新東方未來將和互聯(lián)網(wǎng)合作 線下教育仍不可替代（親貝網(wǎng)qinbei.com配圖）

過去一年，急于改造新東方的基因，應對在線教育大潮，俞敏洪正在為此焦慮。按照已經(jīng)離職的前新東方執(zhí)行總裁陳向東的說法，之所以感到焦慮，是因為還沒想清楚。

俞敏洪在接受騰訊財經(jīng)專訪時表示，未來新東方會和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，也會尋找行業(yè)的創(chuàng)新顛覆者，將其吸引到新東方中來。但就目前來說，線上的營收占整個新東方營收的比例不超過5%。

在俞敏洪看來，教育行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不同于電子商務行業(yè)，其獨特之處在于沒法完全脫離線下，只做線上。“純粹線上教育公司不太能夠達到教育的核心目的”，教育核心目的是感染，交流，最后是互動。所有這些都是在面對面的時候，才能夠達到最佳效果。

俞敏洪認為，那些從一開始做純粹的在線教育的機構也會慢慢地走向線下，地面教育是基礎。

作為全球最大教育培訓機構，新東方吸引顛覆者的理由，是其豐富的教育資源。“任何在線教育，不管它用什么樣的工具，都需要內(nèi)容、資源做支撐，新東方在這些方面肯定是獨樹一幟。”俞敏洪說。

新東方在改造基因路上，發(fā)現(xiàn)最困難的不是在線教育，而是如何把多方資源結合，比如在線教育，地面教育，以及內(nèi)容平臺。

歲末年初，在新東方度過二十周年慶典后，陳向東離開。理由是人生的路徑設計與自己的領導力并不完全匹配，換句話說，在新東方，陳向東是執(zhí)行者，而他希望能做一個戰(zhàn)略決策者。按照同時兼任董事長和CEO的俞敏洪的話說，新東方的戰(zhàn)略是由一個二十多人的副總團隊共同商定的。至于新東方的俞敏洪個人色彩太濃重的質(zhì)疑，他反問說：“那有什么不好呢？”

即便遠在冰天雪地的亞布力，俞敏洪還是成為了熱門搜索詞。在這場企業(yè)家論壇上，他犀利地批評國企，調(diào)侃東莞事件，回顧過去一年，俞敏洪持續(xù)活躍在各大媒體上，由此看來，想要實現(xiàn)他所謂閉嘴一年的計劃，實屬難事。