日本電飯煲被“爆買”，有人說日本電飯煲煮出來的米飯更好吃；更讓人吃驚的是，相當(dāng)于2000多元人民幣的日本馬桶蓋，被中國游客搶空賣斷貨......

中國沒有電飯煲、馬桶蓋嗎？有，好像沒有達(dá)到消費(fèi)者需求水平。結(jié)果，應(yīng)了“山有木兮木有枝，心悅君兮君不知”，用消費(fèi)者的話說，我也想買國貨呀，但是為啥你總是不知道我的心意呢？

知道了吧，不能怪罪有苦無處訴的消費(fèi)者，企業(yè)還是要從自身找到癥結(jié)，向消費(fèi)者供給符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是習(xí)大大說的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。習(xí)大大的原話是這樣的，“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。供給側(cè)所對(duì)應(yīng)的是需求側(cè)，之前提到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就是擴(kuò)大需求、刺激消費(fèi)，供給側(cè)要求我們換一種新思路、新方法，從供給的角度著眼，讓產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革惠及消費(fèi)者，是百姓關(guān)心的話題，毫無爭(zhēng)議地成為2016兩會(huì)議題的重中之重，更為實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃保駕護(hù)航。

推進(jìn)供給側(cè)改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，各行各業(yè)也已經(jīng)整裝待發(fā)，力求實(shí)現(xiàn)供給和需求上的良性循環(huán)。而被習(xí)大大認(rèn)為既小又大、關(guān)系國計(jì)民生的的乳業(yè)，也開始全面規(guī)劃，作為中國乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，伊利集團(tuán)早已進(jìn)入供給側(cè)改革軌道，加快了創(chuàng)新供給步伐。

伊利董事長(zhǎng)潘剛，一直堅(jiān)持“不創(chuàng)新，無未來”的態(tài)度。反式創(chuàng)新，就是潘剛從東方視角提出來的看法。消費(fèi)者的需求，已經(jīng)在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，不斷升級(jí)，變得更加多樣化、明確化、國際化。開篇的電飯煲和馬桶蓋已經(jīng)可以看出端倪，消費(fèi)者期望得到更好的和更值得信賴的產(chǎn)品。

伊利果斷進(jìn)行“反式創(chuàng)新”，打破慣常思維方式，聯(lián)手歐洲生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府—瓦赫寧根大學(xué)，共同打造研發(fā)實(shí)體—伊利歐洲研發(fā)中心，收集當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和智慧，然后反哺于本土市場(chǎng)需求。在這一過程中，作為成熟的經(jīng)濟(jì)體，西方在研發(fā)、體系化等方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭髽I(yè)迅速站上“巨人的肩膀”，促使供給側(cè)改革更具洞察力和執(zhí)行力，更直接地滿足消費(fèi)者的有效需求。大家已經(jīng)熟悉的安慕希酸奶，是伊利成功引入希臘雅典農(nóng)業(yè)大學(xué)研制的菌種而推出的常溫酸奶，打破了高端酸奶的地域限制，有效滿足了消費(fèi)者對(duì)更高品質(zhì)更高營(yíng)養(yǎng)的需求。另外，依托歐洲研發(fā)中心推出的托菲爾，通過適度酶水解蛋白和益生菌技術(shù)，改善了嬰幼兒腸胃舒適度問題；而培蘭純牛奶，更采用歐洲奶源、歐洲本土灌裝，從消費(fèi)者需求出發(fā)，秉承“守護(hù)純凈口感，忠于自然營(yíng)養(yǎng)”。

在這次供給側(cè)改革進(jìn)程中，伊利正運(yùn)用全球資源、全球智慧，提升競(jìng)爭(zhēng)力，這一舉措值得更多企業(yè)借鑒，從供給、生產(chǎn)端入手，打造贏得全球信賴的中國品牌，生產(chǎn)出更多能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

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