wù),這也是軟實力的一種考驗,商家還需在這方面多下功夫。

資源配置出現(xiàn)同質(zhì)化

對于兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展前景商家普遍看好,然而,不少購物中心為避免行業(yè)同質(zhì)化競爭,扎堆開發(fā)兒童業(yè)態(tài),卻再次陷入同質(zhì)化泥潭。為什么兒童業(yè)態(tài)剛起步就有此遭遇?

有觀點認為,同質(zhì)化的競爭不可避免,而且還有可能持續(xù),目前多家購物中心對兒童業(yè)態(tài)的挖掘不夠深入,大家都在探索,由于兒童市場資源有限,缺乏有號召力和影響力的品牌,最終導致在功能配置方面出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。

可以想見,未來幾年內(nèi)兒童業(yè)態(tài)將會出現(xiàn)井噴式發(fā)展,兒童素質(zhì)拓展、復合型運動樂園、情景式職業(yè)體驗館、親子互動、兒童早教等都會成為熱門項目。專家建議,購物中心在引進兒童業(yè)態(tài)時不可盲目從眾,需根據(jù)定位、環(huán)境、位置、市場狀況等因素,來選擇更適合自己的相關(guān)配套,從而實現(xiàn)差異化經(jīng)營。

“只在功能配置資源方面突出優(yōu)勢是不夠的,產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合要有所錯位,后期經(jīng)營管理需不斷創(chuàng)新,盡量做到讓別人無法復制。”鄭州國貿(mào)360廣場負責人說,“你要了解你的受眾真正的需求是什么,在這個基礎(chǔ)上帶給他們不一樣的服務(wù)和體驗。”

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