作為乳業(yè)龍頭的伊利，正繼續(xù)穩(wěn)居全球十強、亞洲第一。伊利股份于3月30日發(fā)布的2015年財務報告顯示，2015財年伊利營業(yè)總收入在業(yè)內(nèi)首破600億大關(guān)，達到603.6億元，同期實現(xiàn)凈利潤46.54億元，雙雙保持兩位數(shù)增長。

人們也許會問：在當前消費拉動乏力，乳品行業(yè)整體在困難中前行的環(huán)境下，伊利如何能取得驕人業(yè)績？在品質(zhì)管理、品牌建設、創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面有哪些優(yōu)勢和獨到之處？伊利采取哪些舉措強化這些優(yōu)勢？小編為您作如下闡釋：

完善品質(zhì)管控提高運營保障能力

一流質(zhì)量為產(chǎn)品業(yè)績提供了強大支撐。通過升級全球質(zhì)量管理體系，伊利以全球食品安全管理體系FSSC22000為主線，建設世界一流質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，實現(xiàn)端到端全鏈條質(zhì)量自主管理，有效管控了質(zhì)量風險。此外，伊利還梳理提升了企業(yè)安全生產(chǎn)的制度與規(guī)范，健全了環(huán)保監(jiān)測評價管理體系，提高了生產(chǎn)運營保障能力。

強化品牌優(yōu)勢助力渠道滲透精耕

產(chǎn)品業(yè)績增長離不開品牌優(yōu)勢及渠道深耕。近兩年，從“奔跑吧兄弟”、“最強大腦”等現(xiàn)象級綜藝欄目，到借助新媒體、手機APP等移動終端的各種線上線下活動，越來越多年輕消費者對伊利品牌增強了親近感。不久前，全球知名傳播服務集團WPP公布的2016年度BrandZ中國最具價值品牌100強榜單中，伊利以62.35億美元的品牌價值蟬聯(lián)食品類排行榜第一名。在強大的品牌優(yōu)勢下，伊利沒有忽視對渠道的“深耕細作”。伊利在渠道和終端的競爭力優(yōu)勢持續(xù)鞏固。2015年凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，伊利液態(tài)類乳品的市場滲透率達到76.83%，比上年度提升了1.09個百分點。截至2015年年末，伊利直控村級網(wǎng)點已達11萬家，在全行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑。此外，公司還積極開發(fā)電商、便利店及餐飲、藥店等新興渠道資源，并與全國大型零售商加強戰(zhàn)略合作。

領(lǐng)銜創(chuàng)新模式帶動產(chǎn)品爆發(fā)增長

四大產(chǎn)品線液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲的均衡發(fā)展，歷來是伊利的優(yōu)勢之一。2015財年，伊利通過創(chuàng)新模式帶動產(chǎn)品升級和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使這一優(yōu)勢得到進一步鞏固：伊利運用大數(shù)據(jù)、深度洞察消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結(jié)合；發(fā)布了中國首個“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費者實現(xiàn)連接。模式的創(chuàng)新，也帶來產(chǎn)品創(chuàng)新上的累累碩果，如常溫酸奶安慕希銷售額同比增長460%，嬰幼兒配方奶粉新品“金領(lǐng)冠珍護”零售額同比增長27%，托菲爾零售額同比增長921%。

全球產(chǎn)能布局鞏固戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢

為了提升伊利在全球乳業(yè)資源方面的整合和保障能力，從主導實施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發(fā)中心，再到完成新西蘭、意大利生產(chǎn)加工基地建設，伊利初步完成了“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，已經(jīng)具備了南北半球生產(chǎn)基地的淡旺季互補、產(chǎn)銷協(xié)同運營等戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，極大地增強了公司市場需求響應、綜合成本控制以及原料供應保障等方面的協(xié)同與保障能力。

伊利董事長潘剛曾有一句名言：在伊利人眼里，世界上只有兩種人。一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。伊利的目標就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人。這一具有全球視野、高屋建瓴的愿景，正通過潘剛率領(lǐng)伊利整合全球資源的實踐，一步步成為現(xiàn)實。

獲取更多資訊，請關(guān)注伊利官方微信