企業(yè)文化是企業(yè)管理的經(jīng)絡(luò)和制導(dǎo)系統(tǒng)，只有以企業(yè)的核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和管理流程，才能形成有自己特色的管理文化。

在葵花集團(tuán)半年工作會(huì)議上，集團(tuán)常務(wù)總裁周建忠做了《企業(yè)文化與職業(yè)化》的管理培訓(xùn)，使與會(huì)者進(jìn)一步提高了對(duì)葵花文化的理解與認(rèn)識(shí)。而關(guān)彥斌總裁的講話，則更加突出了企業(yè)管理過(guò)程中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方法及其重要意義，有力地回答了企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)深化的關(guān)鍵所在。

葵花藥業(yè)在以企業(yè)的核心價(jià)值體系為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域的特點(diǎn)，建立起既有葵花特色、又有自身特色的組織文化。比如，葵花在人才戰(zhàn)略和用人標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，形成怎樣的人資文化，在質(zhì)量理念的指導(dǎo)下，打造怎樣有葵花特色的質(zhì)量文化。由此可以派生出營(yíng)銷文化、生產(chǎn)文化、研發(fā)文化和安全文化，等等。這些都屬于二級(jí)、三級(jí)文化建設(shè)，是葵花企業(yè)管理文化的亞文化，是葵花企業(yè)文化的延伸和具體化。

這種亞文化建設(shè)還有橫向和縱向之分。橫向是在同一層級(jí)上，不同的行業(yè)特點(diǎn)所形成的具有職業(yè)特點(diǎn)的行業(yè)文化。而縱向文化是在同一領(lǐng)域內(nèi)，上下級(jí)管理過(guò)程中所形成的特色文化。這些亞文化建設(shè)的路徑，就是要在組織管理的過(guò)程中，通過(guò)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，形成一套員工認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)理念，一套行之有效的管理方法，一片人才成長(zhǎng)的良好土壤，一個(gè)誠(chéng)信和諧的團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，一個(gè)共創(chuàng)大業(yè)的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。而在此過(guò)程中，所形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)就是我們的管理文化財(cái)富。由此可以看出，企業(yè)文化建設(shè)是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)下；整體與局部；務(wù)實(shí)與務(wù)虛及實(shí)干與總結(jié)的一個(gè)集合體，一項(xiàng)系統(tǒng)工程。最為根本的，就是必須堅(jiān)持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的客觀規(guī)律，在實(shí)踐中提煉和升華文化。企業(yè)文化建設(shè)不一定轟轟烈烈，但必須扎扎實(shí)實(shí)。