企業(yè)經(jīng)營的成功秘訣，一直是很多企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人孜孜不倦的追求。作為國內(nèi)知名的醫(yī)藥企業(yè)，葵花藥業(yè)一步一步從無到有，其成功的經(jīng)營與企業(yè)的價值觀密不可分。

葵花藥業(yè)的發(fā)展，源于始終堅持‘三觀’和‘三化’。 ‘三觀’的第一觀就是我們始終堅持正確的價值觀。

企業(yè)文化的核心是什么？核心就是企業(yè)價值觀的選擇。價值觀決定著企業(yè)的根本思維模式和行為模式。十余年來，葵花價值觀從起初的“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻(xiàn)社區(qū)”，到“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻(xiàn)社會”，到“產(chǎn)業(yè)報國，貢獻(xiàn)社會，受益員工”，既體現(xiàn)出葵花人始終堅守以自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)報效祖國的宏愿，又體現(xiàn)了隨著企業(yè)實力的不斷壯大，企業(yè)在價值追求上不斷拓展。

從對葵花價值觀始終堅守的元素和不斷拓展的元素上分析，葵花的價值觀核心只有兩個字——責(zé)任。表現(xiàn)在企業(yè)將對國家、對社會、對員工承擔(dān)責(zé)任視為自己生存與發(fā)展的核心價值。美國蘭德公司曾花了20多年時間跟蹤調(diào)查世界500強(qiáng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)長盛不衰的企業(yè)在價值觀上高度一致。分析中發(fā)現(xiàn)，它們的共同規(guī)律是：人的價值高于物的價值；共同價值高于個人價值；社會價值高于利潤價值；用戶價值高于生存價值。毛澤東同志有一句名言——人間正道是滄桑。“君子愛財取之有道”，這個“道”就是“正道”，即符合事物發(fā)展的正常規(guī)律，得到人們廣泛接受和認(rèn)可的取財之道。企業(yè)是一個以盈利為目的，以經(jīng)營為手段的社會組織，追求效益的最大化是企業(yè)本質(zhì)所決定的。但是，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，總會產(chǎn)生一些利益上的矛盾，當(dāng)“魚”和“熊掌”不能兼得、發(fā)生了矛盾，在利益的誘惑下，在生存與發(fā)展的抉擇和挑戰(zhàn)面前，能否克己復(fù)禮？能否舍生取義？對企業(yè)家是一個嚴(yán)峻的考驗。對利益的取舍體現(xiàn)出一個企業(yè)家的品質(zhì)、胸懷、膽識和遠(yuǎn)見。

曾有記者問葵花藥業(yè)總裁關(guān)彥斌先生：“老板和企業(yè)家有何不同？”關(guān)彥斌總裁說：“一個有能力將企業(yè)經(jīng)營起來的人，就可以稱之為老板。而企業(yè)家則不同，他不但有能力將企業(yè)經(jīng)營好，更重要的是他對國家和社會有著高度的責(zé)任感，并且將其自覺地融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐之中”。十余年來，正是由于我們始終堅守以“責(zé)任”為核心的價值觀，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理密切相連，成為一種企業(yè)的指導(dǎo)思想和管理底線。

在藥品原材料的連年來價格飛漲和國家實施以價格為導(dǎo)向的藥品招標(biāo)政策的情況下，始終堅守“質(zhì)量是生命”這一底線，才使葵花能在復(fù)雜而激烈的市場競爭中得到持續(xù)、健康地發(fā)展。從改制前一個縣級城市的財政包袱，到納稅額占據(jù)該城市三分之一財政收入，到哈爾濱市財源建設(shè)骨干企業(yè)，到全國大型中成藥制造企業(yè)，到擁有20個子公司的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。“葵花”品牌不僅得到廣大消費者的喜愛，也得到了政府相關(guān)職能部門的認(rèn)可，成為“中國馳名商標(biāo)”。也正是從這一意義上，一種文化才能轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力，一個企業(yè)才能實現(xiàn)個人私利的突圍，其核心的價值觀才能變成一種惠及社會和公眾的文化圖騰。