近日，達能整合旗下嬰幼兒奶粉業(yè)務的消息，引發(fā)業(yè)界廣泛關注。對于此次整合，達能方面向南方日報記者解釋稱，達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構，從而實現(xiàn)效率的最大化，確保2015年和將來公司實現(xiàn)健康的業(yè)務增長。業(yè)內專家分析指出，達能整合旗下奶粉品牌有望達到品牌協(xié)同效應，但亦有“一榮俱榮，一損俱損”的風險。

達能整合嬰幼兒奶粉業(yè)務

達能的嬰幼兒奶粉業(yè)務在中國主要由達能營養(yǎng)品事業(yè)部負責，下設多美滋嬰幼兒食品有限公司與紐迪希亞生命早期營養(yǎng)品管理有限公司。其中，多美滋主要負責市場普遍認知度較高的多美滋嬰幼兒奶粉品牌的業(yè)務；紐迪希亞則主要負責可瑞康、諾優(yōu)能、愛他美等進口奶粉品牌。

資料顯示，多美滋是達能于2007年通過收購荷蘭紐密科公司獲得，其前身為上海本地一家乳品企業(yè)。紐迪希亞則成立于2013年5月，由上海市商務委同意批準設立。

據(jù)業(yè)內人士介紹，此次整合將主要涉及多美滋和紐迪希亞兩家公司的法律事務、對外事務等部門。多美滋方面則表示，年初以來，達能對中國營養(yǎng)品事務部旗下兩家公司的相關資源進行了整合，業(yè)務相同的一些部門進行了資源整合。整合完成后，這兩家公司將維持現(xiàn)有的業(yè)務范圍、業(yè)務模式和經(jīng)營的品牌，新的組織架構將有助于推動兩家公司的業(yè)務發(fā)展。

達能方面對南方日報記者表示，這只是一次簡單的商業(yè)行為，不必作過多解讀。達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構，從而實現(xiàn)效率的最大化，確保2015年和將來公司實現(xiàn)健康的業(yè)務增長。

多名中高層離職或調離

達能此次的整合引發(fā)了內部的人事變動。其中，多美滋嬰幼兒食品有限公司總經(jīng)理鮑博睿在年初的時候離開回到法國總部，多美滋總經(jīng)理一職由達能原香港事務負責人謝偉博接任。

“值得注意的是，達能裁員的主要是紐迪希亞營養(yǎng)品公司，而多美滋那邊除了總經(jīng)理調動了，其他人員幾乎沒有太大變動。”有媒體援引知情人士透露稱，“紐迪希亞營養(yǎng)品公司除人力資源總監(jiān)外，其他總監(jiān)全部被離職，該公司原總經(jīng)理也被調離。”

對于此番人事變動，多美滋官方公開表示：“因為公司架構調整，部分員工的工作性質或工作內容不可避免會發(fā)生變動。無論員工作出什么決定，我們都尊重他們的個人選擇。”而對于相關媒體報道的大量高管集體離職現(xiàn)象，多美滋一位相關負責人透露，“沒有這么嚴重，只是業(yè)務結構變化引發(fā)的正常離職，不過相較往年的離職率來看，今年的離職率確實有些增加。離職范圍也不僅是紐迪希亞公司，也包括多美滋公司。”

此外，有媒體報道稱，由于跟達能方面有著多年合作的大量經(jīng)銷商突然間被取消經(jīng)銷商資格，引發(fā)了相關經(jīng)銷商的不滿情緒。有分析師指出，作為一家全球性的跨國食品公司，應該盡可能地保證公司戰(zhàn)略的長期性、穩(wěn)定性，短期內的大型戰(zhàn)略轉變，會使公司的形象受到損失，難以留住人才和經(jīng)銷商的心。

意在形成品牌協(xié)同效應

對于達能的此次資源整合，業(yè)界普遍認為，其主要目的是將達能企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌關聯(lián)更加密切化，從而為達能在中國銷售的多美滋、諾優(yōu)能、可瑞康、愛他美等提供強大的品牌背書。在此之前，達能在中國的嬰幼兒配方奶粉品牌各自為戰(zhàn)，與達能企業(yè)品牌沒有形成密切的關聯(lián)度。多美滋方面對此亦表示，達能確實有加強品牌協(xié)同效應的想法，希望各個品牌能與母集團品牌加強關聯(lián)度。

業(yè)內人士分析認為，達能對旗下兩家公司的部分重疊業(yè)務進行整合，更多是出于奶粉業(yè)務的銜接，減少資源成本投入，增加品牌效應的考慮。但有觀點認為，達能此番整合動作，也不排除有為旗下多美滋品牌解圍的考慮。

在2013年上半年該起烏龍事件發(fā)生之前，多美滋在國內市場上，與美贊臣并驅，處于嬰幼兒配方奶粉前兩名的位置。然而，恒天然烏龍事件讓多美滋受遭到重創(chuàng)，現(xiàn)在已經(jīng)跌到前10名之外，銷售額也從巔峰期的60多億元跌到2014年的不到40億元。

2014年達能公布的年報顯示，在因恒天然肉毒桿菌烏龍事件而嚴重受到影響的中國市場上，達能旗下嬰幼兒奶粉品牌整體繼續(xù)增長，諾優(yōu)能也獲得大幅增長。但多美滋的銷售額仍低于預期，2014年銷售額不到40億元。對此，乳業(yè)專家王丁棉對媒體表示，多美滋2014年銷售額不到40億元，如今將達能配方奶粉在國內市場進行結構調整，有望形成協(xié)同效應。

“達能進行整合，說明2013年恒天然肉毒桿菌烏龍事件的沖擊還在，一直沒有得到完全恢復。”中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍表示，達能試圖通過此次整合改變旗下奶粉品牌各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，加強各品牌與母集團品牌的關聯(lián)度，將兩家企業(yè)的資源統(tǒng)一起來，形成協(xié)同效應，盡快恢復達能以及多美滋在中國市場上的銷售份額和地位。

向健軍認為，在中國市場上，很多人并不知道紐迪希亞營養(yǎng)品公司經(jīng)營的進口奶粉品牌為達能旗下的品牌，業(yè)務的整合可以將達能企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌更緊密地關聯(lián)起來，增強品牌的協(xié)同效應，擴大達能在中國嬰幼兒奶粉市場上的占有率。但是，這次整合使達能旗下嬰幼兒奶粉品牌的幾根繩擰成了一股繩，為企業(yè)帶來強大凝聚力的同時可能出現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的風險。