北京12月29日消息 據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，作為中國(guó)僅次于華為的第二大民營(yíng)非上市公司，娃哈哈這些年正遭遇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸。長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品的缺失和多元化業(yè)務(wù)的受困是娃哈哈目前遇到的較為嚴(yán)重的問(wèn)題。娃哈哈或許難再造出下一個(gè)“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”了。

近日，69歲的娃哈哈掌門(mén)人宗慶后對(duì)過(guò)去銷(xiāo)售年度做了高度總結(jié)。有知情人士透露，在2015年銷(xiāo)售工作會(huì)議上，宗慶后史無(wú)前例地介紹了兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：特種兵生榨椰子汁和光明莫斯利安。

宗慶后稱(chēng)：“市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生大變化，消費(fèi)者更傾向于消費(fèi)時(shí)尚、上檔次的產(chǎn)品，未來(lái)娃哈哈應(yīng)該注重提高產(chǎn)品的附加值。”

但娃哈哈何時(shí)才能打造出下一個(gè)營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)？這似乎并不是件容易的事。

去年年底，娃哈哈提出了2014年力爭(zhēng)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)1023億元的目標(biāo)。然而，被宗慶后寄于厚望的2014年的娃哈哈卻遭遇了前所未有的衰退。

宗慶后曾自況其偶像是勤勉專(zhuān)制、善于理財(cái)?shù)挠赫实邸Ｍ薰两駴](méi)有董事會(huì)，也未曾考慮引入職業(yè)經(jīng)理人，他以每月例會(huì)的形式直接管控著200名核心管理層，至今仍無(wú)副手，從新品營(yíng)銷(xiāo)方案、產(chǎn)品包裝、定價(jià)到生產(chǎn)線(xiàn)的安裝設(shè)計(jì)，每一次程序都要由宗慶后把關(guān)。

如今，宗慶后親力親為耕耘傳統(tǒng)零售的身影顯得有些孤獨(dú)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，他作為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表一直堅(jiān)持對(duì)電商說(shuō)“不”。

對(duì)于娃哈哈而言，最大的挑戰(zhàn)不止來(lái)自于業(yè)績(jī)，還有宗慶后的年齡—他已經(jīng)69歲了，而終端消費(fèi)者卻是年輕人。

從根本上說(shuō)，娃哈哈和宗老板沒(méi)有對(duì)手，除了他自己。