近日小編翻看雜志，發(fā)現(xiàn)某日化大牌CEO的專訪很受啟發(fā)。CEO說(shuō)，因?yàn)樗麄儧]有理清消費(fèi)者需求，導(dǎo)致了該品牌業(yè)績(jī)下滑。是的，無(wú)論是線上互動(dòng)還是線下活動(dòng)，企業(yè)們無(wú)不為消費(fèi)者體驗(yàn)挖空心思絞盡腦汁。

然而，消費(fèi)者需求總是千變?nèi)f化，尤其是90后當(dāng)?shù)赖默F(xiàn)時(shí)代。正如伊利董事長(zhǎng)潘剛曾表示，90后的群體特征更加“宅”，也更加“萌”，對(duì)愛的東西粉絲死忠，對(duì)不愛的東西可能徹底無(wú)感，他們已經(jīng)真正進(jìn)入數(shù)字化生存的時(shí)代，消費(fèi)模式和原來(lái)不同了。所以，要想搞定90后，伊利必須不斷創(chuàng)新，才能躲閃被90后甩在身后的命運(yùn)。

潘剛董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，伊利的創(chuàng)新必須要“接地氣”，而這“地氣”正是消費(fèi)者需求。為此，伊利建立了三級(jí)研發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建了伊利集團(tuán)的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)主體。一級(jí)研發(fā)平臺(tái)為多個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，二級(jí)平臺(tái)為集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，第三級(jí)機(jī)構(gòu)是原奶、液奶、奶粉、冷飲和酸奶五個(gè)事業(yè)部的技術(shù)研發(fā)部門。通過(guò)這樣的三級(jí)平臺(tái)，伊利建立起了一個(gè)長(zhǎng)期、中期、短期相結(jié)合的研發(fā)梯隊(duì)，確保伊利能不斷有面向市場(chǎng)的創(chuàng)新成果推出。

這么多年來(lái)，伊利在“接地氣的創(chuàng)新”道路上從未停止過(guò)，產(chǎn)品推新也總是能得民心，順民意，讓消費(fèi)者暖到心坎里。舉幾個(gè)栗子吧，安慕希希臘酸奶不僅口感濃郁、蛋白質(zhì)高，5個(gè)月的超長(zhǎng)常溫保存期，不喜歡喝冷酸奶的小伙伴得到了最大了滿足；谷粒多燕麥牛奶可以說(shuō)是“加班狂”和“特困生”的神器，燕麥飽腹還不會(huì)發(fā)胖，誰(shuí)能不愛！

雖然，伊利的創(chuàng)新碩果累累，但是上進(jìn)心十足的伊利從未停止過(guò)對(duì)未來(lái)的追求。為了創(chuàng)新，伊利還將之前的創(chuàng)新體系重新做了梳理，將原有的技術(shù)中心升級(jí)為創(chuàng)新中心，以滿足企業(yè)在產(chǎn)品、研發(fā)、管理、品牌等方面新的需求。在小編嚴(yán)重，伊利創(chuàng)新中心的成立可是意義非凡，因?yàn)椋@將意味著，每一年都將是伊利的“創(chuàng)新元年”，新口味新類型的neinei將會(huì)層出不窮，這可是喜大普奔的好消息。

伊利如此重視創(chuàng)新理念，珍視創(chuàng)新成果，消費(fèi)者又怎能不買伊利的帳呢。有了消費(fèi)者的支持，伊利的業(yè)績(jī)也是年年向好——穩(wěn)坐“全球乳業(yè)10強(qiáng)”的寶座?？粗晾粽羧丈?，作為伊利的鐵粉，小編也為未來(lái)的neinei感到興奮，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，既然新neinei還沒到，就先翻了安慕希的牌子吧。

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