年初即默默進(jìn)行內(nèi)部資源整合的達(dá)能，卻因近期人員流動引發(fā)關(guān)注。

有行業(yè)研究人員在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時透露，在多美滋市場和渠道得到很大程度的恢復(fù)之后，達(dá)能也希望通過多美滋相對成熟的線下渠道來導(dǎo)入三大進(jìn)口奶粉品牌在線上的成本，最大程度地激活后者的市場潛力，以彌補多美滋業(yè)務(wù)增長放緩造成的損失。

整合勢在必行

近日，有消息稱，達(dá)能旗下紐迪希亞生命早期營養(yǎng)品管理（上海）有限公司（以下簡稱“紐迪希亞營養(yǎng)品”）除人力資源總監(jiān)外，其他總監(jiān)全部“被離職”，該公司原總經(jīng)理也被調(diào)離。同時，跟達(dá)能方面有著多年合作的部分經(jīng)銷商也突然被取消了經(jīng)銷資格，引發(fā)這些經(jīng)銷商的不滿。

多美滋嬰幼兒食品有限公司（以下簡稱“多美滋”）相關(guān)工作人員向記者表示，達(dá)能紐迪希亞中國正在重新考慮公司的組織架構(gòu)，從而實現(xiàn)效率的最大化，確保2015年和將來公司實現(xiàn)健康的業(yè)務(wù)增長。“所以，集團對紐迪希亞營養(yǎng)品和多美滋兩家從事奶粉業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行部分資源的整合，以實現(xiàn)效率的最大化。”

公開資料顯示，紐迪希亞營養(yǎng)品于2013年5月16日獲得上海市商務(wù)委員會的批準(zhǔn)成立，主要負(fù)責(zé)達(dá)能旗下諾優(yōu)能（Nutrilon）、可瑞康（Karicare）和愛他美（Aptamil）三個進(jìn)口奶粉品牌的運營和銷售；而多美滋主要負(fù)責(zé)達(dá)能旗下多美滋品牌在中國的業(yè)務(wù)。

“在公司架構(gòu)的調(diào)整過程中，部分員工的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容不可避免會發(fā)生變動。”該工作人員指出，“其實離職情況沒有傳說中的那么嚴(yán)重，只是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化引發(fā)的正常離職，不過相較于往年，離職率確實有些增加。”

據(jù)了解，此次達(dá)能奶粉業(yè)務(wù)內(nèi)部資源整合主要涉及法律事務(wù)、對外事務(wù)等職能部門，并未涉及到市場、銷售等核心業(yè)務(wù)部門，兩家公司依然維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營的產(chǎn)品品牌。

據(jù)達(dá)能內(nèi)部人員透露，“此次整合緣于老板內(nèi)部集權(quán)的思路，原本兩家公司完全沒有交集，各自發(fā)展，整合后就會統(tǒng)一向老板匯報。”

打造主品牌

中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出，受2013年恒天然肉毒桿菌烏龍事件的影響，達(dá)能在華主打產(chǎn)品多美滋嬰幼兒奶粉業(yè)績持續(xù)下滑，經(jīng)過一年多的時間仍未能從陰影中走出來。為了盡快恢復(fù)達(dá)能以及多美滋在中國市場上的銷售份額和地位，達(dá)能選擇在此時進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

中北藍(lán)海FMCG品牌營銷策劃機構(gòu)首席運營官（COO）王子恒則告訴記者，雖然這一年多的時間，多美滋的市場和業(yè)績在恢復(fù)，但是并沒有達(dá)到達(dá)能高層的滿意度，多美滋的發(fā)展空間在當(dāng)前很難找到機會，而紐迪希亞旗下的幾個品牌卻做得有聲有色，蘊藏著無限的機會。

“紐迪希亞當(dāng)前在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)奶粉的排名中處于第一名，旗下諾優(yōu)能、可瑞康和愛他美都是市場認(rèn)可度非常高的品牌。”王子恒指出，“此次內(nèi)部的整合，達(dá)能應(yīng)該是希望借助多美滋現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，把線上玩得比較靈光的幾個品牌復(fù)制到線下，將其線上的優(yōu)勢導(dǎo)向線下做二次爆發(fā)，通過挖掘紐迪希亞旗下品牌的潛力來實現(xiàn)達(dá)能對嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)的整體業(yè)績需求。”

而記者在達(dá)能內(nèi)部人員處獲悉，諾優(yōu)能、可瑞康與愛他美三個進(jìn)口品牌的銷售起源于網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在主要以網(wǎng)絡(luò)渠道和母嬰店渠道為主，但是，“這些品牌現(xiàn)在也在向沃爾瑪、大潤發(fā)等商超渠道鋪貨”。“公司之所以要做內(nèi)部整合，就是品牌之間可以相互去借鑒、利用對方成熟的經(jīng)驗。”該人員指出。

有行業(yè)人士告訴記者，紐迪希亞成立和引入三大進(jìn)口品牌，本是達(dá)能希望進(jìn)一步搶占中國奶粉市場的戰(zhàn)略，如果不是恒天然肉毒桿菌烏龍事件的發(fā)生，或許達(dá)能早就借助多美滋渠道，通過線上線下結(jié)合，將進(jìn)口品牌的市場潛力最大程度地發(fā)掘出來?？墒?，事件爆發(fā)后，多美滋業(yè)務(wù)和渠道均受到重創(chuàng)且市場恢復(fù)呈現(xiàn)諸多困難，紐迪希亞更多的是擔(dān)負(fù)了彌補業(yè)務(wù)損失的職責(zé)，“如今多美滋的市場雖然較事件前的發(fā)展仍顯乏力，但是其渠道已經(jīng)恢復(fù)，正是借助進(jìn)口品牌補齊多美滋未能搶占的市場空間。”

此外，值得一提的還有，有分析認(rèn)為，達(dá)能正在希望通過整合來實現(xiàn)達(dá)能主品牌與旗下產(chǎn)品品牌的關(guān)聯(lián)度，實現(xiàn)品牌方面的背書。

達(dá)能內(nèi)部人士也向記者透露，該集團比較糾結(jié)的是，“旗下很多品牌是消費者十分追捧的，可是達(dá)能主品牌在中國市場的認(rèn)知度卻并不高，所以集團也希望能加強主品牌的打造。”

在王子恒看來，達(dá)能旗下的品牌個個都具備“單打獨斗”的實力，沒有必要借達(dá)能的影響力來運作，如果非要烙上達(dá)能的烙印，可能會帶來“一損俱損”的風(fēng)險。