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創(chuàng)藝寶貝早教關(guān)門 少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緣何頻現(xiàn)關(guān)門

產(chǎn)品

2014年12月10日

11月上旬,位于北京市海淀區(qū)翠微凱德購物中心的創(chuàng)藝寶貝早教中心突然毫無征兆地關(guān)門,員工全部被辭退,早教中心負(fù)責(zé)人失聯(lián),涉及上百名學(xué)生超百萬元學(xué)費(fèi)。北京商報記者盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn),近半年來教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)門或跑路事件頻發(fā),而且集中在早教/少兒英語培訓(xùn)領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)分析,在市場競爭白熱化的情況下,行業(yè)洗牌在所難免。

半年8家關(guān)門歇業(yè)

關(guān)門事件發(fā)生后,北京商報記者走訪海淀區(qū)翠微凱德購物中心發(fā)現(xiàn),創(chuàng)藝寶貝早教中心依然大門緊閉。玻璃墻上貼出的四張告示顯示,該早教機(jī)構(gòu)在沒有事先通知物業(yè)的情況下擅自關(guān)門,商場物業(yè)管理方已經(jīng)準(zhǔn)備向海淀區(qū)法院提起訴訟。受害者在墻上寫滿了“訴狀”,包括維權(quán)QQ群號、微信群二維碼以及報警電話等信息。

創(chuàng)藝寶貝成立于2004年,目前共有百余家門店分布在全國20余個省市自治區(qū)。作為早教領(lǐng)域的知名連鎖品牌,創(chuàng)藝寶貝出現(xiàn)關(guān)門事件并非首次,除北京以外,上海、廣東等地此前亦曾發(fā)生關(guān)門事件。北京商報記者多次致電該門店負(fù)責(zé)人以及創(chuàng)藝寶貝董事長張婕,但雙方電話均無人接聽或通話中。

北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),近半年公開披露的關(guān)門或跑路事件多達(dá)十余起,且集中在早教/少兒英語培訓(xùn)領(lǐng)域,僅在北京就有8家機(jī)構(gòu)“關(guān)門大吉”。不同于以往關(guān)門的都是一些小品牌,如今即使是一些全國性品牌也難幸免。

創(chuàng)藝寶貝關(guān)門只是知名教育機(jī)構(gòu)的一個縮影。今年4月底,在北京有著18家門店的英特少兒英語突然發(fā)生創(chuàng)始人跑路事件;7月,本報曾獨(dú)家報道迪士尼英語在全國范圍內(nèi)的關(guān)門事件,關(guān)門數(shù)量占總量的20%以上;全球教育巨頭培生集團(tuán)也難幸免,旗下的戴爾英語于8月31日宣布全面退出中國市場……

成本高利潤薄為主因

高昂的運(yùn)營成本和微薄的行業(yè)利潤讓不少從業(yè)者對少兒培訓(xùn)市場憂心忡忡。“以北京地區(qū)為例,在這樣的一線城市開辦一家早教機(jī)構(gòu)前期的投入差不多得200萬元,很多早教機(jī)構(gòu)都開在高端商場里,成本自然居高不下。而且,現(xiàn)在的早教機(jī)構(gòu)越辦越多,招生越來越難,賺錢越來越難。” 金色搖籃品牌部經(jīng)理張文欣認(rèn)為,早教作為新興行業(yè),在國內(nèi)并無行業(yè)準(zhǔn)則,比方說有很多機(jī)構(gòu)叫某某寶貝,如金寶貝、天才寶貝、創(chuàng)藝寶貝、積木寶貝、運(yùn)動寶貝等,即使是業(yè)內(nèi)人士都很容易混淆,更何況家長呢。在激烈競爭下,如果一家機(jī)構(gòu)沒有特色或課程優(yōu)勢,自然很難生存。

此外,低年齡段的早教/少兒英語準(zhǔn)入門檻相對較低,而且收費(fèi)動輒數(shù)萬元,導(dǎo)致其表面看起來賺錢容易,但實(shí)際上魚龍混雜、淘汰率極高。以早教行業(yè)客單價1.5萬元為例,一家新開業(yè)的機(jī)構(gòu)第一年需要招生150人才能勉強(qiáng)維持運(yùn)營,但這并不是件易事。

改革預(yù)付費(fèi)制是關(guān)鍵

在談到頻發(fā)的關(guān)門或跑路事件時,有業(yè)內(nèi)人士表示,預(yù)付費(fèi)制度是一大隱患,很多機(jī)構(gòu)一次收費(fèi)長達(dá)一年以上,雖然預(yù)付費(fèi)減輕了機(jī)構(gòu)的辦學(xué)壓力,但對于消費(fèi)者而言并不利,一旦發(fā)生關(guān)門或跑路事件,消費(fèi)者將面臨學(xué)費(fèi)討要無門的被動局面。因此有業(yè)內(nèi)人士建議,應(yīng)該將預(yù)付費(fèi)時長縮短為1-3個月,盡可能降低風(fēng)險。

不過在天天早教網(wǎng)創(chuàng)始人王曉豐看來,早教行業(yè)仍是朝陽行業(yè),早教機(jī)構(gòu)不能只靠加盟費(fèi)賺錢,未來一部分早教課程、理念的傳遞會通過線上完成,線下成為一種補(bǔ)充,同時延伸出其他價值。因此從業(yè)者也要嘗試從線上尋求突破。

資本市場的反饋也印證了這一點(diǎn),在線教育領(lǐng)域融資案例日益增多,例如今年初寶寶樹獲好未來基金1.5億元融資,一度刷新在線教育領(lǐng)域單筆最高融資紀(jì)錄。“線下投資回報周期太慢,5-10年都難大幅獲利,少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要考慮更靈活的發(fā)展思路。”一位不愿具名的投資者表示。

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