4月25日—27日，受組委會(huì)邀請(qǐng)，澳優(yōu)董事長(zhǎng)、澳優(yōu)大學(xué)校長(zhǎng)顏衛(wèi)彬在2017(第十三屆)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)上做主題為“澳優(yōu)的國(guó)際化發(fā)展與管理思維變革”的演講，澳優(yōu)國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)年會(huì)上引發(fā)熱議。

在演講中，顏衛(wèi)彬董事長(zhǎng)娓娓講述了澳優(yōu)國(guó)際化的發(fā)展歷程，出身乳業(yè)資源匱乏的中部是外部環(huán)境制約因素，但湖湘人“敢為天下先”的文化基因，讓澳優(yōu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走出了一條創(chuàng)新性的國(guó)際化發(fā)展道路。

從2011年走出國(guó)門(mén)收購(gòu)荷蘭百年乳企海普諾凱到海外投資建廠、再到收購(gòu)澳洲營(yíng)養(yǎng)品公司，并與國(guó)際乳品公司W(wǎng)estland合資建廠，澳優(yōu)不斷擴(kuò)大在全球黃金奶源上的戰(zhàn)略布局，整合世界資源服務(wù)全球市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。截止目前，澳優(yōu)乳業(yè)在全球的員工總數(shù)為2631人，其中國(guó)內(nèi)為1997人，海外為634人，已成為中國(guó)乳制品行業(yè)最具國(guó)際化的企業(yè)之一。

澳優(yōu)是一家成長(zhǎng)于中國(guó)中部的國(guó)際化乳企，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中碰到了很多共性問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)要有管理自信，堅(jiān)持愿景與價(jià)值觀，更重要的是用組織學(xué)習(xí)推進(jìn)管理者的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)。

在創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)階段，澳優(yōu)分別根據(jù)階段目標(biāo)，制定了適合的人力資源策略。在創(chuàng)業(yè)謀求發(fā)展階段，抓住關(guān)鍵人才，將愿景與激勵(lì)放在重要地位，選拔符合價(jià)值觀的人才與合伙人;在高速成長(zhǎng)階段，注重組織打造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者;在國(guó)際化發(fā)展階段，以文化為本，以澳優(yōu)大學(xué)為基，狠抓組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，真正提高員工素質(zhì)、提升組織績(jī)效、營(yíng)造優(yōu)秀的文化。

顏衛(wèi)彬董事長(zhǎng)分享道，企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展以后，企業(yè)大學(xué)應(yīng)成為ODHR的主要抓手，打造文化傳播和戰(zhàn)略推動(dòng)的平臺(tái)，人才培養(yǎng)與發(fā)展的基地與知識(shí)共享創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。鑒于此，2016澳優(yōu)成立自己企業(yè)大學(xué)——澳優(yōu)大學(xué)，澳優(yōu)大學(xué)創(chuàng)立之初就明確了三個(gè)核心使命：提升員工素質(zhì)、優(yōu)化組織績(jī)效、營(yíng)造卓越文化，并緊緊圍繞使命，以高階人才項(xiàng)目為切入點(diǎn)，通過(guò)不同層級(jí)的人才學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目，逐漸覆蓋組織各關(guān)鍵人群，幫助組織打造戰(zhàn)略所需、業(yè)務(wù)所用的梯隊(duì)人才。

企業(yè)的國(guó)際化，領(lǐng)導(dǎo)力的國(guó)際化最重要，為此，要打造國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，遵循本土化原則，形成國(guó)際化模式，加強(qiáng)國(guó)際化交流。重要的是思維和操作的國(guó)際化，根植于文化自信，學(xué)習(xí)國(guó)際化公司管理經(jīng)驗(yàn)以及普遍原則，根據(jù)各個(gè)地方不同的環(huán)境和發(fā)展階段來(lái)給每個(gè)公司制定適合的管理機(jī)制，形成有企業(yè)鮮明特征的管理模式。真正優(yōu)秀的管理體系不是去管人，而是為效益的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。