6月7日，“2015金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任·中國榜”在京發(fā)布，伊利集團(tuán)憑借對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者、社會的“擔(dān)當(dāng)”登上該榜，并榮獲“責(zé)任采購獎”，伊利集團(tuán)自有奶源建設(shè)機(jī)制、“全生命周期”供應(yīng)商管理體系等也成為《2015金蜜蜂責(zé)任競爭力案例集》的典型案例。

“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任•中國榜”評選2008年創(chuàng)辦以來，因其公平、公開、透明的評選標(biāo)準(zhǔn)，成為國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任評選的權(quán)威榜單。今年的參評企業(yè)超過600家，由政府相關(guān)部門機(jī)構(gòu)、專家、學(xué)者組成權(quán)威評審委員會歷時5個月，經(jīng)過嚴(yán)格篩選和評估，最終推薦24家企業(yè)上榜。評委會專家指出，伊利集團(tuán)開辟了“有機(jī)生長”模式，讓企業(yè)呈現(xiàn)出全面、均衡、可持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢。

奶源品質(zhì)向來是保障乳品品質(zhì)的第一道防線。伊利集團(tuán)通過牧場建設(shè)升級、奶農(nóng)培訓(xùn)升級、技術(shù)服務(wù)升級、金融支持升級、智能管控升級等多方面升級，打造出規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的自有奶源基地。截至2015年底，伊利集團(tuán)在全國擁有自建、在建及合作牧場2400多座，規(guī)?；s化的養(yǎng)殖在奶源供應(yīng)比例達(dá)到100%，居行業(yè)首位。為了全面升級現(xiàn)代牧場人才，伊利集團(tuán)推出“伊利奶牛學(xué)校牛二代訓(xùn)練營”，針對牧場的未來接班人進(jìn)行包括技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等在內(nèi)的綜合能力培訓(xùn)，致力于推動現(xiàn)代化牧場的可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)了中國奶農(nóng)培訓(xùn)的升級和變革。

除了從牧場建設(shè)和管理、奶農(nóng)培訓(xùn)和服務(wù)等全面進(jìn)行現(xiàn)代化升級確保品質(zhì)外，伊利集團(tuán)還制定了嚴(yán)苛的“全生命周期”供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化供應(yīng)資源，降低采購風(fēng)險，推動采購價值增值，全面提高采購物資和服務(wù)的適用性和可控性，內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商開發(fā)、分類、績效、風(fēng)險、關(guān)系、能力提升和退出管理七個子流程，加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商管理能力。其中，在供應(yīng)商篩選階段，通過嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)保、用工等符合伊利集團(tuán)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與要求。全方位負(fù)責(zé)——伊利集團(tuán)為消費(fèi)者飲用健康好奶奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而就在上個月，凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的《2016全球品牌足跡報(bào)告》顯示，伊利成為中國消費(fèi)者選擇最多品牌。2015年，88.5%的城市家庭平均購買伊利品牌7.8次，也就是說，消費(fèi)者購買伊利產(chǎn)品一年超過11億人次。伊利集團(tuán)董事長潘剛近日在“中英企業(yè)家峰會”上也指出，企業(yè)要從品牌（Brand）、品質(zhì)（All for Quality）、服務(wù)（Service）和體驗(yàn)（Experience）的四大層面全面推動消費(fèi)升級，讓“消費(fèi)者說Yes”?？梢?，全面對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，才更受消費(fèi)者信任，這才是伊利集團(tuán)榮登金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任“金榜”的最佳詮釋。

在潘剛董事長“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略藍(lán)圖和全球織網(wǎng)的國際化布局指導(dǎo)下，伊利集團(tuán)目前依然在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等積極整合全球優(yōu)質(zhì)奶源資源，更好地滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)乳品的需求；同時，持續(xù)加強(qiáng)奶源建設(shè)的國際合作力度，大力探索奶業(yè)發(fā)展新模式、新路徑，也在為全球奶業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。