“漁夫動(dòng)漫的困境并不是一個(gè)個(gè)例。”常州漁夫動(dòng)漫有限公司的員工紛紛表示，“動(dòng)畫公司又不是它一個(gè)在欠工資，有很多宣布破產(chǎn)，老板跑了。”有兩名員工表示自己以前的東家常州安利動(dòng)畫有限公司和常州寶路動(dòng)漫有限公司都“黃”了，寶路的員工連工資都沒有拿到。

記者注意到常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地整棟樓里，動(dòng)漫公司一共才十來家，螞蟻兄弟等兩三家動(dòng)漫公司大門緊鎖，有兩家動(dòng)漫公司的大門已經(jīng)被法院貼上了封條。蘇州泰山動(dòng)畫有限公司CFO劉耘對記者表示，蘇州的動(dòng)漫企業(yè)也是“退出的多，進(jìn)入的少。有的已經(jīng)關(guān)閉，有的就轉(zhuǎn)行了”。

魚龍混雜：

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地燃虛火

常州一名動(dòng)漫業(yè)內(nèi)資深人士表示，中國的動(dòng)畫正處于一個(gè)調(diào)整期。“從大環(huán)境來講，中國的動(dòng)畫公司都在逐步萎縮，特別是做原創(chuàng)的，已經(jīng)剩下的不多。一些動(dòng)漫企業(yè)的退出其實(shí)是在擠泡沫。”

《2013中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展輯要》發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示：2012年，中國制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫片共395部22萬分鐘，比上一年下降15%，原創(chuàng)動(dòng)畫產(chǎn)量自2008年以來首次出現(xiàn)了負(fù)增長；2012年，中國出品動(dòng)畫片的企業(yè)數(shù)約為215家，少于2011年的224家，首次出現(xiàn)負(fù)增長?！吨袊幕放瓢l(fā)展報(bào)道（2012）》指出，目前國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)。

在常州國際動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園，漁夫動(dòng)漫右手邊的鄰居是江蘇卡龍動(dòng)畫影視傳媒股份有限公司，左手邊則是58同城。這棟樓里，還有新浪樂居、BINGO、《文匯報(bào)》以及各種日用品公司、地產(chǎn)公司、廣告公司、會(huì)計(jì)公司、婚紗攝影等公司與其做伴，最多的一類是科技類公司。

在蘇州國際科技園國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，也出現(xiàn)類似的情形。蘇州工業(yè)園區(qū)動(dòng)漫游戲技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)總監(jiān)陳嘉棟對《中國企業(yè)報(bào)》記者介紹說，動(dòng)漫基地70%左右都是科技公司。

由于動(dòng)漫企業(yè)效益低，所以很多收益高一些的科技企業(yè)甚至制造企業(yè)被引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。常州一名動(dòng)漫企業(yè)人士表示，只要跟“創(chuàng)意”沾點(diǎn)邊的企業(yè)都能拿到扶持資金，整個(gè)大蛋糕分下來，對原創(chuàng)動(dòng)漫公司就有很大的影響。“前年我去基地開會(huì)，拿那個(gè)扶持資金，制造地毯的都能拿到扶持資金，為什么？因?yàn)樗诘靥呵懊婕恿?lsquo;工藝’兩個(gè)字，這些都能沾邊的”。

“政府搞動(dòng)漫的熱情下降了。”常州某動(dòng)漫公司負(fù)責(zé)人說。

據(jù)該負(fù)責(zé)人回憶，2004年以后，國家開始重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那一年同時(shí)批了9家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。各個(gè)動(dòng)漫基地之間競爭激烈，釋放利好吸引了很多不明情況的企業(yè)投入進(jìn)來搞動(dòng)漫。還有當(dāng)時(shí)的資金、風(fēng)投紛紛進(jìn)來找動(dòng)漫企業(yè)投資，地方政府也開始熱情起來。

“大概2004年，動(dòng)漫基地的動(dòng)畫公司是剛長出的春筍，2005年、2006年仍然是小筍子，都還沒有長成竹子。但是很多公司來了，首先說你們動(dòng)漫基地怎么做得這么慢？全國各個(gè)動(dòng)漫基地都碰到這個(gè)問題，一個(gè)動(dòng)漫城市主管文化的市長說，每次開會(huì)，各個(gè)市的市長都會(huì)對動(dòng)漫基地提出質(zhì)疑，就說動(dòng)漫企業(yè)做這么多年也沒有收益啊，沒有貢獻(xiàn)稅收，天天就從政府拿補(bǔ)貼，我們隨便一個(gè)中小企業(yè)都能給城市GDP一些貢獻(xiàn)呢。這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。”該負(fù)責(zé)人說。

“于是很多企業(yè)到了房租交不上的時(shí)候，就換一家動(dòng)漫基地，企業(yè)也在這樣的過程里被削弱了。”

人才瓶頸：

重技術(shù)而不懂藝術(shù)

有業(yè)內(nèi)人士稱，作為未來投資熱點(diǎn)，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已具有1000億元的龐大市場。然而，隨之而來則是供不應(yīng)求的人才缺失。

在創(chuàng)業(yè)初始，漁夫動(dòng)漫有限公司總經(jīng)理余洛屹認(rèn)為，要提高動(dòng)漫質(zhì)量，動(dòng)漫人才是把握動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏的關(guān)鍵。于是，他開創(chuàng)動(dòng)漫培訓(xùn)教育，并成立了常州愚之夫培訓(xùn)中心。據(jù)報(bào)道，由于其教授的技術(shù)還是傳統(tǒng)手工，跟不上如今制作3D動(dòng)漫的發(fā)展潮流，因此培訓(xùn)效果常被學(xué)員在網(wǎng)絡(luò)上吐槽。

而常州愚之夫培訓(xùn)中心的老師也有抱怨：“很多學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)漫這個(gè)專業(yè)不是因?yàn)閻酆眠@個(gè)專業(yè)，他的基本功，他的心態(tài)，都沒有擺好。現(xiàn)在小孩子心理很急躁的。他也不愿意吃苦，不愿意付出，一切都是速食。一有困難，他就退縮。”

據(jù)了解，目前國內(nèi)動(dòng)漫設(shè)計(jì)專業(yè)人才大約有6萬人，而需求卻在30萬人以上。其中最緊缺的，是能講出原創(chuàng)“好故事”的編劇。

2004年開始，中國傳媒大學(xué)、北京電影學(xué)院、中國美術(shù)學(xué)院和吉林藝術(shù)學(xué)院開辦動(dòng)畫學(xué)院，另外浙江大學(xué)、四川美術(shù)學(xué)院等一批學(xué)校也在準(zhǔn)備建立動(dòng)畫教學(xué)研究基地。后來很多有資質(zhì)的沒資質(zhì)的學(xué)校都開設(shè)了動(dòng)漫專業(yè)。

從2010年起，麥可思連續(xù)3年發(fā)布的《中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》中，動(dòng)畫都被列為紅牌專業(yè)（即高失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型專業(yè)）。究其原因，上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“很多大學(xué)都掛著動(dòng)畫專業(yè)，絕大部分把動(dòng)畫專業(yè)當(dāng)成學(xué)習(xí)技能，大學(xué)很多老師也不教藝術(shù)。不懂藝術(shù)，創(chuàng)意從哪里來？動(dòng)畫是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從策劃、編劇、導(dǎo)演、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場推廣，都需要?jiǎng)?chuàng)意人才的。不是說你搞動(dòng)漫的老總可以把這些鏈條全部精通的，不可能。因此，學(xué)校在培養(yǎng)的時(shí)候有沒有把除開制作之外的兩頭的人才培養(yǎng)做好呢？”

收購價(jià)格低：

企業(yè)粗制濫造

針對廣電總局出臺(tái)的要求電視臺(tái)每天至少播30分鐘國產(chǎn)動(dòng)畫片的政策，業(yè)內(nèi)專家表示，沒有根本性地解決原創(chuàng)動(dòng)畫片的收購難題。

據(jù)了解，一部動(dòng)畫片的平均成本在一分鐘10000元左右，電視臺(tái)的收購價(jià)大概一分鐘500到800元，有些電視臺(tái)不給錢甚至要?jiǎng)勇镜官N錢。著名的視頻網(wǎng)站收購價(jià)只有幾塊錢一分鐘，有的甚至也不給錢。

為了降低成本也出了很多問題。有些動(dòng)漫公司為了節(jié)省成本就降低制作難度，不斷地套用動(dòng)作和場景，一個(gè)人說話的方式是“萬能說話”。還有些動(dòng)漫公司就刻意加長影片的集數(shù)，導(dǎo)致劇情雷同。這些都會(huì)造成影片質(zhì)量下降。

“由基地出錢來補(bǔ)貼動(dòng)漫企業(yè)，又造成一個(gè)惡性循環(huán)。電視臺(tái)因?yàn)閯?dòng)漫公司有補(bǔ)貼，就要求動(dòng)漫公司降價(jià)，要不就卡著你，于是很多動(dòng)漫公司為了讓電視臺(tái)播，不斷降價(jià)。很多動(dòng)漫公司也用補(bǔ)貼去做公關(guān)，而不是專心做產(chǎn)品，這樣就不能形成一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的正循環(huán)。”上述負(fù)責(zé)人說。

業(yè)內(nèi)專家建議，政府可以通過購買電視臺(tái)公益廣告播出時(shí)間等方式直接把補(bǔ)貼給電視臺(tái)，再讓電視臺(tái)提高收購價(jià)，這樣的補(bǔ)貼就補(bǔ)到能夠播放好片子的動(dòng)漫公司身上了。“政府要對整個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成做出引導(dǎo)”。

由于原創(chuàng)動(dòng)畫的投入非常大，中國一些動(dòng)漫企業(yè)主要依靠代工（參與國際、國內(nèi)動(dòng)畫片的中期制作）謀求生存和發(fā)展。蘇州泰山動(dòng)畫有限公司則是100%做海外代工的，泰山動(dòng)畫CFO劉耘對《中國企業(yè)報(bào)》記者表示，“公司已經(jīng)開始從海外動(dòng)畫片的中期制作介入到前期創(chuàng)作，因?yàn)閲鴥?nèi)市場還不成熟，我們先積累一些經(jīng)驗(yàn)，打磨自己，為國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫做準(zhǔn)備。中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，這是毋庸置疑的，所以我們要做好迎接它的準(zhǔn)備。”

目前，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值還不到200億元，不及美國市場的1/4。江蘇卡龍動(dòng)畫影視傳媒股份有限公司總經(jīng)理羅沐對《中國企業(yè)報(bào)》記者說，“日本和美國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來都花了幾十年的時(shí)間，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)的階段，從政府、企業(yè)到員工都要有充分的思想準(zhǔn)備，要有耐心、有韌性，要堅(jiān)持。”