《我愛灰太狼2》獲得了超過7500萬元票房，但能進入主創(chuàng)方原創(chuàng)動力口袋的少得可憐；而國內(nèi)動漫制作公司中，能夠出一部如此高票房電影的寥寥無幾，多數(shù)都面臨虧損或靠補貼度日。

《喜羊羊與灰太狼》系列動畫可以算是我國動漫行業(yè)近年來最為成功的一個典型。不僅動   畫片在超過75個電視臺播放過數(shù)輪，其已經(jīng)拍攝的五部大電影總共獲得了超過6億元的票房，同時還創(chuàng)造出了超過60億規(guī)模的衍生品市場。

然而就在這一動漫品牌如日中天的上升期，其創(chuàng)始團隊的幾位成員卻紛紛選擇出走。去年，喜羊羊創(chuàng)始團隊組成的公司廣東明星創(chuàng)意動畫有限公司也被奧飛動漫收購。

藝恩咨詢研究副總裁侯濤告訴《第一財經(jīng)日報》記者，國內(nèi)動漫企業(yè)缺乏盈利能力，無法通過動漫作品持續(xù)獲得高收益，這與國內(nèi)動漫企業(yè)沒有好的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境、缺乏市場化運作經(jīng)驗等因素相關(guān)。

原創(chuàng)動力創(chuàng)始成員黯然離場

2011年2月香港上市公司意馬國際宣布以8.14億港元至10.46億港元的代價收購動漫火車集團，后者不僅擁有《喜羊羊與灰太狼》消費品業(yè)務授權(quán)，還通過聯(lián)合品牌管理協(xié)議參與原創(chuàng)動力公司的影視制作，并可以分攤原創(chuàng)動力公司90%的經(jīng)營業(yè)績。隨著這一“借殼”上市的舉措，被稱為“喜羊羊之父”的編劇盧永強和主要投資人蘇永樂在這場交易中已套現(xiàn)了大部分股份。禁售期一結(jié)束，蘇永樂隨即以低于發(fā)行價減持了8000多萬股。而“喜羊羊與灰太狼”的導演黃偉明則在兩年前就脫離了團隊單干。

對于自己的套現(xiàn)行為，身為商人的蘇永樂曾表示：“這件事很簡單，就是一個資本市場上的商業(yè)行為。”至于在喜羊羊鼎盛期將其出售，蘇認為“這自然是為了一個好價格”。

但是如此積極地推動“喜羊羊”上市，除了商人逐利的本性，也被外界解讀為“不得已的選擇”，因為《喜羊羊和灰太狼》給蘇永樂創(chuàng)業(yè)團隊帶來的金錢回報與這一品牌傳播力并不相稱。

蘇永樂曾經(jīng)表示，我們做內(nèi)容是虧錢的，所以只能想辦法從衍生產(chǎn)品里賺錢。合作方無論是電視臺，還是電影院線，蘇永樂和他的伙伴們都處于弱勢，幾乎沒有議價能力。

原創(chuàng)動力的宣傳經(jīng)理楊雪平曾表示，在我國原創(chuàng)動漫一分鐘節(jié)目的制作成本約1萬元甚至更多，但一分鐘的節(jié)目放到電視臺播出，一般給的價錢也就10~20元，大的電視臺每分鐘可以給到80元~100元，甚至有的電視臺還要倒貼錢才能播出?！断惭蜓蚺c灰太狼》在開始的時候就硬扛著免費播了兩年。

以8月1日剛上映的喜羊羊品牌的第七部電影《我愛灰太狼2》為例，截至8月23日，這部電影獲得了7500萬左右的票房，遠超一般國產(chǎn)動畫電影；然而，這部電影背后的投資方除了原創(chuàng)動力外，還有六家公司，如果這部電影最終票房7500萬，按照院線與制片方57：43的票房分賬比例，制片方拿到3225萬，刨去宣發(fā)費用以及制作成本，再由七家公司來瓜分剩下的利潤，能夠進入原創(chuàng)動力口袋的幾乎少得可憐，而國內(nèi)動漫制作公司能夠一年內(nèi)出一部這樣高票房動漫電影的寥寥無幾，大多數(shù)動漫制作公司都面臨虧損或者靠補貼過日子的困境。

缺乏盈利能力

侯濤告訴記者，雖然目前我國動漫市場夠大，動漫企業(yè)也夠多，卻鮮有好的動漫創(chuàng)作公司做大做強。主要原因有兩方面，一來缺乏市場運作經(jīng)驗，二來國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護缺乏。

由于動漫制作公司缺乏對影視作品宣傳發(fā)行的能力，也沒有掌握播放渠道，影視作品一次銷售的收入大部分被產(chǎn)業(yè)上下游瓜分殆盡，而在版權(quán)出售、品牌授權(quán)以及衍生品等二次銷售方面，動漫制作公司不光缺乏運作經(jīng)驗，還缺乏良好的保護知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境。占到動漫品牌七成以上收益的衍生品市場，在我國還處于發(fā)展的初級階段，版權(quán)保護問題亟待解決。大量盜版作品的出現(xiàn)，以及未經(jīng)授權(quán)的衍生品在市場上大行其道，一些動漫公司甭說發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式，就連制作環(huán)節(jié)還沒壯大可能已經(jīng)倒閉或者被吞并了。

針對知識產(chǎn)權(quán)保護缺乏的情況，業(yè)內(nèi)專家舉了個例子，我國的動漫與日本相比，有一個互逆的現(xiàn)象：日本在制作動畫片之前，通常是先出版相關(guān)漫畫。在動漫行業(yè)有著十余年從業(yè)經(jīng)驗的杭州翻翻動漫CEO沈浩介紹，日本大約有80%的動畫改編自暢銷漫畫，又有70%的游戲改編自受歡迎的動畫片，“將暢銷漫畫改編成動畫，就好比請了一個明星來拍電影，可以保證一定的受眾群體，從而使投資風險大大降低。”而作品一經(jīng)投入市場，則院線、DVD、圖書、下游產(chǎn)品齊上陣，圍繞一部作品形成一個完整的“小宇宙”。但是中國則是反其道而行之，通常情況是先有動畫片，等到作品形成一定的影響力之后才出版圖書，而等制作公司緩過勁來挖掘作品的潛在價值時，盜版已經(jīng)鋪天蓋地了，非常不利于版權(quán)的保護。

因此，目前國內(nèi)做大做強的所謂的動漫公司，主營業(yè)務都并非單純的動漫制作，這些公司往往在下游相關(guān)衍生品市場做大之后，擁有了一定生產(chǎn)能力、銷售渠道、資金實力后再開始進入動漫創(chuàng)作領域，通過動漫作品再來帶動下游衍生品的銷售。諸如奧飛動漫玩具、嬰童用品占主營收入的八成，目前通過開拓動漫內(nèi)容制作業(yè)務逐步發(fā)展成了內(nèi)容、媒體、產(chǎn)業(yè)運營、衍生授權(quán)等領域的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)過多年發(fā)展，奧飛動漫產(chǎn)業(yè)鏈整合效益正加速體現(xiàn)。

反觀原創(chuàng)動力，目前，原創(chuàng)動力的業(yè)務主要包括電視制作及播放、電影制作、出版、人偶劇和嘉年華會、互動媒體及消費品業(yè)務等六項。但是除了內(nèi)容制作，原創(chuàng)動力在其他業(yè)務上基本都是采取授權(quán)或者與其他公司合作的方式。比如其消費品業(yè)務就授權(quán)由動漫火車集團負責（后由迪士尼集團代為管理），后者擁有其多個動漫品牌及相關(guān)人物的知識產(chǎn)權(quán)；其海外播映權(quán)授權(quán)給了迪士尼集團，后者可以在52個地區(qū)、配上10種語言播放《喜羊羊與灰太狼之羊羊快樂的一年》；而其人偶劇和嘉年華會也分別授權(quán)給專業(yè)公司管理。這也算是國內(nèi)動漫制作為主業(yè)的公司最好的結(jié)局了吧。