銀鷺食品生產(chǎn)線。(資料圖片)

商報訊（記者 林喆）昨日，雀巢公司發(fā)布公告稱，已經(jīng)就獲得銀鷺食品有限公司（下簡稱銀鷺食品）60%股權(quán)簽署了合資協(xié)議。待國家商務(wù)部等相關(guān)部門審批后，雀巢將正式完成對這家國內(nèi)飲料巨頭的控股。

收購僅限于銀鷺食品業(yè)務(wù)

昨日，雀巢和銀鷺的“聯(lián)姻”成為“可口可樂并購匯源案”失敗后，國內(nèi)飲料市場最受矚目的收購案。此前一直秘而不宣的“鷺雀聯(lián)姻”終于達(dá)成協(xié)議，銀鷺食品將出售其60%股權(quán)給予雀巢。

“本次合資協(xié)議僅限于銀鷺食品有限公司。”昨日，記者致電雀巢（中國）集團事務(wù)部，相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，銀鷺集團業(yè)務(wù)遍及食品、重工、貿(mào)易等領(lǐng)域。而本次雀巢和銀鷺的合作僅限于其食品業(yè)務(wù)，60%的股權(quán)收購意向系銀鷺食品有限公司，不涉及銀鷺其他業(yè)務(wù)。

此外，雀巢（中國）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于該合資協(xié)議仍有待于中國有關(guān)政府部門的審批，因此本次收購的具體金額暫時無法披露。

“鷺雀聯(lián)姻”瞄準(zhǔn)渠道產(chǎn)品線擴張？

其實早在2009年，市場就有傳聞雀巢將收購一家國內(nèi)飲料巨頭，當(dāng)時的“緋聞對象”是太子奶。如今其與銀鷺食品的聯(lián)姻，在市場人士看來，是一個瞄準(zhǔn)地區(qū)影響力及豐富產(chǎn)品線的動作。

有市場人士指出，目前銀鷺食品是國內(nèi)八寶粥和蛋白飲料市場的領(lǐng)頭羊，去年銷售額高達(dá)54億元人民幣。而雀巢則在咖啡、奶粉、瓶裝水等市場保持領(lǐng)先，一旦雀巢完成對銀鷺的收購，將極大地豐富其產(chǎn)品線?！岸毅y鷺在華東、華南有較強的品牌影響力，這也是一直致力‘本土化’的雀巢急需的?！?/p>

銀鷺營運中心總經(jīng)理林梅接受記者采訪時說：“雀巢是一個國際品牌，在國內(nèi)有類似的成功案例，如太太集團，銀鷺可以借此完成國際化的洗禮，并因此做大做強。而且董事長陳清淵領(lǐng)導(dǎo)的團隊不變，雙方將共同繼續(xù)發(fā)展下屬的品牌和生產(chǎn)能力，尤其是在中國的中西部地區(qū)?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士指出，借助雀巢在全國的成熟渠道及品牌號召力，銀鷺圖謀的或是廣闊的中西部市場。

并購不危及銀鷺品牌？

“我們沒有任何取消銀鷺品牌的計劃?！比赋蚕嚓P(guān)人士表示，雀巢和銀鷺食品的合作是基于雙贏的考量，合作后銀鷺食品仍將在其董事長陳清淵領(lǐng)導(dǎo)下運營，雀巢對其管理團隊也沒有“取而代之”的計劃。

然而記者發(fā)現(xiàn)，其實在本次收購銀鷺食品之前，雀巢在中國多個食品細(xì)分領(lǐng)域已有多起并購案。1998年，雀巢收購了國內(nèi)的調(diào)味品巨頭太太樂，1999年，收購了廣州冰淇淋品牌“五羊”。就在去年，雀巢剛剛斥資7000萬元，收購了云南桶裝水市場占有率最高的云南山泉品牌70%的股權(quán)。雖然這些被收購的國內(nèi)品牌都仍在市場上銷售，但是像“五羊”冰淇淋，被收購后十幾年來仍然是一個地區(qū)性的中低端小品牌。

有業(yè)內(nèi)人士指出，外資企業(yè)對國內(nèi)品牌的收購不一定會導(dǎo)致國內(nèi)品牌被“雪藏”，但是國內(nèi)品牌日后的發(fā)展顯然將受到外資大股東的掣肘。

我們的“雀巢”在哪里？

商報記者|林喆

每每有外資食品巨頭收購國內(nèi)品牌，“外國資本控制中國食品市場”、“民族品牌落入外人之手”、“中國企業(yè)家‘賣企求榮’”等等指責(zé)就會見諸于各大網(wǎng)站及廣大媒體。

人們在習(xí)慣性地用“陰謀論”解釋一切針對中國企業(yè)的并購行為的時候，往往忽視了“弱肉強食、優(yōu)勝劣汰”這個市場經(jīng)濟最基本的原則。渠道的整合、品牌的整合是現(xiàn)在全球食品行業(yè)的一個趨勢，并購不僅發(fā)生在中國，并購其實是在全球上演。我們不能用民族主義的視野和做法去抵抗一個行業(yè)的必然趨勢。

其實我們在指責(zé)外企圖謀不軌的同時，最應(yīng)該思考的是：我們的“雀巢”在哪里？我們的“達(dá)能”在哪里？當(dāng)我們沒有這樣的企業(yè)擔(dān)起整合國內(nèi)食品行業(yè)重任的時候，那么這個機會，自然流落外人手中。