早教機構(gòu)的老師“資歷”看起來很高端——外教、國內(nèi)老師要求是英語專業(yè)八級以上，而根據(jù)我省規(guī)定，早教機構(gòu)的老師必須是學(xué)前教育專業(yè)，這些口吐“洋文”的老師能否教好孩子?

一節(jié)親子課學(xué)費高達(dá)298元，超過北大MBA的單節(jié)學(xué)費，天價早教值不值?金寶貝、親親袋鼠、加上春節(jié)后即將營業(yè)的美吉姆，具有國際聲譽早教品牌機 構(gòu)全部落子大連，目前我市大小親子機構(gòu)已有四五十家，但只有兩家私營早教機構(gòu)獲得教育部門審批，其他沒有“準(zhǔn)生證”的開展早教教育可以嗎?

早教機構(gòu)的老師“資歷”看起來很高端——外教、國內(nèi)老師要求是英語專業(yè)八級以上，而根據(jù)我省規(guī)定，早教機構(gòu)的老師必須是學(xué)前教育專業(yè)，這些口吐“洋文”的老師能否教好孩子?

早教，正亂花漸欲迷人眼……

早教市場如何?

現(xiàn)狀：各大商場幾乎已被搶駐完

大連早教市場興起于本世紀(jì)初，最初均為國內(nèi)品牌，大多類似于幼兒園性質(zhì)，場地面積不大，裝修不算豪華，屬于“小打小鬧”。 2005年4月，號稱“全球早教第一品牌”的金寶貝落子和平廣場，拉開了國際高端早教機構(gòu)搶灘大連的序幕。美國早教品牌、全球同步教材、外教授課、豪華的 裝修及器械，頓時吸引了一些高端家長青睞。

而后，來自澳大利亞的親親袋鼠、美國的運動寶貝、韓國的幺米幺米，各國品牌早教機構(gòu)紛紛進駐大連，而國內(nèi)品牌的東方愛嬰、華夏愛嬰，以及大連本地品 牌、各種大小親子園都打著早教的招牌，跑馬圈地，搶奪生源。“現(xiàn)在大家都是明刀明槍，憑真本事吸引家長，市場競爭太激烈了。 ”大連一早教機構(gòu)負(fù)責(zé)人感慨。

大連高端早教機構(gòu)選址秉承北京、上海的慣例，多落戶大型商場，借商場大流量開拓市場。目前，西安路的天興羅斯福、福佳新天地，以及和平廣場等大型商場均有早教中心入駐，其中和平廣場三樓就聚集了親親袋鼠、運動寶貝、幺米幺米3家早教中心。

運動寶貝負(fù)責(zé)人欒恒濤表示，大連各大型商場幾乎被早教機構(gòu)搶駐完畢，適合大型早教機構(gòu)選址的空間已經(jīng)沒有，先跑馬圈地，再挖掘市場，已成早教機構(gòu)的營銷策略。

現(xiàn)場：家長孩子都玩得很高興

運動寶貝早教中心位于天興羅斯福三樓，2歲的小寶正在媽媽的陪同下，和老師做一個叫做“降落傘”的游戲。

游戲中，在老師的帶領(lǐng)下，10多個家長和孩子分扯降落傘的一角，隨著老師喊出的節(jié)奏，降落傘被抬起，然后落下。其間，兩個孩子站在降落傘下面，一會兒被蒙住，一會兒從里面鉆出來。“小孩對黑暗都有恐懼心理，這個游戲可以鍛煉孩子更勇敢。 ”運動寶貝羅斯福店店長姜寧說。

小寶媽媽說，孩子剛開始做這個游戲的時候，的確很害怕，一被降落傘蓋住，看不見東西就哭，但適應(yīng)幾次就好了，現(xiàn)在孩子很喜歡這個游戲。

1月19日上午，金寶貝和平廣場店，來自菲律賓的外教MARTY正帶著家長和孩子們上音樂課。

MARTY用右手抱著一個小女孩，左手握著小女孩的右手，隨著音樂的節(jié)奏，跳著類似于國標(biāo)舞的舞步，姿勢非常優(yōu)美。旁邊輔助教學(xué)的中文老師手里握著搖手鈴，帶領(lǐng)同樣手握搖手鈴的寶寶們打著節(jié)奏。

陪同孩子的或是母親、或是奶奶和姥姥，她們有的坐在地上，用手輔助小孩打節(jié)奏，有的站起來，牽著孩子跳舞，大家的情緒都非常高。

該店運營總監(jiān)劉女士稱，通過各種各樣的音樂形式開發(fā)，會增強寶寶對韻律、節(jié)奏、音調(diào)和節(jié)拍的感應(yīng)能力。

該送孩子去嗎?

選擇：去不去得量力而為

該不該讓孩子參加早教?記者隨機采訪了十多位家中有學(xué)齡前兒童的家長，面對來勢洶洶又價格不菲的早教，這些家長們有著各自不同的看法。

有的家長怕孩子輸在起跑線上，于是咬緊牙關(guān)也要送孩子去早教中心;也有的家長是緊跟“時尚”，覺得孩子不去上早教，自己就少了幾分驕傲;然而，更多的家長則是面對早教中心的高昂收費，選擇了向后退。

家住綠波小區(qū)的沈女士就和丈夫產(chǎn)生了分歧，她打算讓1歲半的女兒學(xué)早教，而丈夫堅決不同意，認(rèn)為孩子這么小，每天快樂玩耍，自由成長就行，沒必要這 么早就被送去學(xué)東西。“現(xiàn)在誰家都是一個寶兒，都說早期教育會影響孩子的一生發(fā)展，我覺得，早教還是有用的。至于早教中心收費高，反正我家也不差這幾個 錢，孩子能受到及時的早期教育比較重要。 ”在高新園區(qū)工作的李先生說。

張女士則表示，自己愿意給孩子智力投資，可關(guān)鍵問題是，孩子現(xiàn)在根本不愿意去早教中心聽課?，F(xiàn)在一送女兒到早教中心去，她就又哭又鬧，整堂課都安靜不下來。

物有所值嗎?

價格：單節(jié)課最高為298元

大連一早教機構(gòu)負(fù)責(zé)人稱，大連每年新生兒約5萬人，僅市婦產(chǎn)醫(yī)院每月就有1000多名嬰兒出生。早教機構(gòu)市場主要針對0~3歲孩子，也就是說，嬰幼兒動態(tài)保有量每年都維持在15萬。

“在100個孩子中，有70個孩子因為經(jīng)濟的原因，直接被劃除在早教之外。剩下的30個孩子當(dāng)中，會有20個家長不認(rèn)同早教，只有10個家長可供挖掘，但真正能走進早教中心的，也就5個家長左右。 ”上述負(fù)責(zé)人稱。

如果按5%的比率算，每年7500個孩子成為早教客戶。目前，大連早教市場每節(jié)課在70元至200元不等，業(yè)內(nèi)人士估計，早教市場份額每年都在六七千萬。

早教機構(gòu)收費均價格不菲。金寶貝12節(jié)課費用為2520元，單節(jié)為210元;48節(jié)課原價為10080元，打折后為8400元，單節(jié)175元;96節(jié)課為12480元，單節(jié)130元。

運動寶貝48節(jié)課夠每周上一次，打折后為6178元，合每節(jié)約128元;96節(jié)課折后價格11025元，合每節(jié)約114元。

親親袋鼠單節(jié)課最高為298元，可夠一年上的96節(jié)課為18430元，一節(jié)課平均190多元。

收費這么高，在早教機構(gòu)能學(xué)什么呢?金寶貝親子顧問稱，他們的教育理念是，對于3歲以前的孩子不能主教知識，而是通過游戲、體驗的方式，激發(fā)孩子的想象力。

早教不是一日之功，親親袋鼠和平廣場店親子顧問李璐說，對于一個一兩歲的孩子，參加早教半年后，會看出參加與不參加的區(qū)別，比如早教過的孩子更懂得秩序。

金寶貝和平廣場店運營總監(jiān)劉女士直言：“金寶貝認(rèn)為想象力比知識更重要，早教不是培養(yǎng)天才，而是把孩子每個時期該開發(fā)的潛能都開發(fā)出來，就是說，你孩子應(yīng)具有的能力，我們通過科學(xué)的方式，全給開發(fā)出來。 ”

調(diào)查：早教貴在哪兒

一節(jié)高端親子課學(xué)費高達(dá)298元，這個價格讓在北京大學(xué)讀MBA的潘先生直咋舌。“我2009年入學(xué)時，在職班學(xué)費是9.8萬元，一年要學(xué)12門課程，換算下來，早教一節(jié)課的費用要高過我的MBA課。 ”目前，親親袋鼠、金寶貝、運動寶貝等早教中心，年費都在1萬左右。甚至超過大多數(shù)高校的學(xué)費。

早教機構(gòu)收費為何這么高?記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，品牌加盟費、房租、裝修、教具、工資等各項支出，都讓早教機構(gòu)的運營成本不菲，導(dǎo)致水漲船高。

金寶貝和平廣場運營總監(jiān)劉女士介紹，像大連這種二線城市，金寶貝5年的加盟費用在300萬~500萬元，平均每年加盟費就達(dá)60萬~100萬。此外，有三四年教育經(jīng)驗的老師，每月工資在1萬元左右，即使是新來的老師，工資也在3000元以上，這些成本拔高了學(xué)費。

大連另一家早教機構(gòu)負(fù)責(zé)人稱，他租了商場內(nèi)900多平方米的場地，租金一年就是120萬，品牌加盟費是25萬，裝修花了60萬，每年員工工資在六七 十萬，從國外引進教具也要花費一筆費用。也就是說，開一個店要200萬，一年運營成本也要200萬。“作為一個高端早教中心，我們要給孩子和家長提供一個 舒適、健康、安全的環(huán)境，而這豪華的裝修，都是運營成本。 ”

高端早教機構(gòu)有個形象比喻，選早教就像吃飯一樣，錢少去小店，錢多奔五星級大酒店，雖然都是填飽肚子，但是品質(zhì)和服務(wù)一定有區(qū)別?！洞筮B市學(xué)前教育 機構(gòu)管理規(guī)定》規(guī)定，學(xué)前教育機構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)，屬于政府興辦的，執(zhí)行市財政、物價部門的規(guī)定;屬于民辦的，根據(jù)辦學(xué)成本合理確定收費標(biāo)準(zhǔn)，報市物價部門備 案并公示。因此，民辦早教機構(gòu)都是自己“一口價”。 (下轉(zhuǎn)A10版)

家長心態(tài)

記者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家長在選擇早教機構(gòu)中，存在四種心態(tài)。

第1種為跟風(fēng)型

陳女士住在八一路中華名城小區(qū)，看到小區(qū)的其他家長都把孩子送去學(xué)早教后，擔(dān)心輸在起跑線，她也給女兒報了一個早教班，“不知道怎么選，人家學(xué)，咱就學(xué)唄”。這種心態(tài)，在家長中很普遍。

第2種為理智型

在走訪了6家早教機構(gòu)后，李浩從品牌、老師資質(zhì)、價格、交通便利等方面選定了一家。“既然叫早教，就一定得讓孩子受益，否則就失去了意義。 ”李浩說，其實各早教機構(gòu)也有區(qū)別，比如來自美國的早教機構(gòu)，更注重孩子的自由、想象力，通過游戲獲取知識;而來自澳大利亞的親親袋鼠，更主動從醫(yī)學(xué)的角 度，對兒童潛在能力進行開發(fā)，這與各國歷史傳統(tǒng)有關(guān)。

第3種為玩耍型

王志國想給兒子選個玩耍的地方，他說，現(xiàn)在一家就一個孩子，總是呆在家里，太孤單了。而在早教中心里，同齡的孩子很多，他們在一起玩耍、交流，更利于孩子的成長。

第4種為攀比型

昂貴的早教也成為家長比拼虛榮心的工具，一早教機構(gòu)負(fù)責(zé)人稱，他們接待過“第一句就問是不是國外品牌，否則就不談”的家長，“他們非得給孩子選個國外早教品牌，就像走在大街上，自己非要拎個LV包一樣。”